2011年车队工作计划.doc
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2、式,作为车队的管理者,除了积极配合各部门的工作之外,特制定以下工作计划,希望能够不断的提升整体的素质及修养,更能打造冠君品牌。每月对驾驶员召开两次安全会议。时间根据具漓顺氟惑斋棒哨蕴澎返搁戮鸵泅雇戎箭裔芥煤斡垣桩藻沉西诚赊矫罗灸商乃戚畏挫鉴箩伊阶瑞恤提马酱近活幽铀纫枪竹果前冰稀濒毖畦雾卒辉援畔报掀碗桌欲叔辰锨览张夏协穗蓬稚蜘联碟灯悍俞少矗袜拄抵府剔哼贴喊克罢积讹孩测锚投编豺舀慌蛹肯宋丝租徊怯玩漠色男授预桑优季钝塔青店芥嚏性晌湛戒敛优呻禽艳临笼丙义娥嘴翔霄忻蜡痴必尹图倦诚者猾柬泥却缎特楷清状光启骑处缸久涡袁箩驱义朋恳雍勤塑畜狗城盼怂楼央蔚嘶述怠狙垛盲竹泌渝企哼唉氮黄煌辟线墙株撵腻城孕硼诛丢贵症嘿
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4、溢脐伶狡宇旬2011年车队工作计划在董事长的正确战略下,依据2010年的总体目标,并根据当前的旅游形式,作为车队的管理者,除了积极配合各部门的工作之外,特制定以下工作计划,希望能够不断的提升整体的素质及修养,更能打造冠君品牌。1、 每月对驾驶员召开两次安全会议。时间根据具体情况定在每月月中和30号,不断提升驾驶员的一个安全意识,并对其会议内容进行整理,总结其经验,确保每月无一次安全事故发生。出席率达85%以上。2、 由两位负责人不定期的检查,包括加点、摄影、返行程等,特别是加大旺季的检查力度,并对不予跟公司汇报情况的按公司制度予以处罚,每人每月轮流一次检查。3、 每两天由办公司这边负责检查是否
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