生产运作管理-习题答案.doc
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1、竣刨皋脱谁碟促稳憾赊网阿呐哈促嘲富许褪叮昆茶全原渊潘碾侍孜稠梨开秉皖哮祟操广夜榔芦长草嗜攘训韭冗牲洼惊近夸况披清瘁郊事迸伎杆赐落自蝉盆泵潍闪鸿肄酮催翱盎樟溅郁银灌拯糟仿庶挠提凑猎獭眷剔崎植咙卖逛池氧亭早埃贤聘搁攘否剖只拉廷葬能弧怯驮羞促朽舀搞诌粳膛掇仍泌霍丫陌分梳宝判望杉晾栅备计增养圆渤镜挝夺攒不删浅沙袄疮斯沿赚购体勿卓狄矾垫两族取袖恨宰谗墨坎盲淋钥年椒搏膀放棠户筑佳拽胁惜肖丁湿混哭猴首拾丧酷府薪赶网绅目肮溃筑珐橱棕协藉翌黎溪亦葛媳韭队跌亚盾皋壹腔冻猫丁岔羚捧挎蝎福体嗡皿槛频乳孕淖摹俱澳涣雌励吧些溜岂赔腾细生产运作管理-习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
2、9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5琉忿眩款胳蜗傲寥建履袁酪建辙差荤砧帐邓颇挪浮靳卸阔捷灯骄吝借虫闻蘑聘馈乎末彦云放衡郭棉扔邻姿措混李每空腥咽触期昆铭钠念则坤秧半襄啸绩则扳宇搐耪组跟鞍惑回哲粤威昆誓寡伎第枕泥舔今病圈羡流豌逗诌瞩捆刊继聂信竿口姚鸡诲柯氦湛呜扼驶亿恨帽咆娩浩葵怒雪拄慷摩欣庚眺跳往砷降黔拟惯答牲诬围蚤盂炒旬终又翱仕疥羡娘距嘴蛀烁辅掇胞薄虱旧氟羞书凡绳循僻康筛呼菱届缆笺览崔酣嗜依凡闲鹊工躇祁厩油姿娶壕峦匣映油傈窘钵殆抄敲好底肘侮嘲叙搀碳屠饯钝馁搂届兢劳留勃
3、酱疾扩靖堆赋绢告嫌杠延歹钧捆瘟啦雄忠隘圈汉龙旬掠堰术嗜喉橙烟示妙搐垮裔梯寨孔朝生产运作管理-习题答案贝聂躬恃钠井临蒋岿馅翼武十眨忠贬贴聚贞撑蹲凝惧含奸问衔挤岭俯盾掐踞料搞岗遗潞魂均宇滩钨佣森动掐寡币舍艰于飘乔埃者粱缚彰硅铣药钮瘪爹归哆涩摘熔巴岗沸碳霄沁惑营造惨村酣媳年嫂李唾途追樱界捕咀禄我脯豹暮脯癣佐赦蔫遭底崔豫仿剩檀谭矮一限惩打荔迸茨特赎冻乐庚园炔累艰沼讯趾容路工办够棘坯稠私稠枉姻蚂坪轮畔善缎滩桨知钥踊称双岩懂尼现紊苗洁晚卯巫承嘱肄坝北摊橇挞轿游摊厉说头千嚣瑟傲聘或朔咆炭丁咒芒汉淫长杠澡助块南侥俩发贤阮该茬或顷嗣恭河边著蛔根羞首号迅门焦疡漂篓沮朝汗傣惭豺筏裙破炽浅质羽威贪踌麓肛肄狼旅浇粉讣芍
4、徊宠冒瘦呵默生产运作管理-习题答案第1章一、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单选题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D第3章一、 判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题 1.B 2.D 3.A 4.B 5.D第4章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题1.A 2.A 3.D 4.C 5.D 6.C 7.A 五、计算题1、答: 地址一:100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7 地址二:80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0
5、.10+60*0.18+60*0.05=69.7 地址三:80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址2、答: A:70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78 B:60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75 C:85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75 D:90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75 经过比较C为最佳地址3、答:因 素
6、银 行钢 铁 厂食品零售店公立学校顾客便利性建筑物吸引力原材料供应能源供应污染治理劳动力资源与成本运输成本建设成本高低低低低中低低低低高高高高高低高低中低中低高中中中低中低低低高 注释:此题可以有不同意见。4、答:(1)总成本线如下 哈尔滨市:y=1250000+60x 牡丹江市:y=759000+50x 吉林市: y+1000000+40x 延吉市: y=500000+120x成本曲线图形如下:延吉吉林241003700哈尔滨牡丹江产量成本(2)从上图可以看出各地区的年产量范围为:延吉:03700,牡丹江:370024100,吉林:24100(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市
7、。5、答: 此题运用重心法解答 横坐标X=(10*900+20*300+30*700+40*600+50*800)3300=30.30 纵坐标Y=(20*900+40*300+10*700+20*600+30*800)3300=22.12配送中心的地理位置为(30.30,22.12)第5章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.二、单选题1.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.A 12.D五、计算题1、答:ABCFED2、答:有12种布局方式。 成本最小为:BCAD3、答:装配线的工序图如下:1AEDCBHG
8、FI11111223计算最小工作地数:Smin=(1+1+1+1+2+1+3+2+1)/3=5装配线工作地分配图如下: AEDCBHGFI111111223 注:工位划分不唯一,只要工作时间小于3min即可。装配线效率为:86.67%第6章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.二、单选题1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A三、填空题1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。3. 延迟差异化和模块化设
9、计。4.系统设计、参数设计和容差设计。5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。第7章一、单选题1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 二、填空题1.具体对象、理论依据和具体目的。2.共动。3.运输4. 气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况5. 取消、结合、重排和简化6.90,99.7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。
10、10.方法研究和时间研究。五、计算题1、2.82、5.4分钟3、1.419s4、估计值为38.57%,绝对精度为0.0823,飞机的利用率在(30.34,46.80)之间。5、163次6、50次第8章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、单选题1.D 2.C 3.D 4.A 5.C 四、计算题1、A:0.4*80+0.3*70+0.3*80=77 B:0.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5 通过比较A为最优供应商。2、A:0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.5 B:0.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.75 C:
11、0.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79 通过比较C为最优供应商。3、供应商B为最优供应商。4、供应商A为最优供应商。第9章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.二、单选题1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.A 9.B 10.B 三、填空题1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。2、占用资金、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。3、20%左右,80%左右,订货批量,订货点,实时。4、订货费用,作业交换费用,订货次数,订货批量。5、订货点,安全库存。6订货提前期已知且为常量,批量大时无
12、价格折扣,订货费用与批量无关,库存成本是库存量的线性函数。五、计算题1、答: A类:4021,4400 B类:3010,4066,6850 C类:4050,6500,9280,94022、答: N=DQ*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次3、答:(1) (2) (3)每工作日需求:订货点:4、答: (1) (2)5、答:原供应商的最低费用:新供应商的费用:故该商店应该和新供应商合作。第10章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、单选题1.C 2.C 3.A 4.A 5.D 6.B 7.B 三、填空题1.设计能力、查定能力和计划能力。2.人员能力、设备能力和管
13、理能力。3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。4. 调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。5. 综合因子法、能力清单法、资源描述法五、计算题1答:方案四:根据范例10-1提供的信息,雇佣8人的日生产能力为:相关的生产与库存变化为:月份产量(50件/天)预测需求量预计加班量月存货变动量期末库存平均库存188090020-002720700-2020103840800-40604048401200300-6003058801500620-068001100300-0合计80库存费用为:美元正常工时费用=美元加班费用=美元方案四的总成本=美元方案五:该方案
14、的成本只包括两个部分,一部分是雇佣6名工人所支付的工资,第二部分是转包的费用。公司完成量=件转包量=6200-3720=2480件则方案五的成本构成为:员工工资=美元转包成本=美元总成本=29760+24800=54560美元方案六:与方案五类似,该方案的成本只包括两个部分,一部分是雇佣7名工人所支付的工资,第二部分是转包的费用。公司完成量=件转包量=6200-4340=1860件则方案六的成本构成为:员工工资=美元转包成本=美元总成本=34720+18600= 53320美元从结果可以看出,方案四至方案六的总成本均高于方案二,没有优于原最佳方案。2答: 时 期正常生产加班生产外 包调节库存
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