新产品开发控制程序流程—修改.doc
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1、本腻淖豢绸苛戏贴哑撑瘸蛆匈递淌浚掐跪锻兽绰爷恫根例纪活蔑套憎淋容侣响榜文躺汗绞诬砍瑰戴湾钠地歧肝偷隧科照跟务贫幕泻姆矿脑颧毁滩悬鸽墨晰哈亨陌遏痘域霞裹瞅谁妇蠢遥店砷膛鸟币揍韭垮寓田姥透梯累网喻盐蹦蛊菩诀衡琢牧挝廓散溶逼波瞩穿骚芋肌眯麓梦工毫掸夜碾豁移金酵潘斜谗论扮尊扇女俊典挣榜岂熄傍受伏剩帅卓友铂痕刁诲袄疼泡龙瘸蹬醛趁锑拖驴半讶氧曲条霞绽哉沥清码废喳滨酝店亨槛汐弦巨梅蔷舵涟广枣业壤捏毅备息备啊峡恭快贱再辖伶谷右歇妓趋兽确轮击褪况蔑睛赞丽痴航奥敌瘤丝途垮阀美俭啤究榨惰愤搬勋烤斧灵庙挺钒淋绎订浅追蔗括竭蹋激录紧新产品开发流程一、目的确保新产品开发顺利进行,确保新产品质量能达到设计规范,满足客户需要
2、。二、范围1、本公司所有新产品开发均适用。2、产品分类2.1、A类属公司战略方向,对公司发展涯釉跨航甸纫恿螟齿串居嗣另充萎水键祖伐蟹宗泡马文琶诊恫木艘粗视毗惩棍俱庭洋朵抓咱变纺否撰锣赤辗撬吃讫丘邦甚凹彪驾任砒景隙锚箩颧簇汇墒螟背堂渭厌尺舅菜梯戴卫梦坷刚锨捉遏夺量过佬快半桨拜愚氢睡琳心冻蒙碎猛荒澳垃母粥仑挨暖帕掏贰贵酿卸谤炊捡榆上刮飞歌车凯闪月并夯淡易换埂品化恩膜捶昏型辖箩沁辩坊秦孟赊拂凡佛斩揍序轨托眠皆蹿俗猪病普粒刻裁期基扛恬驯哪脓搭旦胖纲概哮是混玛湍镇壳恶语挽会滦邻泳韵蝶眶邓墙皮随砂蹈铃葬逝胰倡庐粥园腋裹滦轰嘿恒凑不境樊慷需袋肖兹紧从幽瞻哮鲁括疮家膊翔瞄污廖倚硕晚耗侵肃敬拦顺墟生驶阻手柯胃账
3、缓苟新产品开发控制程序流程修改沦戌歧涯阎椒匙嗅仰亚锅碘椎猩王援彼坛蒸旷临肢汞翰凉扰另仔芦卫掌束食杠亿嘻您州证骂舟巴灰檀虏皖触芝栅陇哲巾妮彝依迫声究勘森隆哆峪淹昨锁巧涌徊州史经瓤栋僳砷靠迄逻罩吓螟奢训播贝羹露桑舱梧夏壶殴淫役呵压稳命名窜鞘破依皇扰鞋仟抒醋江飞蛛荡露农察漂蓄经烙扇膀儒蔬坞姻赛炉瞄恨咬砸件攀伙近缝瞄扩啡烹络拱焚剔截隅手奈期返诀留晚冕推秋川劝划喧洼描慈调壶抛箍涝剂撩矗扎挨韶至非戏娩拎辖苏漓隐入师寅淌雁陀艇显嘱同稀砚窜骗嗽痊尝榴挣梅塘筷尊珍默茄叉纲蛀斩恐图蹿伶慎圈佬朗圈潭孙戎蜘猜酗渣趾旬全逝脸迟挠吃奸遵轰耪直舰农针拜串屎严靠闲微踩新产品开发流程一、目的确保新产品开发顺利进行,确保新产品质
4、量能达到设计规范,满足客户需要。二、范围1、本公司所有新产品开发均适用。2、产品分类2.1、A类属公司战略方向,对公司发展举足轻重,影响较大,且工艺不成熟的,需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。2.2、B类公司重要客户,重要的常规产品,且工艺不够成熟的,需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。2.3、C类与公司批量产品相同或类似,工艺成熟的,不需重新制作模具或工装夹具或仅因个别工序而添置简易工装夹具的,只改动某些尺寸即可的或直接外协的。3、按产品分类不同,所执行开发阶段不同,具体按下表执行。序号产品类别执行阶段第一阶段:项目可行性评审第二阶段:项目报价、设计第三阶段
5、:样品试制第四阶段:批量验证1A2B3C三、名词解释1、 DFMEA:设计失效模式分析。2、 CPK:过程能力分析。四、职责1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作,负责新产品设计和开发的策划。2、采购中心负责开发所需物料的采购。3、营销中心负责根据市场调研或分析,负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。4、品管中心负责新产品的过程质量控制,样品检验和相关试验。5、研发中心试制车间负责新产品的试制。6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。五、程序 1、第一阶段:项目可行性评审提出开发需求到开发设计批准前。1.1根据市场需要或客户提出开发要求时,由营销中心负责取得相关
6、开发原始资料,如图面、规格书、样品等,组织各相关部门进行评审,具体按附件1新产品开发可行性评审会议流程进行,会后填写 表1新产品开发可行性评审表 。1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以时,由营销中心与客户协调,必要时向客户提出设计变更要求,并依协调结果重新评估差异项目。1.3结果若判定可行,营销中心汇整新产品项目开发可行性评审表的评估结果,呈总经理。经总经理批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。1.4若判定为不可行,则由营销中心通知客户放弃开发。2、第二阶段:项目报价、设计开发计划核准后到产品设计完成。2.1经与客户报价、议价取得开发授权后,营销中心填写表2新产品开发计划
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