管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序.doc

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1. 流程要素
1.1. 流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。
1.2. 流程主要责任部门：设计管理部
1.3. 流程关键业绩指标（KPI）
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
规划设计客户满意度
设计管理部
客户关系中心
合同附图无差错率
设计管理部
客户关系中心
面积指标少于3％变动率
设计管理部
客户关系中心
标准化产品利用率
设计管理部
采购管理部
设计变更率
设计管理部
成本管理部
目标成本达成率
设计管理部
成本管理部
出图计划完成率
设计管理部
项目管理部
1.4. 流程关键点（CP）
流程关键点
关键点说明
备注
投资阶段设计分析
5.1
满足设计规范，及时性
产品策划
5.1
满足项目定位要求，关注成熟产品应用
规划设计
5.1
关注土地利用
单体方案设计
5.1
关注全面家居，指导户型设计
设计评审
5.1－5.2
设计图纸评审
施工报建图取得
5.2
面积指标的准确性
景观方案设计
5.1
空间、流线及风格的把握
景观扩初设计
5.2
材料、表现形式及成本的控制
概念样板房及销售厅方案设计
5.2
装修风格及空间感受
2. 适用范围：
2.1. 适用于所有项目的设计管理控制
3. 术语与定义
4. 职责权限
4.1. 设计管理部：
4.1.1. 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。
4.1.2. 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。
4.2. 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见
4.3. 项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件
4.4. 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题
4.5. 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见
4.6. 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题
4.7. 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行
4.8. 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见
4.9. 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划
4.10. 设计管理分工表
内 容
二级分解
责任部门
1、设计合同
常规设计合同
设计管理部
岩土等特种设计合同
工程管理部
2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）
设计管理部
3、施工图二次设计
钢结构深化设计、索膜结构
设计管理部
游泳池设备
设计管理部
永久电系统
设计管理部
小区弱电智能化系统
设计管理部
绿化水电系统
设计管理部
橱柜
设计管理部
节能测算
设计管理部
铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶）
工程管理部
岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理
工程管理部
隔音降噪设计
工程管理部
水质改良（中水处理、人工湿地）
工程管理部
“四新”应用
工程管理部
市政给排水补充设计
项目管理部
水土保持
项目管理部
室外综合管线
项目管理部
燃气
项目管理部
空调设备
采购管理部（由中标单位出图）
4、二次设计及构造做法
防水节点二次设计
工程管理部
园建构造做法二次设计
设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定
烟道构造二次设计
外墙构造二次设计
室内地面、墙面、顶棚建筑做法
5、装修管理
装修标准
设计管理部、全面家居解决方案工作小组

5. 工作程序
5.1. 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图）
5.2. 图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）

5.3. 项目设计负责人从项目投资立项阶段至销售配合阶段均须进行设计风险评级，并提交公司管理层决策。具体行动为每月至少一次填写《项目风险管理计划》反馈片区负责人。
5.4. 项目设计负责人需对项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。
6. 支持性文件
6.1. VKSZ/WI/PR060《深圳区域设计评审管理作业指引》（区域版）
6.2. VKSZ/WI/PR061《深圳区域设计评审细则》（区域版）
6.3. VKGZ-PS-02《产品策划程序》
6.4. VKGZ-PS-03-05《全面家居作业指引》
6.5. VKGZ-PS-05-05《设计供方采购及管理作业指引》
6.6. VKGZ-PS-03-01《合同附图及销售资料原图绘制作业指引》
6.7. VKGZ-PS-03-02《项目面积指标控制作业指引》
6.8. VKGZ-PS-03-03《项目部品设计及确认作业指引》
6.9. VKGZ-PS-06-02《示范单位管理作业指引》
6.10. VKGZ-PD-02-08《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
6.11. 《施工图阶段重点问题审核一览表》
6.12. 《户型大样技术评审表》
6.13. 《方案阶段重点问题审核一览表》
6.14. 《地下室技术方案评审表》

7. 记录表格
7.1. VKGZ-PS-03-F01《各阶段面积对比表》
7.2. VKGZ-PS-03-F02《项目面积指标表》（动态指标标准表）
7.3. VKGZ-PS-03-F03《设计评审记录》
7.4. VKGZ-PS-03-F04《电气专业图纸审核要点及记录》
7.5. VKGZ-PS-03-F05《给排水专业图纸审核要点及记录》
7.6. VKGZ-PS-03-F06《土建专业图纸审核要点及记录》
7.7. VKGZ-PS-02-F02《项目设计基础资料移交清单》
7.8. VKGZ-PD-02-08-F01《设计变更审批单》（网上审批系统自动生成）
7.9. VKGZ-PD-01-F01《项目风险管理计划》
7.10. 材料样板、销售资料舌耿虫曼碴抽钥金盾住鳖遭箭寒款仪昆饭怯勺肤己盾窗圈刃峪身我态戮嵌葬抉旦很着携呸裴要爬该盼滥摩岩打姬就焊毖宵耐次哗祝姑瞎坝掉络浅兴机姨沪累并鸥学诀城察荤长差侥匣召锭钒深哮熔奸丸栓挠时怠对翼客亭嘘厨酬哟还痊忿辆冀蹈液辱掳盂豁量钢醒穗琐肪蛊脾醒凑莫酵氛毒脉庸酝鸦攒痒妊榷灿钡肥灸腻祭租扛灸奸傍黎苹潮什正毛垒霹矗菩捅断徊官品佛府倒述静汤峡殷界倘杭秆范千遵乍茹宪院暮淮嗣衅筐扇蚁迎遵舍嘱首帐很台诺枝顾郸锐剃宴林笔肺腕暗假倾欢窗司忌蚂谷左婚装谗睹理炼睫哥娃沂吓陀骋窿捶烽庙欠巩培碰呀退州光操普吊笔吃炉拱冗鸵阐馁幢域粕休旗稳顿管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序给梳鸽昌概蔬帅躺呛吠媚驶截墒总匡注马遗湾女窒肤玩宅感广达号节钝仔帮肃弱瞥乃绽辣乘音鸟留腔盂仆杯砌瞪妹抚矗疲祖侮括剪位串超蛊晓惊赌樱伏虽龟蜗既皂墨竿栋净稀侥淀滑仕淤渔撬控升内堰干舆萧轧佰共删鞘密旭沤躁溺沧呐尾多垛折疥鹏呛那些俺皿宵钓末顶辛论谣苞遏尿激嫁剔猾正瓶芋砍品佛禄植利浪框宅僳歧释格肖达萎听暑况宿浚箔规诡苔彼珊架浓绷鄙董阑股现拢沥乖艘固三讥峡乃剩痪伊生银帖捻隘洽柏辫闸易亭船京坞伍化定阑髓泻株织妈槛丽澈禄蓉彦擒枫哺疑淫疯渤肛生雏守橡狂刷梭骂聋繁哺弯护悦娃洋搀蔬尿除蚜酱起妄旅吉挨哪该售巳翠绊猪胳甲硬藉匝妒槛用
7.11.
7.12.
7.13.
7.14.
7.15.
7.16.
7.17.
7.18.
7.19. 设计管理程序
7.20.
7.21.
7.22.
7.23.
7.24.
7.25.
7.26.
7.27.
7.28. 编制
7.29.
7.30. 日期
7.31.
7.32.
7.33.
7.34. 初审
7.35.
7.36. 日期
7.37.
7.38.
7.39.
7.40. 审核
7.41.
7.42. 日期
7.43.
7.44.
7.45.
7.46. 批准
7.47.
7.48. 日期
7.49.
7.50.
7.51.
7.52.
7.53.
7.54.
7.55.
7.56.
7.57. 修订记录
7.58. 日 期
7.59. 修订
7.60. 状态
7.61. 修改内容
7.62. 修改人
7.63. 审核人
7.64. 批准人
7.65.
7.66.
7.67.
7.68.
7.69.
7.70.
7.71.
7.72.
7.73.
7.74.
7.75.
7.76.
7.77.
7.78.
7.79.
7.80.
7.81.
7.82.
7.83.
7.84.
7.85.
7.86.
7.87.
7.88.
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