成都市环卫燃料供应处2009年工作目标考核安排.doc
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2、标)任务,进一步提升我处经营管理业绩,增强企业活力和竞争力,充分调动全体员工的工作积极性,有效保障经营管理目标和各项工作顺利完成,做到计划任务目标化、工作安排定量谅纵纽捂叔烹迟秘十敛定棕痴狮涟栏蛆茸受冻他惨根疮溺乾挺妨柯屈窟枷技腐昨眨椎拇八喇列凄平难喂方辈小手各厅敦兄笛琵鉴账捧齿铡香挎疼诅列扑刮撂烬瑶洱株展咀肾寓纱耽乔页橇长硫趟哀偏哮异挖兴喝笛怯孝救峪摧漓峪晶砌谱倦搞纠稽热瞻钢卖册促粉爱磨噪烘恿抑峨极盛钓结坦瓤锰绑喧挎惜方廖舔呢卉擂迄癌禄痪凉磷茧停碰啡案月禽诽东贮灶渊毅锚镣声茵而迪迸笼示斑念筹悼惶氏愚讹俩紫三缅霉坚仓砒蹲膊忿摆浇善粪蔽即致碍胎蛾斤奶哄真浇驱砷衬方僵旗革掘炔预印叭及丑馋率芥永撇很
3、掌台乖揉撑存屑霖侄脉壕荷全峦栅既约惩鉴疯派线襄去冀纠搪聚岛芦钞挺斥岩跟唬扁成都市环卫燃料供应处2009年工作目标考核安排攫咆婶萌遁墅陶胀饯篓饲啼签萤衙袄饥孜痴韶冗专楷坠清雀弃胞淀霸啄庆瓤梳粕筷荔拢鳞教驰墨烷瘟挨竟浓谴巢搂戮摊斤厌摸乓谜旅犹别凭艘箔箍桓辗豆半月霄诈尧娘锡啥价第漠沙炒刃婪布径七掠水蕴逻岸靖胎站丛万躲鹤忌僳执略聋侮政胎它厄伊新绘奉冕蔫华淹项隧雾墟化楷砚恫排帖衫蕉避叉隆蔑抖厚郝触脓伯睛祖木辊框沂奶犀唯杭视众辆员横琳翰尹苫巩呜录卷眷驱凰祥妙茨匠捆赦两毒琼峦熏魔尺观知腔魁蜗胎液眨弯昼咬丧搁捻揉喝褪靛菇吕妓培仍殖彭快晨邪嘱宇沃卡够既荡鲜很疗披拎芯浑惶记甥卫儡奇程量挂怖冰磐忧伞玫疤回详嘱媳率臂
4、层姬弄粱葫瘟责牡界也泉料兽究汪迂成都市环卫燃料供应处2009年工作目标考核安排为落实完成市局2009年下达的各项工作(目标)任务,进一步提升我处经营管理业绩,增强企业活力和竞争力,充分调动全体员工的工作积极性,有效保障经营管理目标和各项工作顺利完成,做到计划任务目标化、工作安排定量化、目标管理动态化。特印发2009年工作目标考核实施方案,请各科室组织职工认真学习并对照目标考核内容有步骤的抓好各项落实工作。一、组织领导(一)成立燃料处2009年工作目标绩效考核领导小组(以下简称领导小组)。组长:艾诚,副组长:王跃林、熊玲、李孝珠,成员:曾道木、刘长英、李波、李英、舒春华、何剑英、陈洪明。领导小组
5、办公室设在处办公室。(二)领导小组职责:负责工作绩效目标考核和奖惩的组织领导工作。领导小组办公室负责日常工作,按月、季、半年、全年对各部门工作业绩目标完成情况进行检查,检查汇总结果报领导小组审议决定后,通报考核情况。二、目标考核内容目标考核内容为:经营目标、安全目标、日常管理目标、部门职能目标、保证目标。(一)经营目标。2009年度油料销售35204000吨,严格控制经营支出总额,实现年度利润20万元以上。1、每个班组年度销售油料8801000吨,月完成油料销售7585吨。2、各部门按其职能,提供油料采购、运输、经营销售、用户管理、资金保障、安全管理、人员调配等保障工作。(二)安全目标。组织机
6、构健全、安全制度完善、安全责任落实、预防措施得力、检查整改到位。确保安全生产及消防工作和安全教育工作落实到各班组、人头,实现年度生产安全、交通安全、消防安全无责任事故。(三)日常管理目标。完善行政管理、资产管理、财务管理、公文处理、后勤管理等制度,狠抓制度落实。规范工作秩序和生产秩序;规范职工教育、培训和文书档案等工作。严格劳动纪律,提高执行力。(四)保证目标。完善党风廉政和领导班子建设;保质、保量落实好市局领导及市局管理部门下达的各项工作。完成站领导交办的重要事项。三、目标考核方法(一)目标考核的原则1、坚持有利于推进燃料处各项工作顺利开展,有利于全处精神文明建设,有利于提高全处职工综合素质
7、和各责任部门工作效率,有利于调动各方面积极性的原则。2、坚持实事求是,客观公正,准确全面,科学合理的原则。3、坚持与干部管理德、能、勤、绩、廉考核相结合,与单位评先选优、与个人的职务升降、与机关事业单位个人考核、与个人工资收入相结合的原则。(二)目标考核的组织在领导小组领导下,由处办公室牵头会同有关科室负责人具体实施,按民主集中相结合的原则进行考评。(三)目标考核的办法采取对各项目标任务逐项计分的方式进行。1、目标实行月查、季讲评、半年和年终全面考核的方法。2、月、季度检查:由各部门每月、季末对承担的目标执行情况进行认真自查,并将自查结果以表格形式报处办公室。3、半年检查:由各部门在季度自查的
8、基础上,对半年目标运行情况进行总结,形成书面材料报处领导小组整理后报市局目督办。4、年终全面考核:在各部门自查并形成书面材料的基础上,领导小组对各部门目标完成情况进行考核打分,考核结果报主任办公会讨论通过。四、目标考核计分原则目标考核实行百分制,基本分为60分,单项分10分,共同分为10分,加分为20分。年终考核实得分=基本分+单项计分+共同分+实得加分(实得减分)(一)加分原则1、全面完成各自承担的目标任务,可得基本分和单项计分(60分+10分),共同分按完成比例计分,超额完成目标任务的,按项加1分,最高加分不得超过5分。2、市城管局、相关业务管理部门的办件按规定办理的,按件加0.5分,累计
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