工程项目管理体系.ppt

工程项目管理体系目录1 1：签订项目合同阶段：签订项目合同阶段2 2：施工前准备阶段：施工前准备阶段 3 3：安装调试阶段：安装调试阶段 4 4：项目整改阶段：项目整改阶段5 5：竣工验收阶段：竣工验收阶段 6：售后服务阶段招投标及合同签订甲方发出投标邀请书 勘察现场 招标预备会 投标文件的编制递交 工程标底价格的报审 开标 评标 中标 合同签订 第一部分合同签订工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订第二部分施工前准备阶段1设计阶段2原材料供应阶段3制作运输阶段第二部分施工前准备阶段1、设计阶段：(1)根据建设单位意图，了解其总体设想，提供其合理的施工方案。(2)积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位协商相关问题。(3)设计过程中，根据建设单位的意图，提供多种产品型号、多套方案供建设单位选型。第二部分施工前准备阶段2、原材料供应阶段：(1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。(2)原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。(3)所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。第二部分施工前准备阶段3、制作运输阶段：(1)机械式停车设备开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。(2)因本工程为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收签发构件合格证。(3)本工程各部件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。(4)制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验和装箱后运输。第三部分安装调试阶段 安装准备调试阶段安装阶段安装阶段1、施工队备料进场及工程实施步骤、施工队备料进场及工程实施步骤 A、甲方、甲方/设计师设计师/施工负责人施工负责人/项目经理到现场确定机械式停项目经理到现场确定机械式停车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。B、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方案，统一着装进场（施工队人员）。案，统一着装进场（施工队人员）。C、正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。D、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行验收，验收合格后需业主签字确认验收，验收合格后需业主签字确认E、施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，整改完成后由项目经理确认单。整改完成后由项目经理确认单。F、主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，并做好自检工作并做好自检工作G、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。H、安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设、安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增加补充协议施工。加补充协议施工。I、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。J、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查工程进度，并做好现场检查记录。工程进度，并做好现场检查记录。K、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进行整改，每天作好施工记录及施工计划行整改，每天作好施工记录及施工计划，若出现安装疑问，若出现安装疑问或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解决决L、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即进行整改，直到达到合格为止。进行整改，直到达到合格为止。自检完成后，由项目经理自检完成后，由项目经理填写工程完工验收报告通知业主进行验收填写工程完工验收报告通知业主进行验收。施工队将项目。施工队将项目资料交付项目经理。资料交付项目经理。M、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为止止。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报告上说明保修时间告上说明保修时间。工程全面竣工，项目经理要整理资料。工程全面竣工，项目经理要整理资料归档。归档。安装及调试阶段安装及调试流程放样框架导轨前后立柱及主框架地面导轨 横移框架顶层框架调试电控布线上下车台安装及调试阶段1、放样：放样人员依照图纸进行放样，对地面进行水平测量。所用工具：卷尺、盒尺、角尺、手锤、粉线、水泥钉、水准仪等。放样要求对角线一定对准，图中尺寸一定要相符，放样后先检查一遍在进行下一道工序。2.立柱安装：所用工具：梅开扳手、线锤、小角尺、盒尺、自制扳手、手锤、活口扳手、吊车、钢丝绳。按图把立柱摆放到位，把立柱用吊车吊起，把立柱的中心线对应地板的中心线，用线锤和小角尺进行垂直测量，如果立柱不垂直，用垫片进行垫平，把螺栓带紧再进行下一个立柱的安装。如果有多根立柱，先把两头立柱立起，用粉线把两跟立柱矫正再进行中间立柱的组装。整组立柱安装完毕后，用卷尺测量和校对尺寸及对角线，立柱垂直度误差小于等于3毫米，对角线小于等于5毫米。检查完毕再进行主框架的安装。3.主框架安装：所需工具设备：梅开扳手、快速扳手、认孔钎子、电焊机、手锤、吊车、钢丝绳、粉线。按图把框架吊装上，用钎子把梁与立柱的连接板孔对应，用手把螺栓带紧即可，吊装顺序由两层逐层。整个主框架组装完毕后，用快速扳手和梅开把所用的螺栓进行紧固。用粉线把前横梁的轨道挂钩两头找个位置按尺寸放样。按粉线的位置把轨道焊接牢固。用卷尺测量后横梁的轨道尺寸位置，用粉线检查，然后把后横梁的轨道焊牢。以上工序完毕后，由专人检验，合格后再进行横移框架与顶层框架与顶层框架的安装。在专人检验的同时，部分人员在地面组装横移框架与顶层框架，在组装框架的同时电控人员在地面进行布线，安装电机与传动组，把电机链轮先在地面装上与电机同步，安装传动轴。然后再把地面钢索安装在卷筒上。在框架组装完成时，用盒尺测量横移框架的对角线是否一致，否则校正。校正完毕把所用螺栓锁紧，用电焊机焊接框架的四周加固板，把整个框架的加固板焊接完成后，进行吊装横移框架框架，吊装横移框架时应注意几个要点（用棕绳把两头绑定），框架一头上一头下往下落，着入主框架轨道之后，再进行别的框架的吊装，整个横移框架吊装完毕后再吊装顶层框架。4.车台安装：所用工具：梅开扳手、快速扳手、脚手架、手锤、钎子、风动扳手、手钳、卡环钳、内六角扳手、拉紧带、吊车、钢丝绳、棕绳。把脚手架放在水平的位置，把车台边梁放上，用连接杆连上，用手把螺母带上即可。然后是浪板摆放车台后横梁，后盖板的安装，安装完毕把车台对角用盒尺测量对应。用风动扳手把浪板螺栓拧紧，快速扳手把钢索安装完毕。5.调试所用工具：盒尺、活口扳手、拉紧带。把车台放下至地1米的地方，用盒尺测量车台周边于地面的高度，用水平规测量车台的水平车台调试后，进行标准测试，做试验，试验完毕，合格后交付使用。交付使用后，定期保养，做到售后服务满意率100%第四部分项目整改阶段项目整改流程施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监理工程师发现不符合要求时退回施工单位重新进行隐检监 理 人 员 复 核 认 可监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可申报是否是第五部分竣工验收阶段竣工验收：(1)由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。(2)竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作。(3)竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。竣工验收具体流程施工单位自身验收合格报送验收资料当地质监部门验收质监部门签署验收报告施工单位提出竣工申请客户验收质监部门同参加验收的各方签署竣工验收报告将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档 个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-