91号项目经理部标准化管理手册推广.doc

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签发：于小四 核稿：马洪涛 拟稿人：马管邱 电话：61451

主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。

抄送单位：公司机关各部门。
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中铁七局集团电务工程有限公司电子公文

签发：于小四 核稿：马洪涛 拟稿人：马管邱 电话：61451

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中铁七局集团电务工程有限公司文件

中铁七电程〔2009〕91号
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关于下达《中铁七局集团电务工程有限公司
〈项目经理部标准化管理手册〉推广
应用计划》的紧急通知

公司各项目（指挥）部，分公司：
现将《中铁七局集团电务工程有限公司〈项目经理部标准化管理手册〉推广应用计划》的紧急通知下发给你们，请认真组织学习，严格贯彻落实通知精神，切实做好项目标准化管理工作。

二○○九年十二月七日

　中铁七局集团电务工程有限公司
《项目经理部标准化管理手册》推广
应用计划的紧急通知

按照铁道部铁路建设标准化管理文件的要求，局相关部门结合现行管理文件，系统编制了《项目经理部标准化管理手册》，本手册将作为公司项目经理部标准化建设的纲领性文件。为了加快公司项目经理部标准化建设速度，提高项目管理水平，特制订此推广应用计划，并成立推广应用领导小组，望各项目部提高主动性，加快项目经理部标准化建设的进程。
一、 推广应用领导小组组成
组 长：牛学忠
常务副组长：于小四
副 组 长：范晓辉、项 涛、陈福涛、盛龙云、陈 谦、
辛登高、朱青松
组 员：聂 凡、朱孔新、马洪涛、王志文、高洪顺、
职西源、董 敏、刘燕华、刘贵民、靳 媛
推广应用领导小组的职责：负责督导项目经理部开展对本手册的集中学习；负责项目经理部标准化建设的指导、检查、监督与考核工作；负责对标准化管理制度的解释与修订工作。
二、 为了切实推进项目经理部标准化建设，拟制定如下推进计划：
㈠、 文件学习阶段（2009年12月7日至2009年12月31日）
自本通知下发以后，要求各个项目参照《项目经理部标准化管理手册》，认真组织开展集中学习活动，集中学习要有学习记录，参加学习的人员要覆盖标准化建设的各个部门。
㈡、 指导建立阶段（2010年1月1日至2010年3月15日）
本阶段各个项目经理部按照文件的要求自行开展标准化建设工作。公司推广应用领导小组针对项目经理部在学习管理手册以及各项目经理部在标准化建设过程中遇到的问题，通过收集汇总后开展集中答疑，并对公司所属项目经理部开展有针对性的指导工作。
㈢、 检查考核阶段（2010年3月16日至4月15日）
本阶段主要开展对全公司各项目经理部标准化建设情况的检查与考核工作。以本管理手册为检查标准，按照项目经理部标准化建设的四大板块，制定相应的考核标准，对各项目经理部标准化建设情况开展有针对性的考核工作。对于考核结果不合格、标准化建设不达标的项目部，公司将通报批评并给予一定的处罚，同时针对问题环节，推广应用领导小组的成员将采取现场办公的形式予以指导。最终达到全公司各项目经理部均达到标准化管理水平。
三、 项目经理部标准化建设的要求
⑴ 要认真开展对管理手册的集中学习活动。各项目必须充分利用闲暇时间开展全部业务人员的集中学习，对于各个归口部门的特定内容，可自行组织学习。要提高学习质量，加快标准化建设速度。
⑵ 提高认识，加速推进。各项目经理部尤其是主要管理人员要提高认识，深刻理解铁道部强力推进标准化建设的目的与决心，杜绝以建设任务重、工作内容多等借口，忽视标准化建设工作，切实把标准化建设的管理工作放到重要位置。
⑶ 加强制度的执行力。 目前公司各项管理制度已经基本完备，所需开展的重点工作就是加大落实力度。各项管理制度要真正落实到现场、落实到班组、落实到工序、落实到作业人员。杜绝出现标准制定与执行“两张皮”的现象。
⑷ 在文件学习阶段，要特别注重管理人员素质的培养。一是按照文件要求与现场实际配齐各类管理人员，第二是大力加强对各管理人员的素质培养，努力提高项目管理水平。
⑸ 各项目部的标准化建设要在深刻领会标准化建设精神的基础上，顾全生产大局，使标准化建设与施工生产相互促进、互不影响。
⑹ 标准化建设不应生搬硬套，要符合现场实际，更不可只注重形式，不可铺张浪费。使标准化建设真正实现公司项目管理的常态化，提高项目管理水平，努力打造公司的核心竞争力。

主题词：科技 标准 计划 通知
抄送：公司机关各部门。
中铁七局集团电务工程有限公司办公室 2009年12月7日印发
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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