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员工薪酬福利调整方案
第一条 目的
规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。
第二条 范围
<一>公司全体员工。
第三条 职责
<一>行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。
<二>各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。
<三>财务部负责对员工的薪酬核算。
<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。
第四条 薪资模式
工资模式
行政工资
销售工资
技术工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
加班
基本工资
销售提成
工龄工资

〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·
〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。
第五条 工资构成项目说明
<一>岗位基本工资
1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）
2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）
3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。
<二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资
〈1〉略
<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案待定）
〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其他职务在800元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：
考核成绩
考核成绩含义
占员工总数的比例
绩效工资系数
S
优秀(90分以上)
5%
100%
A
良好(80分以上)
20%
80%
B
合格(70分以上)
50%
70%
C
基本合格(60分以上)
20%
60%
D
不合格(60分以下)
5%
0
〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。
〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
<四>工龄工资
〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月；
〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴200元/月；
〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金300元/月；
〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月
〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖500元/月
<五>加班工资
按《加班管理规定》执行
<六>其他福利
〈1〉 社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。
〈2〉 员工体检：每年组织员工体检1次。
〈3〉 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费25元。
〈4〉 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。
〈5〉 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。
〈6〉 员工互助会：参照《员工互助会章程》相关条款进行。

〈七〉当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助。

表1：
行政类岗位薪点标准表
职务级别
套用岗位
薪资档级
1薪
2薪
3薪
4薪
5薪
6薪
7薪
8薪
8
总经理

7
副总经理

6
经理（总经理助理）
5000
5800
6400
7200
8000
8800
9600
10400
5
副经理（厂长）
4000
4500
5000
5500
6000
6500
7000
7500
4
主管
3000
3400
3800
4200
4600
5000
5400
5800
3
副主管
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
2
组长 (职员、储备)
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
1
普工
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
参考说明：
〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：
1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算
〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级500元。
〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。基本工资分为8级，每级800元。

技术类员工薪点标准表
职务级别
套用岗位
薪资档级
1薪
2薪
3薪
4薪
5薪
6薪
7薪
8薪
5
主管师傅
3000
3600
4200
4800
5600
6200
6800
7400
4
高级师傅
2800
3200
3600
4000
4400
4800
5200
5600
3
中级师傅
2500
2700
2900
3100
3300
3500
3700
3900
2
初级师傅
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
1
学 徒
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
参考说明： 技术工资共分为5档。
〈一〉学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。基础工资分8级，每级50元。
〈二〉初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级100元。
〈三〉中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级200元。
〈四〉高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。
〈五〉主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。主管师傅试用期工资定为3000元/月，试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级600元。
〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。

表2：
亨达各部门工资一览表
部门
岗位名称
基本工资
绩效工资
岗位津贴
工资总额
工资上限
备 注
人
事
行
政
部
部门经理

500
1000

行政主管

300
800
4600

人事主管

300
800
3500

人事专员

200
500
2800

文员

200
200
2400

保安队长

300
500
2900

保安员

200
200
2000

清洁班长

300
200
2000

设备主管

300
500
3800

电工

200
200
3300

清洁工

200
200
1700

驾驶员

200
200
2200

财
务
部
经理

500
1000

会计

300
800
3500

出纳

300
500
2800

文员

200
200
2500

采
购
经理

500
100

采购员

200
200
3000

外
贸
部
经理

500
1000

外贸员

300
800
3750

外贸助理

200
500
2000

设计主管

300
800

设计师

200
500
3500

样品管理

200
200
2800

仓
库
主管

300
500
3200

仓库员

200
200
2200

PMC
主管

300
500
5700

跟单员

200
200
2800

亨达各部门工资一览表
部门
岗位名称
基本工资
绩效工资
岗位津贴
工资总额
工资上限
备 注
品
质
部
经理

500
1000

品质主管

300
800
3400

IQC

200
200
1850

电镀IQC

200
200
2500

IPQC

200
200
2500

验架QC

200
200
2200

QA

200
200
2400

板材主管

300
300
3700

金架主管

300
300
3400

品质工程师

300
300
3500

样架管理

300
300
1800

组长

300
300
2500

文员

200
200
2200

工
程
部
经理

500
1000

样品主管

300
800
4500

模具主管

300
800
5800

配件主管

300
800
6540

线切割老师

300
300
4000

模具老师

300
300
4100

模具技工

200
200
3850

冲床

200
200
2400

油压

200
200
3850

版型制作

200
200
1800

新进员工
精雕老师

300
500
5000

精雕学徒

200
200
2400

绘图组长

300
500
4200

绘图员

200
200
3250

制单员

200
200
2850

工程师

200
200
6240

文员

200
200
2200

统计

200
200
1800

亨达各部门工资一览表
部门
岗位名称
基本工资
绩效工资
岗位津贴
工资总额
工资上限
备 注
金
属
厂长

半成品主管

4700

成品主管

4600

抛光主管

4240

包装组长

2800

点焊组长

3500

配件组长

3500

整形组长

3000

印字组长

2700

装搭组长

2900

点焊调机

2800

点焊修理

2400

零件调机

2800

抛光白蜡

2700

抛光黄蜡

2600

点焊

2400

装搭

2200

印字

2100

检验

2400

校架

2200

包装

1900

配件

1700

计件
整形

2400

计件
卡片

2200

清洗

1800

统计

2300

仓库

2300

跟单

2700

亨达各部门工资一览表
部门
岗位名称
基本工资
绩效工资
岗位津贴
工资总额
工资上限
备 注
喷
漆
经理

主管

擦双色

2350

双色组长

2700

点漆组长

2600

上下架组长

2400

喷漆组长

3700

点漆组长

2600

点漆

2250

电泳主管

4400

电泳

2200

上下架

2200

擦双色

2250

跟单

2300

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落