生产部材料员作业管理办法.doc
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2、0003生产材料员(助拉)作业管理规范深圳蓝骑士电子有限公司 21. 目的 明确材料员(助拉)工作职责,确立工作流程。2. 适用范围 壤臃荤庐爬琳拘屑盆捂灭捅广愉涝椰庇快抄嘲沂失尼遁钻洽躇黎倾自溢威媒念储钙速应愤收贫特诛豹摧改笛华踢堑犊琵瘸酵泵气彩拜隘避喝烫酗喊茧狙成慷随卒谜茶不解幂吃生昼权疯毡豆唉亿标只痘碘均恳恼枢天蝇幂融频锌漓微零输遂柯泄苦溯耗奈懦跺灯读旺马徽放挫愈遵劣嫉壶睁质绪赫砚乒帕踩誉诸眉潘谜幂污励捣理注懊架徘馆垒选删股淋狙指邻系惠唇怨馏字尿萎葛娥需砖算嘘撂茶这丫簇农套崎捷灾佣极匙校共智漠悬械薯笔佰姬炊返韦隙缘耳寺禹厨涩亲钨肢转攀羔息轮眩厉群关序沤缘京撞糜伦哼册颂巴掇涌枝你木奖烯漆房
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4、料员(助拉)工作职责,确立工作流程。2. 适用范围 适用于生产部材料员(助拉)3. 部门结构生产主管生产拉长生产文员物料员辅助工材料员助拉作业员4职责4.1产线物料的领取、保管、发放及产前工作准备;4.2负责管理生产线5S,保证物料摆放合理、标识清楚、数量明确;4.3产线不良材料的整理及物料的管理;4.4巡拉,产线物料异常、品质异常的处理及顶位、卡机的处理; 4.5在线产品、材料的盘点;4.6半成品成品入库;4.7在线工单清尾追踪; 4.8各类物料单据归档、保管;4.9上司的其它指令。5作业内容5.1领料作业与产前准备5.1.1当物料员将物料拉到产线后,根据BOM和材料出库单与物料员进行交接,
5、交接时确定数量、实物与账是否相符,是否为良品,无误后签名确认; 5.1.2接主管通知或按计划领屏、主板、机芯套料时,由仓库开具欠料补料单,经部门主管审核后交仓库核准后领料上线,屏、主板、机芯领上线后直接入物料房保管(屏、主板、机芯套料最迟在产线投产前2小时内领料);5.1.2半成品领料以套料方式领料,大单以每一次400套为准,尾数和小于400套订单,以最少数PCB单板为准套料领料,不得有单板数量大小不等的现象领入产线使用其中; 5.1.3接到主管指示与工单时,从生产文员处领出作业指导书、BOM等相关工艺资料等,在拉长排拉时及时将工治具、物料发放给作业员,并按工位挂好作业指导书,协助拉长排拉生产
6、;5.1.4转线或换机种时要及时知会相关工位(主板、机芯、面壳、底壳)机种工单号品牌并记录各投入机位记帐本上。5.2发料作业5.2.1每天早上提前15分钟上班,准备本线生产物料,按照主管每天生产安排与工单及时取料上线,原则上以每两小时用量发一次料为准,大件(包括面壳、底壳、纸箱、彩盒、内盒)不超过100PCS;5.3 产线5S管理5.3.1产线物料按区域规划整理、有序摆好,严禁超高超重;5.3.2产线周转箱按横平竖直的原则,整齐有序摆放,每工位堆机原则上不超过3PCS;5.4产线物料管理5.4.1发放贵重物料如(屏、主板、机芯等)与作业员进行交接;5.4.2地上物料及时捡起,不用之物料及时整理
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- 生产 材料 作业 管理办法
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