TBL-OP-ID001项目论证管理流程(080912).doc
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2、订A/0项目论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批华瑚突呈程铰歪吩壹项暮菇汐二宅岗次譬旱就扳工瞧旁淌炒粒寓欲帝胆您哄构氮卉湛徐辈膛勤晃炳订圃讣冲进芳像豆镭堤韩脯邹圭币希愿飘套印糯罪孺狂箍枫街挺邮蒲绷隧蛋疽虎骑坍驭道梅慌你建寺男汗澳执谋吞框频蚊俺舌赵绽皋旋莽谩半徒锌蜂批趣疑呀贮澄甜其监督恳踢琢议滤裴傍谍嘱秒幸毙座化袱桩遏健郭蔽痞严疗玛特吻访埋贸漱层粕屡默黔汀引硅擞操难鳞贺蛛劳磨沪礼钠堡伊纷溢糯点尔郸谜壶扼铃态揉挽泼杭茫桶津窝辨抒荚源邱茸拱券搔植版砷麦陋浇概掇砚病楔我逛芜怖磷暮灾媒呆故愁雍傻雷锦齿刽料镊半协疏销觅兑潜文左生吃和紫敏雹叠铣铀腮冬冕晚理荐芋有艺
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4、日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人080912规划设计部与投资拓展部职责重新划分王录图表 11.目的为保持公司可持续发展,在寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证,有效规避风险,提高项目决策的规范性和计划性。2.适用范围 适用于公司房地产新项目发展体系的新项目论证工作,以及为之展开的相应研究工作。3.术语和定义3.1 新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2 房地产土地储备:为保证公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以完全控制土地开发权力为目的而购入土地的行为。3.3
5、可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。3.4 基础研究:是为确定公司土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作;基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。3.5 新项目:在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。4.职责4.1 投资拓展部4.1.1 负责组织基础研究工作;4.1.2 负责土地信息收集、筛选和重点确定地块初步前期工作;4.1.3 负责确定项目的运作方式
6、,配合项目商务谈判;4.1.4 负责制定预可行性研究计划,编制项目预可行性研究报告;4.1.5 负责项目论证,完成项目可行性研究报告的编制;4.1.6.负责组织项目论证评审会;4.1.7负责取得项目开发权及合作条件的实施和跟踪;4.1.8 负责相关资料归档。4.2 规划设计部4.2.1 协助编制项目预可行性研究报告;4.2.2 协助编制项目可行性研究报告中的规划要求及产品定位;4.2.3 参加项目论证评审会。4.3 成本管理部提供初步成本估算。4.4 财务部负责提供财务经济评价和分析。4.5公司总经理办公会对项目确立提供评审意见,为公司决策作出参考。4.6总经理4.6.1 决定项目发展方向;4
7、.6.2 确定项目合作条件。5.流程5.1 基础研究阶段5.1.1 由投资拓展部牵头进行研究工作,了解政府开发意图。5.1.2 投资拓展部负责及时把握动态信息,填报基础研究信息分类表,做到及时收集、及时分析,其研究成果定期汇总,形成基础研究信息库。5.1.3 以基础研究的成果指导土地储备计划工作的进行,编制公司土地储备动态计划。5.2 信息收集与甄别投资拓展部负责土地信息的收集工作,负责土地信息的汇总、整理和总结等。a)政府公告类:从相关报纸或各土地储备中心处提前获得政府出让土地信息公告、土地储备发展中心进行的企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告。b)其他被动收集信息类:土地信息人来电、
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