工程项目管理第二章.ppt

工程项目管理工程项目管理 主讲教师：王华主讲教师：王华第二章第二章 工程项目工程项目管理系统管理系统一、工程项目管理的概述一、工程项目管理的概述1、项目管理的概念、项目管理的概念 典型定义一：典型定义一：“项目管理就是以项目为对象的系项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的肉刑组织，统管理方法，通过一个临时性的、专门的肉刑组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标”。典型定义二：典型定义二：“项目管理是在项目活动中运用知项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望。项目的需求和期望。2、工程项目管理的基本目标、工程项目管理的基本目标其具体目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，其具体目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目任务。圆满的完成项目任务。项目管理的目标：项目管理的目标：1）质量（功能）质量（功能）2）费用（成本、投资）费用（成本、投资）3）进度（工期）进度（工期）4）环境目标）环境目标 5）安全目标）安全目标 6）健康目标）健康目标 7）各方面满意）各方面满意3 工程项目管理的工作范围工程项目管理的工作范围不同阶段的项目管理工作不同阶段的项目管理工作1工程项目的前期策划阶段工程项目的前期策划阶段2工程项目的设计和计划阶段工程项目的设计和计划阶段3进行项目的实施控制工作进行项目的实施控制工作4项目的后期工作项目的后期工作4项目管理的职能分解项目管理的职能分解1）成本（投资）管理）成本（投资）管理2）工期管理）工期管理3）质量、安全、环境和健康等的管理）质量、安全、环境和健康等的管理4）采购和合同管理）采购和合同管理5）组织和信息管理）组织和信息管理6）风险管理）风险管理7）其它管理，如范围管理）其它管理，如范围管理 （一）（一）、政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理 立项立项审批审批监管监管(三大监管三大监管 体系体系)（二）、（二）、投资者对工程项目的管理投资者对工程项目的管理 主要目标是获得预期投资回报主要目标是获得预期投资回报.投资者委托业主和项目管投资者委托业主和项目管理公司进行项目管理工作理公司进行项目管理工作.（三）、（三）、业主方项目管理业主方项目管理 （四）、（四）、承包方项目管理承包方项目管理（五）、（五）、第三方项目管理第三方项目管理二、工程项目管理系统二、工程项目管理系统关于项目管理各方问题的思考关于项目管理各方问题的思考不同的承发包模式业主方、各承包方所不同的承发包模式业主方、各承包方所做的项目管理工作相同吗做的项目管理工作相同吗?业主方项目管理业主方项目管理 项目业主项目业主项目业主项目业主 是由投资方派代表组成的，从项目筹建到生产经营并承担投资风险的项目是由投资方派代表组成的，从项目筹建到生产经营并承担投资风险的项目管理班子。管理班子。业主方项目管理业主方项目管理业主方项目管理业主方项目管理 是由项目业主或项目委托人对项目建设全过程的监督与管理。是由项目业主或项目委托人对项目建设全过程的监督与管理。项目法人责任制项目法人责任制项目法人责任制项目法人责任制:19961996年，年，国家计划委员会发布的国家计划委员会发布的国家重点建设项目管理办法国家重点建设项目管理办法中第七条中第七条规定，国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制规定，国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制。指新上项目的项目建指新上项目的项目建议书被批准后，由投资方派代表，组建项目法人筹备组，具体负责项目法人议书被批准后，由投资方派代表，组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的增值人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的增值保值，实行全过程负责，依照国家有关规定对建设项目的建设资金、建设工保值，实行全过程负责，依照国家有关规定对建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。期、工程质量、生产安全等进行严格管理。项目法人可聘任项目总经理或其他高级管理人员，由项目总经理组织编制项目法人可聘任项目总经理或其他高级管理人员，由项目总经理组织编制项目初步设计文件、组织设计、施工、材料设备采购的招标工作，组织工程项目初步设计文件、组织设计、施工、材料设备采购的招标工作，组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，对项目建设各参与单位的业务建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，对项目建设各参与单位的业务进行监督和管理。进行监督和管理。业主方项目管理的主要内容业主方项目管理的主要内容工程承发包模式的选择工程承发包模式的选择;项目管理模式的选择项目管理模式的选择;选择工程项目的实施者选择工程项目的实施者(承包商承包商设计单位设计单位项目管理单位项目管理单位供供应单位应单位)委托项目任务委托项目任务,并与他们签定合同并与他们签定合同.工程项目重大技术和实施方案的选择和批准工程项目重大技术和实施方案的选择和批准;工程项目设计和计划的批准工程项目设计和计划的批准,以及对设计和计划修以及对设计和计划修改的批准改的批准;在项目实施过程中重大问题的对策在项目实施过程中重大问题的对策;按照合同规定对项目实施者支付工程款按照合同规定对项目实施者支付工程款,接受竣工接受竣工验收。验收。承包商项目管理承包商项目管理施工方项目管理施工方项目管理:对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。项目经理的责任目标体系包括工程施工质量统管理活动。项目经理的责任目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本成本(cost)、工期工期(Delivery)、安全和现场标准化安全和现场标准化(Safety)，简称简称QCDS目标体系。目标体系。设计方项目管理设计方项目管理:设计项目管理也就是设计单位对行工程设计合同和实现设计单设计项目管理也就是设计单位对行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。供应方项目管理供应方项目管理:制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的任务作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。要求。第三方项目管理第三方项目管理 指的是项目管理公司指的是项目管理公司(监理公司或咨询公司监理公司或咨询公司)的项目的项目管理管理.业主可以将工程项目的全过程管理工作委托给项业主可以将工程项目的全过程管理工作委托给项目管理公司目管理公司,即项目管理总承包即项目管理总承包,也可以将一些阶段性的也可以将一些阶段性的管理工作管理工作,如可研如可研设计监理或施工监理设计监理或施工监理,也可以委托单也可以委托单项咨询工作项咨询工作.为业主承担项目中的事务性管理工作和决为业主承担项目中的事务性管理工作和决策咨询工作策咨询工作.这种项目管理是最为典型的项目管理工作这种项目管理是最为典型的项目管理工作.三、工程项目的建设程序及各阶段项目管理工作三、工程项目的建设程序及各阶段项目管理工作工程项目管理工作的四大阶段工程项目管理工作的四大阶段 (1)工程项目的投资决策阶段工程项目的投资决策阶段 工程项目建议书阶段工程项目建议书阶段;工程项目可行性研究阶段工程项目可行性研究阶段;(2)工程项目的设计和计划阶段工程项目的设计和计划阶段 项目管理系统确定项目管理系统确定;设计管理设计管理;招标管理招标管理;施工准备；施工准备；(3)进行项目实施控制工作进行项目实施控制工作 指挥指挥协调协调控制控制(监督监督跟踪跟踪风险管理风险管理)；(4)项目竣工阶段项目竣工阶段 试车和竣工验收试车和竣工验收竣工结算；竣工结算；生产运营一段时间后生产运营一段时间后,进行项目后评进行项目后评价。价。项项目目构构思思批批准准立立项项竣竣工工开开始始施施工工交交付付使使用用投资投资决策决策阶段阶段设计设计和计和计划阶段划阶段实施实施控制控制阶段阶段项目项目竣工竣工阶段阶段第一阶段第一阶段.项目项目投资决策（前期）阶段投资决策（前期）阶段业主方在投资决策（前期）阶段的主要工业主方在投资决策（前期）阶段的主要工作有那些？作有那些？项目构思与选择阶段。项目构思与选择阶段。项目建议书阶段；项目建议书阶段；可行性研究阶段。可行性研究阶段。立项阶段。立项阶段。项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计任务书设计任务书项目评估项目评估项目决策阶段工作流程图项目决策阶段工作流程图立项立项 项目前期决策阶段，项目管理者作为咨询工程为项目前期决策阶段，项目管理者作为咨询工程为投资者（业主）决策提供信息，咨询意见和建议。投资者（业主）决策提供信息，咨询意见和建议。（主要内容见教材（主要内容见教材46页）。页）。第二阶段第二阶段.项目设计阶段项目设计阶段业主在工程项目设计与计划阶段工作有那业主在工程项目设计与计划阶段工作有那些？些？项目管理系统确定项目管理系统确定;设计管理设计管理;工程招标管理工程招标管理;施工准备；施工准备；初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计工程项目总概算工程项目总概算修正总概算修正总概算施工图预算施工图预算工程招标工程招标现场准备现场准备各种审批手续完成各种审批手续完成三通一平三通一平项目管理系统确定项目管理系统确定设计招标设计招标项目管理系统确定项目管理系统确定;项目组织管理形成项目组织管理形成 项目经理任命与项目经理部组建项目经理任命与项目经理部组建项目范围的确定项目范围的确定 项目的目标，项目的工作分解结构确定项目的目标，项目的工作分解结构确定计划方案制定计划方案制定 实施方案、实施程序、工期计划、成本计划、资源实施方案、实施程序、工期计划、成本计划、资源计划与优化、资金需求计划（编制项目管理实施规划）。计划与优化、资金需求计划（编制项目管理实施规划）。设计管理设计管理 业主提出设计要求确定项目质量标准；编制招标文业主提出设计要求确定项目质量标准；编制招标文件。件。业主设计招标。业主设计招标。业主设计监理招标。业主设计监理招标。业主设计阶段的控制与协调，设计文件的审查和批业主设计阶段的控制与协调，设计文件的审查和批准。准。政府对设计文件的行政审批工作。政府对设计文件的行政审批工作。业主工程招标管理业主工程招标管理提出项目管理模式和工程承包模式建议提出项目管理模式和工程承包模式建议进行合同策划和分标建议进行合同策划和分标建议起草招标文件和合同文件起草招标文件和合同文件进行投标方资格预审与标前会议进行投标方资格预审与标前会议招标、开标与评标招标、开标与评标施工准备施工准备现场准备现场准备 三证：用地许可证；规划许可证；建设工程施工许可证；三证：用地许可证；规划许可证；建设工程施工许可证；临时场地占用许可证临时场地占用许可证 三通一平（通水、通电、通路；拆迁与平整场地）三通一平（通水、通电、通路；拆迁与平整场地）技术准备技术准备资源准备资源准备 劳动力调遣、人员培训、安全教育劳动力调遣、人员培训、安全教育 材料订货、采购、运输与进场材料订货、采购、运输与进场 施工设备的调遣及进场安装施工设备的调遣及进场安装 全部必要的技术文件（施工、设计规范与详细图纸）的提供和相全部必要的技术文件（施工、设计规范与详细图纸）的提供和相应的会审应的会审第三阶段第三阶段.项目实施控制阶段项目实施控制阶段承包商在工程项目实施阶段的主要项目管承包商在工程项目实施阶段的主要项目管理工作有那些？理工作有那些？1.编制施工项目管理规划编制施工项目管理规划(教材中无教材中无)施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划管理实施规划.项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在做为投标依据制的旨在做为投标依据满足招标文件要求及签定合同满足招标文件要求及签定合同要求的文件要求的文件.项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的编制的,旨在指导项目管理实施阶段管理的文件旨在指导项目管理实施阶段管理的文件.建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划应由项目经理负责建设工程项目管理规划应由项目经理负责,并邀请并邀请项目管理班子的主要人员参加项目管理班子的主要人员参加.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整行动态调整.项目管理规划大纲的主要内容项目管理规划大纲的主要内容按照按照规定规定:1项目概况项目概况2项目实施条件分析项目实施条件分析3项目投标活动及签定施工合同的策略项目投标活动及签定施工合同的策略4项目管理目标项目管理目标5项目组织结构项目组织结构6质量目标和施工方案质量目标和施工方案7工期目标和施工总进度计划工期目标和施工总进度计划8成本目标成本目标9项目风险预测和安全目标项目风险预测和安全目标10项目现场管理和施工平面图项目现场管理和施工平面图11投标和签定施工合同投标和签定施工合同12文明施工及环境保护文明施工及环境保护项目管理实施规划项目管理实施规划 按照按照规定规定:1工程概况工程概况2施工部署施工部署3施工方案施工方案4施工进度计划施工进度计划5资源供应计划资源供应计划6施工准备工作计划施工准备工作计划7施工平面图施工平面图 8技术组织措施计划技术组织措施计划9项目风险管理项目风险管理10信息管理信息管理11技术经济指标分析技术经济指标分析 2施工过程控制施工过程控制控制要素控制要素：1、控制关键点控制关键点 重要的里程碑事件、对工程质量有重重要的里程碑事件、对工程质量有重大影响的工程活动或措施、对成本有重大大影响的工程活动或措施、对成本有重大影响的工程活动或措施、主合同的执行、影响的工程活动或措施、主合同的执行、主要工程设备和主体工程。主要工程设备和主体工程。2、控制现场控制现场 控制风险、控制安全、健康（及时获控制风险、控制安全、健康（及时获得成本报表、进度报告、质量报告）。得成本报表、进度报告、质量报告）。3、控制项目范围（变更）控制项目范围（变更）4、合同控制、合同控制 5、目标控制、目标控制 根据根据计划、项目任务书、图纸计划、项目任务书、图纸 来来控制成本、工期、质量控制成本、工期、质量 现场开工现场开工工程施工工程施工安装安装工程竣工工程竣工控制项目范围（变更）控制项目范围（变更）1、目标变更、目标变更 对于工程总目标和子目标等的变更对于工程总目标和子目标等的变更2、工程技术系统变更、工程技术系统变更 功能、质量标准、工程范围的增加功能、质量标准、工程范围的增加3、实施计划或实施方案的变更、实施计划或实施方案的变更 项目过程、实施方法、实施方式变化项目过程、实施方法、实施方式变化4、项目范围的变更、项目范围的变更 （活动的增加与减少、逻辑关系的变化、工程内容、质量要求的变化）（活动的增加与减少、逻辑关系的变化、工程内容、质量要求的变化）第四阶段第四阶段.工程项目结束阶段工程项目结束阶段工程的保修和回访工程的保修和回访 工程项目后评价工程项目后评价运营中的维护管理运营中的维护管理竣工验收阶段竣工验收阶段:1竣工资料验收竣工资料验收 竣工资料是项目交接、运营、竣工资料是项目交接、运营、维护、后评价的原始依据维护、后评价的原始依据 2工程项目移交：工程项目移交：标志着工程建设阶段任务的标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进入运营阶结束，工程项目进入运营阶段段业主业主施工单位施工单位设计单位设计单位供应单位共同进行试车供应单位共同进行试车工程移交运营单位工程移交运营单位工程竣工工程竣工工程竣工决算工程竣工决算项目后评价项目后评价 项目效益后评价项目效益后评价 项目管理后评价项目管理后评价 项目前期工作后项目前期工作后 评价评价 项目实施工作后评价项目实施工作后评价 项目运营管理后评价项目运营管理后评价 个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-