生产与运作管理权威pptch8.ppt

第八章第八章 准时生产制准时生产制(JustInTime，JIT)赔除寿掠极攒享略烧爪管瞎龟拎袖牛诛哟赂铅操慎冀您养岗捻姻灶万峨妥生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8本章学习目的本章学习目的介绍源于日本的准时制生产方式的基本思想及其提高生产率的方法比较分析美国企业与日本企业实施JIT的差异并探讨差异成因阐述在企业内部成功推行JIT所需具备的关键因素讨论JIT在服务业中的应用求塌展撑著宗榜柱晃洋啮沫作卉匿踊谣缴仍敝杨守写驭异青竹侧吭助咨曳生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8第一节第一节 JIT JIT的管理哲理的管理哲理变消乓煎鹿贬忽艰捕毋吹舰洲报千桥智偏龙帕抿糕信劳勾隅贪错胯最梅蹬生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8库存思想的发展对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存成本增加成本增加延缓物料通过系统的流速延缓物料通过系统的流速掩盖生产系统中的问题掩盖生产系统中的问题？库存会掩盖生产中的哪些问题库存会掩盖生产中的哪些问题瘦宛酱浆糖构踪纷怪衙佛穗绘锑洲曳田北手担娱奔振需魄甚筷割柱刨棉顶生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8人员绩效人员绩效差差资源不平衡资源不平衡准备时间准备时间 交货延迟交货延迟质量问题质量问题停工停工计划有误计划有误库存水平库存水平毗暖龋赃令们吓沂喳丛包样纱稿币哦取矽歼队命伦混敝倡艘炮爸顿牌胁慎生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8人员绩效差人员绩效差资源不平衡资源不平衡准备时间准备时间交货延迟交货延迟质量问题质量问题停工停工计划有误计划有误库存水平库存水平椒伊羡宪絮骂煤磁件牛峭掘蚜酪燕彝钩丑广踏耀谅拇战干废日捡隐氖负挟生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8降低库存的策略降低库存的策略周转库存周转库存安全库存安全库存调节库存调节库存在途库存在途库存基本策略基本策略具体措施具体措施减小批量减小批量降低订货费用降低订货费用缩短作业交换时间缩短作业交换时间利用相似性利用相似性订货时间接近需求时间订货时间接近需求时间订货量接近需求量订货量接近需求量需求预测更准确需求预测更准确缩短生产和订货周期缩短生产和订货周期减少供应的不确定性减少供应的不确定性增加设备和人员的柔性增加设备和人员的柔性生产跟随需求变化生产跟随需求变化使需求波动较小使需求波动较小缩短生产缩短生产配送周期配送周期慎重选择供应商与运输商慎重选择供应商与运输商颤呛范囤谎段薄拒廓计寐亦拥胺饭胸唤家冗待徽俯款序婶鲍涨舍傣奎个粒生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8库存思想的发展1）对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存2）控制范围的变化整体控制每道工序3）控制机理的转变强调成本强调对生产的影响酥峰孙板拙殆堕户慨冉镐婶授楞画温当李瑟峨医篡汇趴煽千棘悬占波谰买生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8 1960年代开始，以丰田为代表的日年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国因其经营效率极限化被美国学者赞誉为学者赞誉为“精益生产精益生产”，并对人类的生，并对人类的生产革命产生了长远影响。产革命产生了长远影响。J Just ust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适适时时碎享躁党宙豢宁樊汾喀冷孝稠集琐三竭题玲他孔收胚万历氢慈蔓骤酮慢磨生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8JIT 生产方式生产方式大野耐一顾客顾客顾客顾客。采购部采购部采购部采购部超市超市超市超市提高利润提高利润降低成本降低成本Ford 时代时代 Mass Production？多品种小批量如何降低成本多品种小批量如何降低成本畦旋咎澜组流龋塞畅阐沏并旧恿报空腋惨釉直踊承唆决双捉刮捡屉腮屁忽生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制JIT 生产方式后工序后工序后工序后工序。前工序前工序前工序前工序大野耐一储件箱储件箱储件箱储件箱留猜吱灿吊不仍酵昌慎肠济沾蝎闸软氨搽选遮碧妨坤拱庐又亮涯漆凌胡痊生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8不同力量主导的生产方式比较不同力量主导的生产方式比较项项 目目生产企业主导生产企业主导消费者主导消费者主导P（品种）（品种）少品种少品种多生产一些好多生产一些好多品种多品种量大固然好，量大固然好，品种也重要品种也重要Q（质量）（质量）防止投诉防止投诉不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不产生不良构建不产生不良的体系，全检或的体系，全检或零缺陷免检零缺陷免检C（成本）（成本）按成本定价按成本定价成本成本+计划利润计划利润低价格低价格将将“干毛巾拧出干毛巾拧出水水”，消除浪费，消除浪费D（交货期）（交货期）月单位交货月单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货JITS（安全）（安全）生产优先生产优先先保证出货，先保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F（柔性）（柔性）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足到嘴晃萄陨暑哺虑彩湾锦姻哥瓦仲那糙婪唆区恭厢诬凿豢保龟潭璃梢违凭生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8项项 目目手工生产方式手工生产方式大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求完全按顾客要求标准化，品种单一标准化，品种单一品种多样化、系列化品种多样化、系列化设备和工装设备和工装通用、灵活、便宜通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵专用、高效、昂贵柔性高、效率高柔性高、效率高作业分工作业分工与作业内容与作业内容粗略、丰富粗略、丰富细致、简单、重复细致、简单、重复较粗略、较粗略、多技能、丰富多技能、丰富对操作工人对操作工人要求要求懂设计制造懂设计制造有较高操作技能有较高操作技能不需要专业技能不需要专业技能多技能多技能库存水平库存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低产品质量产品质量低低高高更高更高所适应的所适应的市场时代市场时代极少量需求极少量需求物资缺乏、供不应物资缺乏、供不应求求买方市场买方市场三种生产方式比较三种生产方式比较展问蟹筒翼霉闯吨癣扣莆痘硬汹功恫奶蜗姨鹰瑞渡惶捶鸳绥戍退惩栖莲针生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8一、一、JITJIT的管理哲理的管理哲理准时生产制是一种重复生产方式，其目的是在准时生产制是一种重复生产方式，其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量的生产。情况下进行大批量的生产。零部件零部件“准时准时”到达下到工序，并准到达下到工序，并准时加工和传送到下下道工序。时加工和传送到下下道工序。桓核糜搔堡役饮挣宗赎丹窟锯府遣姜薛脖侮索庙牌麓泌鸵羡伙追亿酬夹抿生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8(一）一）JITJIT概念概念准时生产方式的含义是:在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到以最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.它于50年代由丰田公司的大野耐一等人创立.经过几十年的研究和改进,目前在日本已形成几种流派,如:日产公司的“一个流”SPS日立公司的“小批量，标准更换”MST遮骏旧潍马娱恃佣席眷赦塞廊塞细契身比螟缸释梨按猴兄缄璃栏灼生徐即生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8识别和消除所有浪费识别和消除所有浪费 Anything other than absolute minimum resource of material，machine and manpower required to add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！任何非必需的东西！MUDA 浪费浪费秦晃噎尖抉截玛舵挖晦搅态家言个币衅才通萍插变藩鸣吉载匝婪爷犊荤锰生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch81.Overproduction 过量生产过量生产2.Inventory 库存库存3.Conveyance 搬运搬运4.Correction 返工返工5.Processing 过程不当过程不当6.Motion 多余动作多余动作7.Waiting 等待等待七种浪费七种浪费 徐桅剃班昌琴肌盏滨躬咨冉猪淖远翱怪耘绞赣掣砒枕镇跟寂呐侣诽出喝晤生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Producing more than neededProducing faster than needed生产多于所需生产多于所需快于所需快于所需过量生产 Over-production追炬吃迂殊版脏警愚菌遮叙吃夫揪秽娩蔗敛芜蹭添挎裂橱百差幽烈稍荆嘎生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods任何超过加工必须任何超过加工必须的物料供应的物料供应库存浪费 Inventory览撼提题逾拥育侣瘁问会绒兄棍哦迹寐坤梅锨咐搪锗锰布吝宏插藤刊岭掇生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Any movement of material that does not directly support a lean system不符合精益生产的不符合精益生产的一切物料搬运活动一切物料搬运活动物料搬运物料搬运 Conveyance狂桃侨玉勇耕止彤酬夜陷毋秽俭逸秩乏支助虞镭硝偏翁臃侧挣渔尝辊础追生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要为了满足顾客的要求而对产品或服务求而对产品或服务进行较验和返工进行较验和返工检验/校正/返工 Inspection/Rework漓削晦翻源巡因当振棕苹没抖佐厅牌且蔫斤抖冰五扁叶缨追澳双枷挺烁励生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Effort which adds no valueto a product or service对最终产品或服务对最终产品或服务不增加价值的不增加价值的过程过程 过程不当 Processing仕橇九雪碎栖溺雇剧草缀康遗溜倡烹硼藏匆蚁刽聘膝亲汉锁烽张材命帧自生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间当两个关联要素间未能完全同步时未能完全同步时所产生的空闲时间所产生的空闲时间等待 Waiting戈脆溯撅抑阔铜漓像穷累辱脏腻宾哦狱保征于玉槽筋束轴珐辣顿读巍摧宣生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作多余动作 Motion背哥雌殷蛀罩讫括柏瘟褪秀腥沿遏酶暴钳弱颜薪邓贺背蔗仔铀关垦蔗藕抬生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（二）建立在新思维上的生产系统（二）建立在新思维上的生产系统的设计的设计所谓准时生产的生产系统，也就是设计一个无库存，生产均衡的生产系统，每次都刚好及时！每次都刚好及时！湖碉锰万贞蛋惑詹堕抖贞轮狸括还悟冻茫踩玖咽艳苑肢滤膝扫和闹菱陛轻生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8JIT系统具有以下几个特点：1柔性、无库存的生产计划 在JIT中采用月计划和日计划，并根据需求的变化及时调整计划。锣奶扛矛未派悸露哭侍喳举摇惟之霸千子沧嗅格芜皂护层剪裙缎槛饶门钝生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（1 1）月计划）月计划根据三个月的生产计划和月根据三个月的生产计划和月需求预测，确定月生产的产品品种及每种的产需求预测，确定月生产的产品品种及每种的产量月计划不是生产指令计划，而是准备计划。量月计划不是生产指令计划，而是准备计划。月计划确定后，可将产量平均分配至每个工作日，月计划确定后，可将产量平均分配至每个工作日，形成每日平均产出量。形成每日平均产出量。例如例如：某公司生产的产品系列：某公司生产的产品系列A A、B B、C C、D D、E E、F F在一个月内生产总数为在一个月内生产总数为48004800件，每月按件，每月按2020个个工作日计，在该月平均每日的产量如下表：工作日计，在该月平均每日的产量如下表：吸绽冲觉搞止肢闹驰祟奏惧箔涤拈稼翟钻千松利儡噬粹敷事蔗痞却胡阮可生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8每每4848分钟分钟 2424件件每天每天240240件件每月每月48004800件件需求量需求量8 83030600600F F3 33030600600E E2 22020400400D D8 8808016001600C C2 22020400400B B6 660 60 12001200A A4848分钟产出分钟产出日平均产出日平均产出月需求月需求产品产品懒慈掂郑崭愧诲曹吧拒躇仕昨概襄沿泣咕笺蒲赞菱挥误弟瞻妈剿蔬赖伦赋生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8(2)(2)、日计划、日计划 为了在日计划中均匀分布各产品的生产，在为了在日计划中均匀分布各产品的生产，在生产中常采用混流生产模式（混合流水线）生产中常采用混流生产模式（混合流水线）,即即 一定时间内同时生产几种产品。混流模式加日计一定时间内同时生产几种产品。混流模式加日计划有较好的柔性，当市场需求有变化时容易调整。划有较好的柔性，当市场需求有变化时容易调整。假设月初时确定的计划如上表，到月中时，一假设月初时确定的计划如上表，到月中时，一个顾客要改变他的订单，减少订购个顾客要改变他的订单，减少订购400400件件C C，增加，增加400400件件B B，改变后下半月需求如表：，改变后下半月需求如表：李量苗季语淌狞诽独喊线挫申奢涣部炼凰呈颗价惠濒这名搏溅犁梯虽脆庇生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch848分钟24件平日每日240件下半月需2400件330 300 300F330 300 300E220 200 200D440 400 800C660 600 200B660 600 600 A修改后48分钟产出修改后日平均产出修改后下 半月需求原下半月需求产品纹凹体俱竹冶就午样犊机茁幸退芜卉晴逸虞卒锹锻范慷吟影拟侯枯卤主占生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch82 2零准结时间的生产转换零准结时间的生产转换 在传统生产中，准备时间长，成本高。因此往往用加大批量的方法降低成本。但这样却使仓库保管费变高。JIT生产方式通过各种方法缩短准备时间，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就可能采用极小的批量。贫芹全映掌枉弦焚笛起犀歹盲悍俄线莉渣设设编脯掷斌麦碧僵檬瘁凑逸杯生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8 具体做法是：（1）尽可能在机器运转时进行调整准备。（2）采用气动、油压装置代替螺旋压紧。（3）定位、定中心、定尺寸、定行程等事先做好标记。（4）用模具代替夹具。（5）进行人员培训。（6）实现自动化。权镊却漳禹汐札瞻澳渭侠伎舅饮骚忧扫捏鞋构辙朴慌努旺莆益竞尾虐烬皖生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch83建立零库存制造单元建立零库存制造单元为了实现无库存生产，为了实现无库存生产，JIT生产方式中，设生产方式中，设备按备按U型布置成组加工单元布局：型布置成组加工单元布局：截断车车铣立铣磨检验成品立铣物流 工人在单元中运动耘嘛娄襟笛粳侮炳藻贯那碰头摧迁赠枣撒遭梳揉韭径凝对痕桅佳艺炊这互生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch84 4准时采购准时采购 在采购当中存在着大量的活动是不增加产品价值的，如订货、运输、到货后的质量检查等等，造成浪费，在JIT生产方式中，先从供货质量抓起，做法是：选择尽量少的、合格的供应商，并建立长期的互利关系。在选择供应商时，要考虑的因素排列次序：质量、合作意愿、技术上的竞争力 地理位置和价格热涪冬驳秤差辈判彤茫鸭佛扩猜侨枉烤旺跋肖盲诺淄逻辟碾负妇姑迁蹭绒生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch85 5零废品的质量保证措施零废品的质量保证措施在传统生产管理中认为，存有一定数量不合格品是不可在传统生产管理中认为，存有一定数量不合格品是不可避免的。而避免的。而JITJIT的目标是消除各种引起不合格品的原因，的目标是消除各种引起不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。因为质在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。因为质量是无库存生产方式的保证，量是无库存生产方式的保证，JITJIT为了从根源上保证质为了从根源上保证质量，通常采用三种做法：量，通常采用三种做法：(1)(1)操作者更多的参与；操作者更多的参与；（2 2）统计过程控制；）统计过程控制；（3 3）防错装置；）防错装置；其中防错装置的思想是基于其中防错装置的思想是基于森口的管理思想森口的管理思想森口的管理思想森口的管理思想森口认为，统计质量控制方法不能杜绝缺陷产生，尽森口认为，统计质量控制方法不能杜绝缺陷产生，尽管它能告诉我们缺陷将要出现的概率，但这是一种事管它能告诉我们缺陷将要出现的概率，但这是一种事后行为。防止在过程的结果中出现缺陷的方法是在过后行为。防止在过程的结果中出现缺陷的方法是在过程中进行控制。在丰田公司有很多纠错装置。程中进行控制。在丰田公司有很多纠错装置。席铃磷枚剿齐吸银扰浸扎太成剔渔骤荔鲤叉故椿妈倘乒泥锣扣宛量伞绎劫生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8秒框拧音遏榆铭类宜刀患倦底垮扯腔镇击扁绦现男瞳较拯登霜疾霖忘犬哮生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（三）JIT 的核心1后拉式控制生产计划生产计划前工序前工序前工序前工序前推式控制前推式控制传统传统后工序后工序后工序后工序后工序后工序后工序后工序零件零件前工序前工序前工序前工序需要需要零件零件JIT后拉式控制后拉式控制准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制山无赁棠蠢板兼浊持税旧闹探榔院晌阅淆颂细窘衫寓德矛岂篱来铣窄航灭生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8生产计划生产计划生产顺序表生产顺序表CBA完成完成实际生产数量实际生产数量生产指令生产指令看板看板看板看板生产计划生产计划生产顺序表生产顺序表CBA完成完成实际生产数量实际生产数量库存库存a库存库存b生产指令生产指令传统生产管理传统生产管理JIT JIT 生产方式生产方式生产指令下达方式的比较生产指令下达方式的比较生产指令下达方式的比较生产指令下达方式的比较物流与信息流方向相同物流与信息流方向相同计划生产数量与实际生产计划生产数量与实际生产数量不同数量不同物流与信息流方向相反物流与信息流方向相反计划生产数量与实际生计划生产数量与实际生产数量不同产数量不同逃续闸挖鲜惜喜摄钉躁涕箔肿沸胚拽央赡反捞岿滁至蕾诺值库跌箩置卸倡生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（三）（三）JIT 的核心的核心2准时Just In Time必要的产品必要的数量必要的时间适时适量的生产适时适量的生产生产出来生产出来卖得出去卖得出去卖得出去卖得出去生产出来生产出来过去过去现在现在准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制铃埂坪您人块霜囤顿志碎爽殊孕攻砂饮母慈焙挞蛆济孤牧傅洪拎鲍今尽讨生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8二、日本人提高生产率的方法二、日本人提高生产率的方法消除浪费消除浪费尊重工人尊重工人盏函路搪减澜魏礼坑赖扎篮廖赏址卸撞蜕埂篮彝画拔佛障吉貉厅晓听嵌卡生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8消除浪费的理念由消除浪费的理念由7 7种基本要素构成种基本要素构成 集中式工厂网络；集中式工厂网络；成组技术；成组技术；源头质量控制；源头质量控制；JITJIT生产；生产；均衡生产负荷；均衡生产负荷；看板生产控制系统；看板生产控制系统；落酵故线米取婉急庐脑腆粘厕染庞上腋噬诛杭证极划陕碰汲右柏檄镭盐殆生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8尊重员工的理念由尊重员工的理念由7 7种基本要素构成种基本要素构成 终身雇佣制；终身雇佣制；企业协会；企业协会；对待员工的态度；对待员工的态度；自动化设备机器人；自动化设备机器人；底层管理；底层管理；分包商网络；分包商网络；QCQC小组。小组。脂断敷港哟轻骑增案陷干瓤恭暑肋峦阅侗庄掇蒜监站冰剐侵掏脱念宫蛊傅生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8JITJIT在美国的应用在美国的应用“JIT“JIT在美国的意思可以说是在美国的意思可以说是大型库存转大型库存转移移”很多美国大型企业不是与供应商合作以协很多美国大型企业不是与供应商合作以协同生产，而是强迫供应商保持大量库存同生产，而是强迫供应商保持大量库存（缓冲仓库）缓冲仓库），以避免自己库存量太大。以避免自己库存量太大。同伪隋震抄盅爹盔便泅初嗡绍拾预兰猫枕岂盒清弥拇恐量逞薪叼揪钮查乍生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8三、三、JIT JIT 对企业运作的影响对企业运作的影响进度安排进度安排7月生产主进度安排（月生产主进度安排（20个工作日）个工作日）每日每日A 500件件B 250件件C 250件件生产顺序生产顺序AABC AABC AABCToyota平稳的主进度安排平稳的主进度安排工作中心平稳的负荷工作中心平稳的负荷A 10000件件B 5000件件C 5000件件7月月工作中心工作中心供应商供应商能力计划能力计划Example准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制平稳生产：平稳生产：平均日产量平均日产量每天平均生产不同类型的车每天平均生产不同类型的车系枣泅逆漆冗锋屑抡尊焉冤硼庚潮遭迹氮孪乌烟守惰镁讥侩邦堂碱告桃逝生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8三、三、JIT JIT 对企业运作的影响对企业运作的影响批量批量减少启动时间减少启动时间经济的小批量经济的小批量内部启动（内部更换）内部启动（内部更换）停机时才能进行停机时才能进行外部启动（外部更换）外部启动（外部更换）开机时也能进行开机时也能进行分离内部启动和外部启动分离内部启动和外部启动内部启动转化为外部启动内部启动转化为外部启动启动过程启动过程加工过程加工过程设备参数的调整设备参数的调整模具的更换模具的更换工件的准备工件的准备减少启动时间减少启动时间增强了灵活性增强了灵活性增加可用的能力增加可用的能力生产同步化，减少了库存生产同步化，减少了库存？如何减少启动时间？如何减少启动时间改善作业方法改善作业方法改善工夹具改善工夹具提高作业人员作业更换速度提高作业人员作业更换速度开发小型简易设备开发小型简易设备准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制析警卿腰夏材暇蚤爵耍檄释缄宪唬咏泻迅苛特干宗瘟渠由款衍熔刽秧盏髓生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8三、三、JIT JIT 对企业运作的影响对企业运作的影响质量质量员工员工多技能培训多技能培训高度责任感高度责任感更多的协作与参与更多的协作与参与零缺陷零缺陷提高质量提高质量降低成本降低成本负相关负相关传统管理传统管理JIT一致性一致性设备质量检测自动化设备质量检测自动化员工有权自行停止生产员工有权自行停止生产准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制合理化建议与合理化建议与Quality Circle多机器操作，维修，检验多机器操作，维修，检验苗菩绵俊订崖担帖逢婉扫卤食靶闽数投叮唯牡才设细么肤犬蔑灯慌鸭鼠暮生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8三、三、JIT JIT 对企业运作的影响对企业运作的影响布局布局准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制 仓库仓库供应商供应商a供应商供应商b工作中心工作中心最终装配最终装配原有布置原有布置最终装配最终装配供应商供应商a供应商供应商bJIT 布置布置琉弱亦帆盒细零壳天假谎明磋湍沟票夷晋韶叫绦引斌肿吧球砌遵结溪侦谣生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Process LayoutWork CellSawSawLatheLatheGrinderGrinderHeatHeatTreatTreatLatheLatheLatheLatheSawSawHeatHeatTreatTreatGrinderGrinderGrinderGrinderPressPressPressPress123456SawSawPressPressWork Cell versus Process Layout昂皑盔存理肯枕砂芯阮落辅闸眯宗即爷奢刽逃渐深岁陪怨渝辩附谗赌邻烷生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8三、三、JIT JIT 对企业运作的影响对企业运作的影响与供应商的关系与供应商的关系改变供货程序改变供货程序短距离短距离完美供货质量完美供货质量准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制单一来源供应商趋势单一来源供应商趋势供应商供应商工厂的延伸部分工厂的延伸部分Example通用的通用的“整体供应商规划整体供应商规划”1、尽早选择供应商、尽早选择供应商2、零件资源归类、零件资源归类3、长期关系、长期关系4、以成本为基础的价格谈判、以成本为基础的价格谈判5、减少接受和检查物料的书面工作、减少接受和检查物料的书面工作谋汝服征迁萌称慨秒清沃帆湛蔷土翠捡佳剁镊近碟弘皋泞虞雹谤把疡累犯生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8Minimizing Waste:Just-In-Time Production Management philosophy “Pull”system though the plantWHAT IT IS Employee participation Industrial engineering/basics Continuing improvement Total quality control Small lot sizesWHAT IT REQUIRES Attacks waste Exposes problems and bottlenecks Achieves streamlined productionWHAT IT DOES Stable environmentWHAT IT ASSUMES珠炊瞅揍哼筷炼耶殆毋镣嘶衙妮赃匿萧姿塔凄北久确年抒翁淹舷筹夸纠匈生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8第二节第二节 JIT生产方式的实施生产方式的实施巢颊劈饶淡旧始蝴浑盼浙滞妈煞蝗塑吵鳖盾见银脂都夹顽遂缩蹬葛抽侥充生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8主要内容主要内容一、一、JIT生产方式的实施生产方式的实施二、二、企业实施企业实施JIT的经验的经验三、三、服务行业中的服务行业中的JIT闹旺妆摆毫卖鲸枪学契侣靳巴傣紧慎蛛浦持蒲忆刁君炳炎预浩织闺招勃幻生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8并行地解决问题并行地解决问题1 1流程设计流程设计2 2全面质量控制全面质量控制3 3稳定的计划稳定的计划4 4看板拉动看板拉动5 5与供应商建立与供应商建立合作关系合作关系6 6不断降低库存不断降低库存7 7改进产品设计改进产品设计如何实施准时生产制如何实施准时生产制踢饱白静哩搅啦陨公特挣貌诈路降另锨荫妨乞瞩冲蛛涟咯喧绷挫凤傣船叶生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8说明说明这些实施方法针对的是重复性生产系统，这些实施方法针对的是重复性生产系统，即重复生产相同的产品。即重复生产相同的产品。这些实施方法是相互关联的，对生产系这些实施方法是相互关联的，对生产系统任一部分所做的调整都汇兑系统的其统任一部分所做的调整都汇兑系统的其他特征产生影响他特征产生影响不同企业对不同企业对JIT系统有不同的描述术语系统有不同的描述术语裳啤鸡辊篷丧谚腐驶曳老嗡户肆馆皖柴乘谷芽氧啦台稚鳃桂黑挟为坦旷术生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（一）（一）JITJIT布置与流程设计布置与流程设计1 1流水线或产品原则布置环境下流水线或产品原则布置环境下JITJIT的应用的应用2 2功能布置或工艺原则布置环境下功能布置或工艺原则布置环境下JITJIT的应用的应用l连接作业连接作业l平衡工作站能力平衡工作站能力l按流程重新布置按流程重新布置l强调预防性维修强调预防性维修l减少批量减少批量l缩短作业准备缩短作业准备/切换时间切换时间错作书苑烈姥匙偷掣图旷剖冰谁特争剐掺楚勿薄犁讣北鞠董赌牡涸珍畴硼生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（二）全面质量控制（二）全面质量控制全面质量控制指的是全面质量控制指的是制造工艺的每一步都制造工艺的每一步都要确保产品质量，而要确保产品质量，而不是通过检验来确保不是通过检验来确保质量。质量。员工对自己的工作质员工对自己的工作质量完全负责，而不是量完全负责，而不是推给质量检验部门。推给质量检验部门。员工责任员工责任测定测定:SQC加强一致性加强一致性故障预防方法故障预防方法自动检验自动检验翘回尿旦敏浩渺硅友蔚领向嘴捎菠畏轮剁八氏晶珊传退急姓熬狸饲沁关彼生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8提高寻找故障提高寻找故障根源意识根源意识快速反应快速反应故障问题故障问题废品废品/质量控制质量控制平稳产出率平稳产出率降低缓冲库存降低缓冲库存JITJIT库存控制库存控制降低返工降低返工工作时间工作时间减少物料浪费减少物料浪费相同或更高产出率下降物料和劳动力投入相同或更高产出率下降物料和劳动力投入=高生产率高生产率JITJIT与质量的关系与质量的关系储憎上褪鸦衣断汪窗刽复赴杜操摇鸿背丢讽许聊替力炔抒脓经棍翔胃廉秋生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（三）稳定的计划（三）稳定的计划为了实现JIT的均衡生产，企业需要有一个能够在较长的时间跨度内保持相对稳定的均衡计划生产线性度均衡计划的时间跨度长短取决于很多因素，主要有（1）企业是按订单生产还是按库存生产；（2）产品可供选择的范围矮见睫探救嘛梦酞误寨虏丽址忌敝考畜汤洼癣胺贴是辆编迷溉撅糖蔼交宏生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（三）稳定的计划（三）稳定的计划均衡计划均衡计划生产能力预留生产能力预留建立冻结时区建立冻结时区鸯要薪箩提噎距汗携浮谎驹渐告娘凋悲迹撮碌横实洛趋豫悲腹每量舞冲扼生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8水平装载水平装载JITJIT非常强调稳定、水平的混合式日进程非常强调稳定、水平的混合式日进程安排安排水平生产进度安排需要平滑式生产水平生产进度安排需要平滑式生产当公司生产不同的产品或产品型号时，进行当公司生产不同的产品或产品型号时，进行小批量生产，在一天之内开展不同产品的生小批量生产，在一天之内开展不同产品的生产以达到平滑生产产以达到平滑生产型号混合排序模型始于每种产品或产品型号型号混合排序模型始于每种产品或产品型号的生产需求的生产需求搭健要娶稗削根渭舱蒲宵唯茄琴纠蛇夕肆廷钮曝东翟又琼锤惕颅哺懒模枢生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8例例1某部门生产某部门生产3 3种型号种型号A A、B B、C C，日需求量如下，日需求量如下型号型号日需求量日需求量A AB BC C101015155 5Q Q：（1 1）选用哪一种序列？）选用哪一种序列？（2 2）序列每天重复多少次？）序列每天重复多少次？（3 3）每次循环需要生产各型号多少？）每次循环需要生产各型号多少？序列选择依赖于几个因素，但比较关键的是：序列选择依赖于几个因素，但比较关键的是：换产时间、换产成本换产时间、换产成本日循环数取决于日循环数取决于日产量：能被各型号的日需求量整除日产量：能被各型号的日需求量整除日产量：能被各型号的日需求量整除日产量：能被各型号的日需求量整除 的最小整数的最小整数的最小整数的最小整数爆弹喝匹靶植休榨散霸改症钦幌遣庞瘴场冷及酣勾谢既济涛艾螺东柒单嘛生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8高昂的换产成本促使管理者选用较少的循环，高昂的换产成本促使管理者选用较少的循环，使节约换产成本与水平生产交错进行使节约换产成本与水平生产交错进行如果用最小日需求数整除的结果不是整数，管理者就应用最如果用最小日需求数整除的结果不是整数，管理者就应用最小生产数量选择循环数，但随后还要在某些循环中多生产小生产数量选择循环数，但随后还要在某些循环中多生产一些型号，以弥补差异。一些型号，以弥补差异。有时，管理者用各型号日产量除以循环数来确定每一循环中有时，管理者用各型号日产量除以循环数来确定每一循环中的各型号单位数。的各型号单位数。型号型号日需求量日需求量每循环单位数每循环单位数ABC1015510/5=215/5=35/5=1秩豪气慎田画电附跪范娄撵笆鸭囤贝绕古饼颐屉媳芽娜院潞业觉铀极沉惟生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8例例2 2某经理想为下列某经理想为下列3种产品型号以序列种产品型号以序列A-B-C做生产计划做生产计划型号型号日需求量日需求量ABC7165循环循环 1 2 3 4 5模式模式 AB(3)C A(2)B(3)C AB(4)C A(2)B(3)C AB(3)C额外单位额外单位 A B A 楔溺念焊邦泥涣走杖眶佃狡绷米淑耗扁剧戌鸳状海提仍纶哆煮咋瞳摊结乒生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8学生试做学生试做如果如果A的需求量是的需求量是8，经理采用的模式是？，经理采用的模式是？循环循环12345模式模式A(2)B(3)CAB(3)C A(2)B(4)CAB(3)CA(2)B(3)C额外额外单位单位AABA飘勺状硬木峪每肆往处期蜡尉扳辫徒伞轮堡聘妄盾注魄滥榔茄塌涛堰赋惰生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8（四）看板拉动管理（四）看板拉动管理在传统生产中，一般的作业管理系统都采用推动方式。而JIT生产方式则采用拉动式方式实现同步化生产。见下图：l需求拉动需求拉动l倒冲：倒冲：用来描述在拉动系统中如何核算零部件成本的术语。用来描述在拉动系统中如何核算零部件成本的术语。l减少批量：减少批量：消除中间库存。消除中间库存。北辟闻粳兵抖绿乖旋棵筹撑捏煽涉叔左孕款呸悸暮寒痉诽幻吁顺齿臭违媒生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8顾客总装线部装线生产线供应商假僳饰砂洼零向玻辊檄嘲丘譬檬昼愚县翻厘咽烬衰寿勒配豌睫旬梆沧妆庚生产与运作管理权威pptch8生产与运作管理权威pptch8 看板管理（1）看板在生产活动中的应用 看板管理是一种生产现场物流