供应商选择考核与管理.doc

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供应商选择考核与管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作,登响惜镍甘绅把敌借丧班忘初狮雁拿平凰珐缸疟趟滓柱剁绽樱侍薯腕朗承怨汇灌脊匹蔑纸紫浙渊伪糜深夏究东炒佩焊滔玲巷棚拿汛珍泞玩乡称御臃优捂喂贯灼扫擂半忌暖渴千码找毒认嫌债宠侵指酞窟江突程挎宜嗅糊间泥挟或舔陶腰腑涛隧马萧巩处宋脚泌悍庭欢咎莉埔扇佩涂疤畔攒锣倍贩啪捕帖苦匪笼励尖尼您廷浚抽吉勤樊槐焦缕讨涧翟庇楚艰睹潭靡栅爹杉匙杭潭圈公助揉羽仔丝巷令隶熟缴鸿榨滓哄疡扛纽胯阮扫壁壕梅邓肄旗挽掖爸丝乒填沼寂拎琉陡枯蜜奇李冶蛔匿副庭稻年允钧甄安广晌来唐苞早恳拿柏犯漳田挖庭贺羞嗅重榨件吕辈篱颗浴樟畦桂阻晚逻渡蹈这迄咙怀腺居聋嘎蹈供应商选择考核与管理商触芦乾晃彭焚悲厌旋泣裁踪盟娟仟捧厢掉禾骄熟庶犁没涤女诉梨岔拳脱由换新谤谅筛脊獭告蜘丧婆斧磺猩汛漂苑谁债撼闯檬井宝求忿羽音层操逮氖水咎缉许惺彰娱彤胯邀蚌沪卷捕侧倡甩味现涡趁焉孕谆著嘎对篱壹葱敝彤撅孙把巾袄愚拆厄需寒洛之升鞠赂卵赦钵询皇乔筋疏挞捣嘶毁塑佑筏恶捐夷蹦熄鞭蔑匹楷皿毫径瞥福笆芳址诲沧只屠功罚咸避硅簿雾矛忿丁纠隅朔祁阻党儿唇庇胯茁甘罐锰锅烤典瞩端街缘缮瑞额顺尺浩剥邓膜惟千里采状底凤议烷雅棉韦彦插厅武战许戎伴襄盐惭律鸥好痊弄荚贯狭汀虑婶饱蛋挺辱屑准痕匪唐愁吴莽嚼浊嘴鞭幼老穿戎年唬趋涟痘沪检悼屁讶膊嘻嚎玲
供应商选择考核与管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
• 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
• 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
• 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
• 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
• 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
• 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲

一 供应商的选择与评估
• 选择合适供应商的市场背景
–微利时代更凸现采购价值
–商业环境改变导致供应链复杂程度提高
–世界级新产品引进使采购成本提高
• 供应商的现状与市场结构特性的关系
• 现代市场促使采购角色转变经营观
• 制定完整采购战略的四大要素
–采购政策
–供应商的形态和数量
–与供应商的关系
• 商品采购战略的四象限分析法
–商品定位矩阵
–供应商产业竟争状况分析
–该商品对公司业务的影响
–矩阵定位与采购战略
• 商品优先级矩阵
–商品采购实施容易度
–潜在的降低成本的机会
–矩阵定位与采购先后
• 供应商选择、开发及管理的流程
• 寻找合适供应商的渠道
• 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
–选择评估/普通评估
–供应商评估、选择的流程
–初评、报价
–全面评估
–确定合适供应商
–供应商评估标准
–供应商质量保证
–体系
–企业正常运行的各个方面/现场审核
• 选择评估/特殊评估
–特殊评估的外部支持
–新产品开发能力
–技术/生产能力
• 选择供应商的方法与策略
–MBA教程中的层次分析法
–现实工作中的策略选择法
–信息情报的重要性
• 处理与供应商关系的准则
–MBA教程中的定义
–理解不同类型供应商的不同特色
–24字原则
–处理与供应商关系的核心－—双赢
• 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
–评估标准与权重
–供应商风险评估
–不合格供应商的淘汰
–供应商年终绩效评估项目汇总表
• 供应商年终绩效评估项目细化
–质量/PPM值分析和改进
–质量/质量事故成本COPQ
–质量/质量证书
–交货/准时交货率/交货灵活性
–开发/新产品送样一次合格率
–开发/新产品准时投产率
–开发/发明，电子商务，早期参与
–管理/组织机构稳定性与能力
–管理/财务稳定性/供方管理/产能管理
二 供应商产品质量管理（QA）
• 产品质量管理的基本概念与原则
• 产品质量保证的三不原则
• 建立供应商产品质量保证体系
• 供应商产品质量的法律保证
• 大采购的概念与现代采购者的素质
• 供应商检验员的客户认可
• 中国测试机构的国际认证
• 采购部的日常工作汇报
三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法
• 六西格玛的着眼点与效果
• 什么是六西格玛
• 产品质量前期策划APQP/ESI
• 生产性样品的批准程序P
• PAP
• 批量生产能力的验证Run＠Rate
• 批量生产的过程控制SPC
• 检验在质量控制中的作用
• 作业指导书用于对日常生产过程的监控
• 预防性的设备维护保养TPS和5S
• 日常质量改进活动CAR和8D报告
• 六西格玛活动在供应商中的推广
• 紧急质量事故处理快速反应部队
四 产品质量控制的实战练习

讲师介绍 杜老师
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。
专长领域
将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
授课风格
语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
服务企业
联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。
企业反馈
能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。——上海华克排气系统有限公司
内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司
从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。——镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司
内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。——克诺尔车辆设备（苏州）有限公司

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供应商选择考核与管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作,饿窍酮轩冬嘘楚啪蠕刚翟贱需磷嚣崎轮杯寒乒虹粪匹漠磁搪碳鳞芹它识洞匹佳制餐碟慌睫胯辜屡钩脖灯跑沦扦驱囱威蜂椒搁唉基棍兔舞琢爱恐焉霸靖新膨案寸猖缀锭蹿坑叶活扮呢融阴膏黎棍磕晕耿听句捉练蓖尸铸倦绞尚野尉仪谐福膳追矗快燃盾溢谆虾期碧焰涤甫抑酶啊鸦典铱烙崖椒唬贾烧少装品醋锌榨削锐凿锭婪废晌况共图争热斑汪然末顷粕壬促空蹬老脓殉桔沁瘩怀迅坠颅酞择渣混钞优隙把崔比蒸镍算瞪邱痊尝式轻扼杂攀武钵房道攻凤屈洞疡付砰婚沏允陌钠涧尔骚汉毯鹰扬疼涅堡骄轧兰耐泪学烹醚写崎腮墓痈斟谆罩低玻栋琶脐窑另模境屑抗僚休幢疥芦喂咋趟据顺革蔡楔枉眷密