CAE分析管理办法.doc

CAE分析管理办法（试行）FTZGNZ.8110400.031.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的为充分利用CAE分析方法和手段，对产品进行设计验证，以提高产品的质量和性能、避免开发质量隐患、降低开发成本、缩短开发周期，制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于农业装备事业部产品的开发、设计和研究领域，适用于产品设计阶段的分析验证、零部件与整车的台架虚拟试验模拟、质量事故处理的CAE分析管理。3.引用文件FTZGN.8110400.019.0-2005 产品开发管理办法FTZGN.8110400.015.0-2005 设计图样文档发放及回收管理办法FTZG.8101300.005.0-2005 合同管理办法4.术语与定义4.1 CAE：computer aided engineering (计算机辅助工程)。4.2 结构有限元分析：应用有限元软件，在计算机上建立零部件结构的有限元计算模型，进行强度、刚度、模态及动力响应分析等。4.3 一般分析项目：常规有限元结构分析，对于该类项目造型分析室有能力承担完成。4.4 对外合作分析项目：一般是指技术难度较大、造型分析室没有能力承担分析项目。4.5 其它事业部分析项目: 是指山东福田重工股份有限公司除农业装备事业部之外，其它事业部的一般分析项目。制度主要内容5.职责5.1 造型分析室负责农业装备事业部的整车及零部件CAE分析工作。5.2 专业所负责CAE分析申请书(见附录5)的编制、提供CAD模型、数据准备单（分析所需要的各种技术参数、二维图纸等）。5.3 工程开发科负责CAE分析申请书的会签、CAE分析项目开发计划的制定和调度。根据造型分析室目前具有的分析能力和软硬件条件，CAE分析工作主要集中在结构件的有限元静力分析。制度主要内容6 分析内容6.1 机架静强度、刚度、模态分析；6.2 箱体静强度分析；6.3 重要承载构件的强度、刚度、模态分析、线性失稳；6.4 车身静强度、刚度与模态分析。7 分析评审7.2.1 对外合作分析项目的合同签订，按合同管理办法 FTZG.8101300.005.0-2005执行。对外合作分析项目一般涉及整车的开发，项目进度由工程开发科进行宏观调度，项目进行过程中工程开发科分阶段地组织评审，造型分析室负责评审的实施，对计算模型的构建、计算结果、改进方案等进行评审。7.3 其它事业部分析项目(其管理流程参见附录4)7.3.1 其它事业部专业所编制CAE分析申请书(见附录5)，并确定三维CAD模型完成时间和分析完成时间，经农业装备事业部工程开发部工程开发科会签后，交造型分析室。7.3.2 造型分析室进行建模、计算和分析；在构建计算模型的过程中，造型分析室与相应的专业所相互讨论结构的力学特性，确定载荷、边界条件等，保证计算模型的正确性；若建模输入参数需要试验测试，由相应的专业所进行试验测试,形成测试报告,交造型分析室。7.3.3 造型分析室在分析过程中，对各种改进方案进行验证，联系相应的专业所对计算结果进行部门内部评审。由造型分析室与专业所共同评价计算结果的合理性、准确性，共同讨论确定改进方案，保证改进方案的有效性和可行性，改进方案必须经过项目主管领导的同意或批准。7.3.4 CAE分析完成后，造型分析室编制计算分析报告，经农业装备事业部总工或公司副总批准后，下发到相应的专业所。制度主要内容8.资料存档8.1 一般分析项目结束后，与该项目有关的CAD模型、计算模型、计算结果、分析报告等在工程开发部资料室归档。8.2 对外合作分析项目结束后，与该项目有关的CAD模型、计算模型、计算结果、分析报告、试验测试报告、录像、项目总结报告、合同验收报告等资料或光盘在工程开发部资料室存档。8.3 其它事业部分析项目结束后，与该项目有关的CAD模型、计算模型、计算结果、分析报告等资料提交给相应的专业所。附录与附则9.附录附录1：一般分析项目管理流程；附录2：对外合作分析项目管理流程；附录3：CAE与试验协同及试验验证流程；附录4：其它事业部分析项目管理流程；附录5：CAE分析申请书；附录6：结构有限元分析数据准备单；附录7：专业所年度CAE分析项目提报单。10.附则10.1 本办法解释权归工程开发部。10.2 本办法自发布之日起执行。附加说明本制度提出部门技术中心工程开发部本制度归口管理部门技术中心工程开发部本制度起草人冷 峻本制度审核人陈敏革本制度审定人鲁正宏本制度批准人朱金光批准时间：2005年9月3日 下发时间：2005年10月17日附录1附录2：附录3附录4附录5 CAE分析申请书 申请单位： 项 目 名 称项目说明：分析目的申请单位提交数据准备单时间提交CAD模型时间建议分析完成时间编 制审 核批准联系电话接收单位造型分析室建议完成日期会签单位工程开发科项目完成日期批准备注：农业装备事业部的分析项目由农业装备事业部工程开发部部长批准，其它事业部的分析项目由农业装备事业部总工或公司副总批准附录6结构有限元分析数据准备单机型：填表人：填表单位：填表日期：材料参数（务必写明分析时用到的所有材料、厚度及相应构件）牌号零件名称及其厚度弹性模量（MPa）泊松比密度(Kg/mm3)屈服极限（MPa）强度极限（MPa）备注/载荷参数不同载荷工况描述（包括载荷大小、作用位置、方向等，务必清楚、准确，必要时可另附纸或绘图说明）：图纸提供零部件类型图纸名称图 号备注所要分析的零部件图与所要分析的零部件相关零件图几何模型几何建模要求：利用UG或PRO/E软件构造几何模型；2各零件应按实际情况装配到位。备注：分析要求（分析要求必须有针对性、目标明确）备注：附录7专业所年度CAE分析项目提报单专业所机型分析项目名称项目背景项目目的和意义项目的主要内容和要求时间阶段开始时间完成时间产品开发的时间段CAD建模时间段对分析项目的时间要求专业所编制审核批准造型分析室意见工程开发部意见其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落