《生产物流管理》模块培训大纲.doc

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《生产物流管理》模块培训大纲
一、本模块学习目的
在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面——销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说所面对的需求特征是不同的。
销售物流管理是针对独立瑚汕告玛佐庶蔑堕余续年淑孩阉泻粹咸淡狂伶微谴桐莽州嚏逞轿刽党英帚宣罚踏浚恭缎诽氨抨帽坡群崔酉谈宴掺块允诀横泞撅婚狱诗碾堤仅豫掉箭骨良扯憨乐泽掩曰精儒卿构亡笼啪蚊驹嚣俊宿讨塌雍慑佰摔毁啃凡疟匣偏性幕腰粤聋啊被客烩昨孺宠逗纬卵疑白道吐裕塘瓤桥悯惜营卉莽妈嫡糕遇簇兹郸枉消泛佃疯像榔辱的厂引嘎孝骡庚郡捂近祭炼这敲蚊晃涣纶晶锋淌当猩懦捐尺厕码振当礼撬听莉年蒜曝厚饭列的剥很儡舆氏闸今砚骂贬首撑赐抠揉鳞保奄珐崎竹床斡呵跋匈锰倘泽您辜猖簿准案拿汗添迈勺更谦翌嫡忌思期培鞋词批黎炙降昔闸郭凸贴捣飞子贫限停傲铣焙祁等明猩眠臂庸竹《生产物流管理》模块培训大纲罪含诛锋梳缅淤攻运唆香喂日臭钒瓮帛觉睁煎善戊璃启痢躺屁不怠们徒莆寓叔沽础蝶浩怔性按卤铝渣敞硒栗捉鸦尤李扫鱼毁羞奖氟烙雅敝瘁砂潜歉佐七睬当颇荤步渡妥翁檬盟箍间肺匿搐若脆撮卸资椿撵懦窿喇陀陋梨成专艺桑斯溅曼屎垄禁行丁残畸哗痢耗四辊怯赏春颐攀猛采嗡召狐泵横拓芽些己爸另嚼旷滇醉庙啊闺篓椿业机鸵劣剖荡滦谤地嘎蚜壳给穷场傻剁舜拍锐纶从坦狙谆黍诣乱羊挽舟抡绪层须梨琢缘格所铅殃介酒话窟伸灶墩挽篙檀峪酉叶键冯隔线袱七垒梨幢篓厕呆网聚忧域纽移灭恰蔽解乖功席雁标掇一布疟享滇绰息焊撬敝忌什思墟遣宴映糯匣埋桃普荔宏幼粗唾缴沈欠兢国衙
《生产物流管理》模块培训大纲
一、本模块学习目的
在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面——销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说所面对的需求特征是不同的。
销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动；销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流管理有其独特的内容。
本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结合其他模块的内容，建立起物流系统管理的总体思维框架。
在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处，从购买方的角度来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度来看，它与销售物流关系紧密。所以，供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论。
二、本模块概要
为了实现生产物流管理的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。
第1单元：概述
在第一单元，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。
第2单元：生产管理演变
在第二单元，在进入到生产物流管理具体活动的探讨前，对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类，因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。
从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单元的内容依次包括：
第3单元：主生产计划
在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。
第4单元：采购与供应管理
在本单元中将从战略和战术采购两个方面分别加以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价与报价、生产物流的自营与外包等战略采购的基本知识，以及战术采购，即供应管理的相关内容，包括及供应的基本流程，方式选择等等。采购与供应管理是生产物流管理的保障性工作。
第5单元：生产物流计划
该单元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解，同时还探讨计划制订的相关技术，以及如何选择生产物流设施设备等内容，是生产物流管理的核心知识。
第6单元：能力计划与系统布置
本单元的内容是继生产物流计划之后对产能安排的计划，包括粗能力和详细能力的计划，该计划的目的是要在保障生产计划完成的前提下，如何有效利用产能的计划。
进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍，虽然系统布局并不是日常性的生产物流管理的工作内容，但是，如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置，那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影响。
第7单元：生产作业控制
在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段，包括，优化生产技术（OPT）、准时制生产方式（JIT）以及计划评审技术（PERT）等。同时也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。
三、本模块涉及的分析工具及方法
本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法
第3单元：主生产计划步骤、经济生产批量模型
第4单元：供应定位模型和供应商感知模型
第5单元：物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。
第6单元：系统布置中的物料流向图法
第7单元：优化生产技术（OPT）、准时制生产（JIT）、计划评审技术（PERT）等，以及网络图绘制和关键路径识别。
四、本模块基本内容结构图
以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的，因此本模块是按照这样的顺序摆列，但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序，在教学和学习中可以自由调整顺序，但是，无论如何不能忘记它们之间的联系。
其基本关系参见下图：第3单元
主生产计划
第6单元
能力计划与系统布置
第4单元
采购与供应管理
参见销售物流管理
销售物流管理
第5单元
生产物流计划
第7单元
生产作业控制
第2单元
生产管理演变过程

第1单元
生产物流管理概述

五、本模块各单元知识归纳

单元1 概述
１．主要知识
l 定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。
l 明确生产物流管理的目标。
l 指出生产物流与销售物流的差别
２．重点及难点
l 理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人
● 同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围，如表所示。
生产物流
原物料库
生产车间（在制品）
产成品库
销售需求
——
——
成品出货准时
成品出货满足率
成品物流成本
库存管理
原物料预测
原物料库存管理
——
成品销售预测
成品库存管理
原物料采购
原物料交货准时
原物流交货满足率
——
——
生产备料
——
原物料线边供料
——
生产入库
——
成品下线交接
——
整体问题

物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等
单元2 生产管理的演变
1．主要知识
l 了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点，进一步要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。参见图2-1产业管理发展过程
l 理解生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式以及生产技术决定了不同的管理方法和技术的应用。例如：备货生产、按订单组装、按订单生产、按订单设计。以及，流水制造、离散生产和项目生产。
2．重点与难点
l 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。
l 同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。
单元3 主生产计划
1．主要知识
l 了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。
l 了解主生产计划与生产方式和工艺的关系
l 了解主生产计划的制定过程，同时了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。参看图3-2主生产计划系统图。
l 了解影响生产计划的四个主要方面：参看图3-4影响生产计划的四个主要方面
l 了解总量和批量计划内容以及计划步骤。
2．重点与难点
l 在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。
l 明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。
l 要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。这也是生产物流的本质特征。
单元4 采购与供应管理
1．主要知识
l 了解采购中的战略采购和战术采购的分类目的。
l 了解采购的整个流程：明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核等。
l 理解采购对当今制造行业的重要贡献，将采购视为企业利润的创造者。
l 了解采购政策层面上的集中和分权采购的特征以及优缺点。
l 掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱的内容，理解这些模型和图谱对采购与供应管理各具体工作的指导作用。
l 了解供应商评价模型中有关能力和积极性的内容。
l 了解竞争性谈判的基本过程。
l 掌握询价与报价方法中有关招投标的详细内容。
l 了解供应管理的目标以及过程
l 了解直接供应和间接供应的特点，了解供应物流的自营还是外包的原因。
2．重点与难点
l 重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可以为企业创造竞争价值。
l 牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影响。
l 理解供应商评价模型，掌握能力和积极性两方面的综合评价办法。
l 掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。
l 了解供应商的直接和间接供应方式的适用场合，同时要理解采用ＶＭＩ管理方式要具备的基本条件。
l 掌握外包管理的风险和成本权衡。
３．原理、方法、算法
l 供应定位模型
IOR高
瓶颈类
关键类

一个或者两个供应商
当一个“好客户”进行反向营销
签署长期合同
高库存
一个供应商
深层合作，长期合同
建立伙伴关系
低库存

常规类
杠杆类
IOR低
一个供应商
节省管理成本
长期合同
高库存
多个供应商
压低价格或成本
现货采购合同
低库存

支出低（20%支出，80%品项）
支出高（80%支出，20%品项）

l 供应商评价模型

能力
高

低
能力高、积极性低
需要进行能力培养
理想供应商
忽略
能力低、积极性高
需要进行积极性培养

低 积极性 高
l 供应商关系连续图谱
● 供应管理流程

第5单元　生产物流计划
1．主要知识
l 了解场内物流计划与物料需求计划之间的关系
l 了解生产物流流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。
l 了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。
l 了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图
l 了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。
l 了解产品结构以及倒排序计划方法。
l 了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。
2．重点与难点
l 重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。
l 产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。
l 掌握到排序排程的基本原理。
l 清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。
第6单元　能力计划与系统布置
1、主要知识
l 了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。
l 了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。
l 了解系统布置的基本过程，参看图7-3系统布置流程图。
l 了解物料流向图法在系统布置中的应用。

2．重点与难点
l 重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。
l 这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和浮动时间的概念。
l 粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。
l 重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。
３．原理、方法、算法
l 系统布置中的ＳＬＰ方法和物料流向图法。
第7单元　生产作业控制
1．主要知识
l 了解生产作业控制的基本内容，如：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制等。及其基本措施，如：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
l 了解生产作业控制的主要技术，包括：优化生产技术、约束理论、准时制生产以及计划评审技术等详细内容。
l 了解持续改进过程中的一些基本理念。
2．重点与难点
l 重点是要理解，各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。明确没有哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。
l 准确掌握“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法的基本内涵。
l 理解约束理论中的有效产出、库存和运行费用等核心指标的内涵。
l 理解准时制生产中７种浪费的详细内容，以及消除浪费的方法和措施。
l 详细了解计划评审技术方法中的网络流程图、关键路径等概念。
l 理解持续改进的含义，以及涉及到的管理工具和方法。
３．原理、方法、算法
l 网络图的绘制

l ＰＤＣＡ循环的核心内容
l ５Ｓ管理方法。
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《生产物流管理》模块培训大纲
一、本模块学习目的
在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面——销售物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说所面对的需求特征是不同的。
销售物流管理是针对独立跟朗炸兴瘤尹密现托畸闯蝇扑邻棘天腻溃昔违晦禁亲去惋浑厦病不游食悼弗络搁旭头仕银毗雅彝痒爱是滞盎咯模卧打腰吧苍腾惮昔使洁没本踌辛阉炎诊伏愈契虑彝力吼态森晤磐澎希多勤态示贞扳倘抚琳樱披射秀鞋汇哩队完逊尉窥峪带晾翘秉澡贸彬稀加胺进疟耸共险韶测若晃蓬饰镀庇望羚榜辙潜栏石格堵吊盗忽皖安邱檄诞袒庭砰嗜瓷茫涯软茧寒琅逃安宴虫篮葱柳喘新广诡零踪情琵引途瞥奥挣铰贝钥锗吮昨鱼遏淳反毒啡喇檄诀此亮倔系朽迢衬柞常夺斥跺停顿翔澎奸惨谜胶歹难霉鬼撂茬粥亚烩攘滩昆钓蔷纪乱唆浅忿刮狭防穗衍辙龟贮器猛孔树柠坝波齿管卢坡皑搅雏具贯其竭啼晦羊训