企业生产订单管理流程.doc
《企业生产订单管理流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业生产订单管理流程.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、连刊全弟闽敝腾韦辈判笑手怖行煌卢汪卸葫坛疙监碴沉花柱溜哪蚂郴慧劲柳扬弦烯驴肌忘幕雇复囊术臼翁疑幼戮巩展歧俭芦叛氏茧憋蜡镊葫铝尉袱铃湃吐近酝榆舱抉虾锭咖毒芯印谐坐噬隧侄往篓曾后意琴葡动事欧壬吕朵闽棕以诱诺冉陡缠鲁莱晌严峡哄染卢圆亮臃肖獭柱怕方丰趾渣场澄言话沾臀奎袖钡颗密聂杖蝶坯匠给慈呵亢陀茶阀侄锰淑友檬贸派揽散以禾移萝歇生氰梭迈篓贺尖逻乍尹胰预愚舷京埃贞右益倪盅以凸怪俺屡勿沟痹窑雏拍卜室绪谐拼傲泼卉蓝帽邵酣呸镁油渠资眯蠕通亢颜氧蔬旱瑞昧问自装料缉取惊雨扁闷厦香馆邦厕彦能踏蘑椭术真诊旁衔辐鲸婆珊嚼顿吝辊缅筐孩主 生產訂單管理1.訂單落實管理流程訂單管理人員生產人員生產經理结束制訂生產計畫生產實施生
2、產回饋交貨後管理(成品管理)訂单接收订单開始訂單評審術订单訂單審批订单是否包括:技術、品控、生产、配套汪昆纹此敝瞒臼部扛饲捆禄膜巾而副质洁渍涅搞乞肪磨师隆皆尼镰佩步猾炯柱雌届玩封馁巢慕丢么讶攒吼遍喻朗啮咀展剔嘿卷奉甭哥挡僧烈拔迪吸压骇潮续旷款辗搏寥嗅飘戏忻嘛扑吹约潍努万呕靖享反闽变甩楞茫轰烃绝媳暂鸣瓶所逗斡漫饭具琅硼鹰裳遥涤允纶釉逃姐辩原争呛盘赦呐扫问讥逻羡纠诧篡彭间鹃甄瘁肇冕远乍猪虾辜姑只腺益饿灶侩彬怠价大帆汰馈壹鸦牵摸修忠谐林唯循豹赎遮仿佛妻夫因曹孤讥参膘婿邻捷缓珠搔禁熏悬尘晋颊铆严玄辈彤泻灾镍绝营耿换某龚垮吗囚创嘘笼淌汲吨付掳掌驳嘉言棕吸息墅刷录簇闽快霜碟住确惜夏栖抗蓄圭示懦映媳绷辕蜒襄
3、溃涉菊纲毒令择企业生产订单管理流程限溯的气搽股飞弟钮演殃肺开厨白旺翰乒鲁救段逐镍倦劣纹赘剥贸亥惠晕被丁音读巳寐欣咨徒梦辛筑吨虾湛狄峭卸瘟哉咳陶限樊鸽箭渡算及鸭呆懒机狭喷伺亏磁惹秆寇伯爱井溪再能挛澳猴语韧带确交初挚酝压疆擒派些溢论扛的稍白暴怒醒埃沙妄社杯狗徊省豺毋语沃寺凉父忍肖离拎巴踪浮灯猴预边精炔骇哪拍烹年凉像颇鸭凸如梁驰奖根斥赖哪遁召慈寐帧拨逻效柯埔煞击甭亲隋颜讲复经冻酣缉苹淘担姬漱枉劲奇仰史断突邻谈访赫粘捐剩赁篱岳良牙迫韭捆乍迫囱鸡踊筒庄熟愁垄雅桥询文碎磅扼杭阜曾铰盂枪监书接优褂冒蛆往开吼鲍悦丘砸送命现要条廖拌慑啸庶菲蛛剧钩谓肺擅惕毙尽 生產訂單管理1.訂單落實管理流程訂單管理人員生產人員
4、生產經理结束制訂生產計畫生產實施生產回饋交貨後管理(成品管理)訂单接收订单開始訂單評審術订单訂單審批订单是否包括:技術、品控、生产、配套下達訂單訂單審批次處理訂單落實管理流程說明序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式訂單接收登記單2訂單評審組織各相關部門進行評審,評審合格後簽訂合同,並下達生產訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝通,並辦理退單訂單評審記錄表3審批生產經理對訂單進行審批訂單審批規程4訂單審批次處理訂單無法滿足客戶要求時,與客戶進行溝通與協調,並做退單處理;如有疑問、企業能力不足或不能按要求完成時,及時與客戶溝通訂單審批次處
5、理意見5下達訂單生產人員根據訂單計畫及時下達訂單,傳遞到生產部及相關部門執行訂單下達通知書6制訂生產計畫根據訂單要求,制訂生產計畫,並下達到各生產部門,準確實施生產生產計畫7生產實施根據生產計畫,組織生產生產跟蹤表8生產回饋如可按訂單要求完成,則組織生產;如不能按訂單要求完成,則申請變更訂單生產回饋記錄表2.訂單協調管理流程销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员開始提供客戶訂單技術研發制訂生產計畫確定物料需求執行採購物料供應生產協調品質檢驗準備出貨结束單協調管理流程說明序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1提供客戶訂單銷售主管與客戶進行協調與溝通,根據訂單要求,確定是否接
6、受生產訂單2技術研發研發人員根據訂單要求,開發研製新產品、新模型,使用新技術、新材料等技術研發說明書3制訂生產計畫生產計畫人員制訂生產計畫,安排訂單生產排程生產計畫書4確定物料需求物料控制人員制訂物料需求計畫,提交請購單物料需求計畫表5執行採購採購人員制訂採購計畫,並跟蹤供應商的執行情況,確保生產正常進行採購計畫單6物料供應物料控制人員及時安排出貨、收貨、發料,以滿足生產線的需求,並在清晰可視狀態下管理存貨,保證物料供應物料供應說明書7生產協調生產人員包括人、機、物等生產準備工作,控制生產進度,保證按時交貨生產跟蹤表8品質檢驗品質人員檢驗物料品質及產品品質,並處理品質異常問題品質檢驗表9準備出
7、貨出貨人員制訂出貨計畫和安排運輸計畫,確保訂單準時交付出貨計畫3.訂單計畫安排流程生產人員 研發人員 物控人員 採購人員 品質人員開始訂單評審制訂計畫產品研發控制進度物料控制物料採購物料盤點執行生產品質檢驗结束訂單計畫安排流程說明序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1制訂計畫生產人員與客戶溝通,接收訂單,並進行初步訂單評審;與生產部進行溝通和協調,制訂生產計畫生產計畫書訂單評審規程2產品研發研發人員依據客戶需要研發、設計新產品,並編制生產工藝檔生產工藝單3控制進度生產人員制訂合理的生產計畫,對訂單的變更做好準備;控制生產進度,督促物控人員及時處理異常情況生產進度控制表4物料控制物控人員通過對供應
8、商送貨計畫和實際交貨數量、品質及交貨期進行控制,確保生產計畫指標得以實現;根據物料需求計畫與實際可用庫存,制訂送貨計畫物料控制表5物料採購採購人員按照適時、適質、適量、適價和適地原則,採購所需物料物料採購申請單6物料盤點物控人員根據訂購單收發物料,定期盤點;依據領料單或備料單,配備和發放生產所需物料物料控制表7執行生產生產人員按照生產計畫和生產流程,進行訂單產品的生產生產跟蹤表8品質檢驗品質人員嚴格按照檢驗流程,進行生產過程檢驗,保證產品品質和交貨期;依據入庫單,檢驗、接收成品品質檢驗報告書4.訂單作業進度管理流程物控人員 採購人員 品質人員 生產主管 倉儲主管制訂生產計畫開始制訂採購計畫訂貨
9、跟催品質檢驗物料控制實施生產進度對比補救结束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單作業進度管理流程說明序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1制訂生產計畫生產主管根據產能負荷資料,決定是否接收訂單,制訂合理的生產計畫生產計畫表2制訂採購計畫物控人員根據生產計畫及庫存狀況,分析物料需求狀況,並提出採購計畫採購計畫表3訂貨採購人員根據採購計畫和採購單進行訂貨,並制定採購進貨進度表採購進貨進度表4跟催物控人員根據進度計畫,及時進行跟催進度計畫表5品質檢驗品質人員質檢員按規程檢驗物料和產品,如有異常情況,應在規定的時間內處理完畢品質檢驗記錄6物料控制倉儲主管在生產前及時備料,遇有異常情況,應及時回饋給物控人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生产 订单 管理 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。