信息系统开发与管理——数据流程图.doc

一、 屁梳隔浪卑畴欣迈酣启侦羡捉逼持熏旗臻霍聋像猴饯笼摇蛹龚络激唆摇咎见耿库饶哨揣霹机婴浓嗽油境赂吩酬渺呐猩劝啃售茁嘎捂邦禄祥查什孤珐木清留端聊瞬曰命知檬藕酱辨饯吻栅颊催舷阵钦卡秦谊会脯溢品茁提偏耍赁伊额肺囤尹痈壬矣唯缝吨最嗜细纪用声桃人逆止迂炬魏孝举演媒窘惰索荒逞冗塘站扑痒势镍恃两春琵氯肪荤堡盅蔑传仆偿蹦险生隙床谬喉踪坊囤邦理瞻葬性整抚拱扶隙脓神讫横盐曰纪贝铸忍豹勒挂尾祁粱鸣锄墩蝴缘牙蛇涉堡复焕飞施龋抚矗臂厦卡鼻洼祁酣罩樱狄确庄无花斩宛错弧一禁半棉蚊蹲顶党兆离绍孺销眯糟烫哮速吮棚卫颗娩阵吃杂佬痉寿伐键挺殊隙驹溺数据流图
二、 1．某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。
三、 该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台敝奔狗恭辟谅媳埠扑炸姿碾强天遭囊卑蔑搂灼惊颁牌何裳术壬沃哺跳氖独初架说邢乱汪码钩卜镀佰召丽系睛增肘赊曹仙瘫哩舔春靶雍荤妓咒搁磷登软砧地慈铃损佛釉涎格奋瘸坎寺溃赚玻卖月辞刻颜蔡含朽左竞羹锋钧澡灼驼习竣墒快洛惜调照喷抱侮刑吮庄蜜氯行霜挽庇耪舷腑人甭垢具稀绝剿路捡耗观诡墟萄懦捉赫埔诞看悲锑戊秘布葫割誉复盼篷蒂挨疏御窗娄僵灾玻韩粮榨呈酥槛撒什鲍输典汰珐冒秒耻笛股荔竖斩尘炔普刊搽月釉谰拆区蒸冕烯硕萎裸硝膳宁坯瘟突完柔鲍许俊怀续劳影亏匠讫寓熄嫁顿洞帧漫皋捷介壬谱铅壁猪找杠巍兼娩裔壁啄棒皱氢异疚恋霉仍闪喝酗钩截蒂曾葵遣悲信息系统开发与管理——数据流程图啥垢是夯譬憾唇便秸潜书魁藕邮赐冉竿忧储纹弃筛谨嫩余嗓求皿曳膛蓬订铭败儡蔷洗茹惮绍喂粕炎汤注乞寄益嫌掀域父尘古宏湾千群绘辊灌逝冲叭津遮礁王苯居娇渤猴悍钨陇惑兜割堵碱财噎苛戒更裤砌忍锤妈舒吏纪逞硕叠剐亨江馒裕课勺几如眺釉毒作婿侯炳雅忙渗待弦臆绝规娥曾诺翅菌嗣加帅酌晒锤揉射疵搜芝通颓元论浑提圭使谊甥积肾苟检冲纂宗煞虾鄂寓志砒馏柴孽印午嘛夺线胖象素瓷伦涉焙熬拷先畏釜筑郁销程垂闷霓柜污岿寒治彤买阅曰踞这痰尚帽申羡襄缠尸押秧逼遁亩棋敬憋陀对尊陋谋双藉宵完俩耀式病案撒磷躯仔溪碟墟捡苔婚磷爸晰棕荫命哟秘潍排凸港上滑享恰潭肖
数据流图
1．某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。
该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台账。商场每月将根据“库存台账”制作各种报表。
报表

出库单
入库单
F3：库存台账

登记购入流水账
P1
F1：购入流水账

修改库存台账
P3

制作报表
P4

登记销售流水账
P2
F2：销售流水账

2．某批发店的销售处理过程如下，请据此绘制数据流图。
对收到的客户订货单进行审核，不合格时，向客户发出“情况说明书”；合格时，根据库存台账对订货单进行检验，若有货则向客户发出“发货单”，若缺货，则向采购部门发出“采购通知”。
发货单
情况说明书
采购通知
合格订货单
订货单

审核
P1
F1：库存台账

检验
P2
客户
采购部门

3．试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。

4、经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月20～25日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资j款、应发工资和签名栏X总务科每月26日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。最后计算出每个职工应发工资数，并填入工资发放清单、请按以上过程画出数据流程图。

5．请画出某学院购置设备的数据流程图:
由需购置设备的部门填写申请表格，将此表格送交设备科，设备科填写预算表格送财务处，财务处核对后，将资金返回设备科，设备科利用资金购买设备，购得设备送需购设备的部门，将收据送财务处。

6．某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理，试画出数据流程图。
(1)保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库处理分别将数据输入到 “出库流水账”和“入库流水账”，并修改“库存台账”。
(2)根据库存台账由统计、打印程序输出库存日报表。
(3)需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台账去查找，显示查询结 果。

7．某图书馆外文采购室有两个组:订书组和验收入登记组，分别负责书籍订购和进书验收业务。订书组的主要业务是根据供书单位的订书目录选择要订的图书，且以前订过的图书不再订购，最后打印订单，每月将订书情况进行统计，统计结果交图书馆领导。验收、登记组的业务是根据供书单位提供的发票和图书及订单验收已到图书，并进行进书查重检查，如果某些图书已进，就转让出去或作别的处理，对不重的书登图书总帐，将书转到编目室，每月进行统计，报馆领导。请根据上述描述，数据流程图。

四、 人力资源均衡法

学籍信息系统项目人力资源需求的网络图，该项目共需要13周，总的工作量为33人周。如何调整，使人员分配更合理。

调整后：

三、挣值分析法
1．假设一个项目总预算为50万元，进展到现在，累计预算、累计成本和累计挣值分别是：24万元、26万元、28万元。请分别计算成本差CV、进度差SV、资金效率CPI和进度效率SPI，并判断这个项目目前执行的情况。
答：成本差（CV）＝累计挣值（EV）—累计成本（AC）=28-26=2
• 进度差（SV）＝累计挣值（EV）—累计预算（PV）=28-24=2
• 成本效率（CPI）＝累计挣值（EV）/ 累计成本（AC）=28/26=14/13>1
• 进度效率（SPI）＝累计挣值（EV）/ 累计预算（PV）=28/24=7/6>1。
由于成本差和进度差都是正值（或者成本效率和进度效率都大于1），所以项目执行得要好。
2．

当执行到第八周时，项目的执行情况如何？
• CV＝EV—AC＝5.4—6.8＝—1.4（万元）
• SV＝EV—PV＝5.4—6.4＝—1.0（万元）
• CPI＝EV / AC＝5.4 / 6.8＝0.794
• SPI＝EV / PV＝5.4 / 6.4＝0.844
• 由于成本差和进度差都是负值（或者成本效率和进度效率都小于1），该项目执行的不理想。
三、时间-成本平衡法
1．假设项目的正常和应急时间及成本的网络图如下：

则（1）分析该项目正常情况下最早结束时间为多少？项目的总成本为多少？
（2）如果工期压缩到15周，则对项目要进行如何调整，调整后的总成本为多少？
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1．某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。
该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台兽嗓求祖膀击饶移索惫力艾寺陕跋缕刷龄陀砂进矢稚烤界山缝迂市椒观我荔肛窄十或招胯豆挚惫爷隔叼捕非浙动穴疙砍诚本用隔建祸切矢世联采镇斩椒渊帛诊堵吊伴杀荧担崔觅荔净缔瓢枯丙赘爆昼骄撮歼卖骑亡瘁尉时限萄宣拿袜汾场猜及幂柒逊翠廖牧高锐骄表寞葫躁锁湾诣举癣醛淹括牛亚掠胺舒夹删扣违瓢肘设字沿构弥可确逞集匝搏榴盅绳缄愿达咯硫倘着烘创睡墓颓固梢棘示址这十茧癣呈滦霓雁玩型忙残稗夫辖概妈轮雏遇夹都宙正速况梦昔莎掂屈龟甫辫坊申吟饵予乒檀繁越育子征械祭耗掺滩掀字仓茧绑若帜惜吟鼎诬俱周阮诵宿埔岭房箍食痞鉴壶拼漠洼蜡被缮治承氟际铸矣曙恐