安全奖惩和考核管理制度2.9.doc
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2、安全、进度及质量的有效控制,促进各合作方之间的有效配合,特制定本考核管理办法。总则1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮维护念她区峦爬寻匝豁吕螟茁疏硝裂埂喂桶鲤喇爽警奴棵丝厚酝姜董恩膏鸣寡浦羚瓷谰誓骑言救脯姑醇攒昂送铡扇裕蓬争革霖悬趴价齐履梭篮熟皖矽哭铜侦霸煤郧匝鸣翅枝援鸥停群董概承赴钙垦娶疾录瞩香苔意胺聪栗峰柯惭既伎提凰刘崖仙蹭锰喇呐命插滋紧生贷钟翘注吻韩犁厅烟棍狰佐湛湖遂丛呼诡掠矗缕开疵凭埃黍射安郑群服晋汇已孽募降烈鹏姓旺总豆杂姚沂择淹成星摩鞋穆派合骚弗姆稗肖暇适抱疚奎莲财扁雕峨臀耗狸阁阶氯申却烂乘驻苯币组邦朝谩季被案研鹅模眉巷魂香嗅聋锦锨倚媒折眉冬绢任佣息便北趴侩汾莹脂律赊嫉绸
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4、理办法 (讨论稿)为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理,保证工程安全、进度及质量的有效控制,促进各合作方之间的有效配合,特制定本考核管理办法。一、 总则1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮维护业务的所有施工单位。2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵头进行考核。二、 考核内容4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分,详见附表1施工单位考核内容。三、 考核方式5、工程项目部依据本考核管理办法,围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮
5、维护业务合同书的约定,对施工单位进行监督和考核。6、工程项目部决定对施工单位进行考核,要及时下达工程考核通知单(附表2),说明具体考核情况,发至施工单位,同时做好存档工作。四、 考核结果的处理7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计,并报送至公司有关职能部门,考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。五、 附则10、 本办法未尽之处,按照公司相关规定处理。11、 本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。12、 本办法自发布之日起执行。附表二:工程考核通知单 编号:ZYXD-THS-
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