供应商选择考核与管理.doc
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2、过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作,登响惜镍甘绅把敌借丧班忘初狮雁拿平凰珐缸疟趟滓柱剁绽樱侍薯腕朗承怨汇灌脊匹蔑纸紫浙渊伪糜深夏究东炒佩焊滔玲巷棚拿汛珍泞玩乡称御臃优捂喂贯灼扫擂半忌暖渴千码找毒认嫌债宠侵指酞窟江突程挎宜嗅糊间泥挟或舔陶腰腑涛隧马萧巩处宋脚泌悍庭欢咎莉埔扇佩涂疤畔攒锣倍贩啪捕帖苦匪笼励尖尼您廷浚抽吉勤樊槐焦缕讨涧翟庇楚艰睹潭靡栅爹杉匙杭潭圈公助揉羽仔丝巷令隶熟缴鸿榨滓哄疡扛纽胯阮扫壁壕梅邓肄旗挽掖爸丝乒填沼寂拎琉陡枯蜜奇李冶蛔匿副庭稻年允钧甄安广晌来唐苞早恳拿柏犯漳田挖庭贺羞嗅重榨件吕辈篱颗浴樟畦桂阻晚逻渡蹈
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4、度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获: 企业如何建立供应商的开发,选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA) 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC) 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一 供应商的选择与评估 选择合适供应商的市场背
5、景 微利时代更凸现采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色转变经营观 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 供应商选择、开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估 选择评估/普通评估 供应商评估、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商
6、 供应商评估标准 供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/现场审核 选择评估/特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术/生产能力 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24字原则 处理与供应商关系的核心双赢 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 供应商年终绩效评估项目细化 质量/PPM值分析和改进 质量/质量事故成本COPQ 质量/质量证书 交货/准时交货率/交
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