小企业经营管理.ppt
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小企业 经营管理
- 资源描述:
-
第七章 小企业经营管理主讲 蒋龙成小企业经营者w1、小企业经营者的含义。w2、小企业经营者的能力对企业经营发展的影响w3、小企业经营者的经历对企业发展的影响w4、小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响小企业经营者的类型w1、“创业家型”经营者和“继承者型”经营者w2、“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者小企业经营者的特点w1、自主性w2、灵活性w3、冒险性w4、集团性小企业经营者的能力与开发w1、小企业经营者必须具备的能力:洞察能力、决策能力、统帅能力、说服能力、人际关系能力、创新能力w2、小企业经营者进修能力的开发:进修、自学、参加研讨会、建立研究会、参观考察小企业的经营理念w小企业的经营理念是指在小企业的经营发展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。w每个小企业所处的经济环境不同,经营的产品或服务不同,经营者和员工的素质、经历等也不同,还有其他方面的差异共同决定了每个小企业的基本原则和基本方针之间有所差异,即经营理念不同w小企业的经营理念并不是一经确定就一成不变的,而是不断发展变化的。小企业的经营方式w1、专业化经营w2、利基经营w3、差异化经营w4、联合经营w5、特许经营小企业的经营现代化w1、小企业经营现代化的标志:生产经营计划化、营销管理科学化、人力资本运用效率化、生产办公电子化、信息管理现代化。w2、小企业实现经营现代化的做法:加强小企业之间的联合,克服经营管理上的“小而全”;与大企业结成系列化体制,促进经营管理现代化;聘请外部专家进行企业诊断,促进经营管理合理化;从企业实际出发,重点抓企业薄弱环节。小企业经营成功的环境条件w1、健全的政府专职机构w2、健全的法律体系w3、畅通的投融资渠道w4、完备的服务体系小企业经营战略概念和作用w1、小企业经营战略的概念:是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径和方法的总体规划和一系列措施。w2、小企业经营战略的作用:提高小企业经营的目的性;促进小企业健康、持续的发展;降低经营风险。小企业经营战略的特征w1、全局性w2、长远性w3、纲领性w4、竞争性w5、稳定性w6、权变性小企业经营战略的选择 w1.地区资源导向型经营战略w2.产业结构导向型经营战略w3.依附型经营战略w4.夹缝”发展型经营战略w5.联合竞争型经营战略 小企业经营战略的开发 w小企业经营战略的开发是指小企业经营战略的制定实施评价继续执行或修正的过程。w1.确立经营哲学w2.环境分析w3.形成备择战略方案w4.确定经营战略w5.实施经营战略w6.价经营战略实施情况 小企业的人才开发战略 w.小企业人才开发战略的指导思想()适用性()实用性()有序性()连续性与稳定性()综合性 w.小企业人才的培训方式w在职培训是指培训对象不脱离工作岗位或生产岗位而进行的培训。具体方法:w()师傅带徒弟。()轮岗培训。()定期业务交流。()举办技术讲座。()结合问题开展研讨。()参观考察。小企业行业选择的理论分析 w.施太莱和莫斯的分析:()原料来源分散()地区性产品市场()服务性行业()可分割的制造过程()手工制品()简单组装、混合及装饰工艺过程()特异性产品()产品市场小w.太田一郎的分析:()集中型部门()分散型部门 小企业行业类型和经营方向的选择 w.生产制造型企业w.流通型企业()运输业()仓储业()批发业()经销商()直销和定线销售()工厂批发商店()零售企业w.服务型企业()一般服务型企业()专业服务型企业()为企业服务的企业w.其他类型企业()通信传播业()手工艺企业()高新技术企业 个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了,再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象:1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走(偷盜行為可恥)以下是公司裡面出現的不好的現象:1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象:恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象:吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係;理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係,行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理;德獲得。道德走人走的道路,便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之;德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。w-THE END-展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




小企业经营管理.ppt



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1964668.html