所有公司通用的员工工资调整方案.doc

员工薪酬福利调整方案第一条 目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。第二条 范围公司全体员工。第三条 职责行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。财务部负责对员工的薪酬核算。总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条 薪资模式工资模式行政工资销售工资技术工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资加班基本工资销售提成工龄工资一行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。二技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。三营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条 工资构成项目说明岗位基本工资1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。职务工资:指在职人员所担任该职务的工资1略绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案待定）1 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其他职务在800元以内。2绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%03绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。4人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。工龄工资1在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月；2在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴200元/月；3在公司工作满3年的员工，工龄奖金300元/月；4在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月5在公司工作满5年以上的员工，工龄奖500元/月加班工资 按加班管理规定执行其他福利1 社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。2 员工体检：每年组织员工体检1次。3 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费25元。4 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。5 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。6 员工互助会：参照员工互助会章程相关条款进行。七当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助。表1：行政类岗位薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8总经理7副总经理6经理（总经理助理）5000580064007200800088009600104005副经理（厂长）400045005000550060006500700075004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002组长 (职员、储备)200021002200230024002500260027001普工17001750180018501900195020002050参考说明：一普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。基本工资分为8级，每级50元。2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算二组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月2000元/月之间），试用期为13个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。基本工资分为8级，每级100元。 三副主管级：试用期工资为25002800元/月，试用期13个月，试用期满后增加100300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级200元。 四主管级：试用期工资为38004000元/月，试用期13个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。 五副经理（厂长）级：试用期工资40006000元/月，试用期13个月，试用期满后增加300元岗位津贴。工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级500元。 六经理级：试用期工资50006000元/月，试用期13个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。基本工资分为8级，每级800元。技术类员工薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管师傅300036004200480056006200680074004高级师傅280032003600400044004800520056003中级师傅250027002900310033003500370039002初级师傅200021002200230024002500260027001学 徒18001850190019502000205021002150参考说明： 技术工资共分为5档。 一学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。基础工资分8级，每级50元。 二初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级100元。三中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级200元。四高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。 五主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级600元。 六技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。表2：亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注人事行政部部门经理5001000行政主管3008004600人事主管3008003500人事专员2005002800文员2002002400保安队长3005002900保安员2002002000清洁班长3002002000设备主管3005003800电工2002003300清洁工2002001700驾驶员2002002200财务部经理5001000会计3008003500出纳3005002800文员2002002500采购经理500100采购员2002003000外贸部经理5001000外贸员3008003750外贸助理2005002000设计主管300800设计师2005003500样品管理2002002800仓库主管3005003200仓库员2002002200PMC主管3005005700跟单员2002002800亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注品质部经理5001000品质主管3008003400IQC2002001850电镀IQC2002002500IPQC2002002500验架QC2002002200QA2002002400板材主管3003003700金架主管3003003400品质工程师3003003500样架管理3003001800组长3003002500文员2002002200工程部经理5001000样品主管3008004500模具主管3008005800配件主管3008006540线切割老师3003004000模具老师3003004100模具技工2002003850冲床2002002400油压2002003850版型制作2002001800新进员工精雕老师3005005000精雕学徒2002002400绘图组长3005004200绘图员2002003250制单员2002002850工程师2002006240文员2002002200统计2002001800亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注金属厂长半成品主管4700成品主管4600抛光主管4240包装组长2800点焊组长3500配件组长3500整形组长3000印字组长2700装搭组长2900点焊调机2800点焊修理2400零件调机2800抛光白蜡2700抛光黄蜡2600点焊2400装搭2200印字2100检验2400校架2200包装1900配件1700计件整形2400计件卡片2200清洗1800统计2300仓库2300跟单2700亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备 注喷漆经理主管擦双色2350双色组长2700点漆组长2600上下架组长2400喷漆组长3700点漆组长2600点漆2250电泳主管4400电泳2200上下架2200擦双色2250跟单2300其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落