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(QC)建立、健全管网图形动态管理体系.pptx
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1、 建立、健全管网图形动态管理体系建立、健全管网图形动态管理体系 汉阳管线所汉阳管线所QC小组小组二零零四年五月二零零四年五月小组名称小组名称 汉阳管线所汉阳管线所QC小组小组 成立日期成立日期 2003年年4月月活动期限活动期限 2003年年4月月-2004年年5月月课题类型课题类型 管理型管理型组内职务组内职务性别性别年龄年龄职称职称学历学历受受QC教育情况教育情况组组 长长男男工程师工程师取得取得QC合格证合格证副组长副组长男男技术员技术员取得取得QC合格证合格证副组长副组长男男工程师工程师取得取得QC合格证合格证副组长副组长男男助理工程师助理工程师取得取得QC合格证合格证组组 员员男男工
2、程师工程师取得取得QC合格证合格证组组 员员男男技术员技术员取得取得QC合格证合格证组组 员员男男技术员技术员取得取得QC合格证合格证组组 员员男男技术员技术员取得取得QC合格证合格证组组 员员女女技术员技术员取得取得QC合格证合格证制表人:徐磊制表人:徐磊制表时间:制表时间:2004年年5月月小组概况小组概况管网图形能正确反映管网现状是管线管理部门的任务之一管网图形能正确反映管网现状是管线管理部门的任务之一2002年年-2003年通过两年的管网普查,取得了一定成果年通过两年的管网普查,取得了一定成果 保持管网普查成果,并将其运用于实际生产管理过程中保持管网普查成果,并将其运用于实际生产管理过
3、程中选题理由选题理由权限权限 由管网部组织负责由管网部组织负责1:50000、1:25000、1:10000管网图形动态管理管网图形动态管理,由管线,由管线所负责所负责1:2000、1:500管网图形的适时修编管网图形的适时修编和动态管理,工程资料的时事管理。和动态管理,工程资料的时事管理。管网图形分级管理权限管网图形分级管理权限汉阳管线所担负着汉阳地区九街两乡汉阳管线所担负着汉阳地区九街两乡,90余平方公里供余平方公里供水面积的管网维护和日常管理。按图形分级管理的要水面积的管网维护和日常管理。按图形分级管理的要求实有求实有91幅幅1:2000管网现状图和管网现状图和1456张张1:500管网
4、详管网详图图.随着武汉新区的城市改造的发展随着武汉新区的城市改造的发展,汉阳地区的管网汉阳地区的管网情况也在不断地变化。不断地对管网图形进行动态管情况也在不断地变化。不断地对管网图形进行动态管理是汉阳管线所要完成的任务之一理是汉阳管线所要完成的任务之一.在此次在此次QC活动前,活动前,管网图形动态管理的工作流程如下管网图形动态管理的工作流程如下:现状调查现状调查档案员接到设计图档案员接到设计图设计图收到开工报告竣工资料档档案案员员竣工图纸档档案案室室工工程程质质检检现现场场监监理理 竣竣 工工 管网图形分级管理初期的工作流程管网图形分级管理初期的工作流程 因因管网图形动态管理工作流程管网图形动
5、态管理工作流程没有现成的模没有现成的模式和经验,故本着循序渐进的原则,制定本次式和经验,故本着循序渐进的原则,制定本次QCQC活动目标为活动目标为 :建立起一套完善的:建立起一套完善的管网图形动管网图形动态管理工作体系,使我们管网图形的动态管理能态管理工作体系,使我们管网图形的动态管理能做到及时、准确,并建立起严格的质量责任制。做到及时、准确,并建立起严格的质量责任制。设定目标设定目标探讨工作探讨工作流程流程使用现代化企使用现代化企业管理理论业管理理论 领领 导导 直接参与直接参与部门成员部门成员积极参与积极参与目标能目标能够完成够完成可行性分析可行性分析管管网网图图形形与与现现实实有有出出入
6、入通过探讨,发现通过探讨,发现管网图形动态管理中引发错误管网图形动态管理中引发错误的原因大致如下:的原因大致如下:说明:说明:代表末端因素代表末端因素 图形修编图形修编设施未收三点图设施未收三点图原因分析原因分析累累计计百百分分比比23.5%设计错误变更设计测量错误修编错误资料遗失其它要因设计错误变更设计测量错误修编错误资料遗失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管网图形动态管理中引发错误管网图形动态管理中引发错误的主要原因的主要原因制图人:徐磊制图人:徐磊制图时间:制图时间:2004年年5月月12%4%4%1%0.5%2%序号要因对策目标措施完成时间负责人 1设计图存在疑问核对设计图10
7、0%准确制定核对设计图制度2004年3月2施工问题督促及时转交竣工资料收到并网报告后7天内进行竣工验收,接收竣工资料建立委托督办程序,每月定时核查接收竣工资料情况2004年4月3现场监理问题一项工程由一人负责保证施工严格按图施工,收到并网报告前,所有设施卡片均已制成建立工程监理人责任制度2004年4月4图形修编问题建立内部核查保障图形修编无误设立专人负责核对修编图形2004年3月制定对策制定对策实施实施1 1核对竣工图核对竣工图坚坚持持按按管管网网普普查查成成果果图图对对各各笔笔工工程程设设计计图图进进行行核核对对,及及时时解解决决其其中中所所发发现现的问题。的问题。针对要因针对要因1 1设计
8、图设计图100%100%准确准确解决内容解决内容实施对策实施对策实施内容实施内容实施目标实施目标实施实施2 2督促施工方及时转交竣工资料严严格格按按照照公公司司有有关关规规定定,严严格格要要求求施施工工方方在在并并网网报报告告交交给给管管线线所所七七天天内内完完成成竣竣工工资资料料的的转转交交工工作作,否否则则按按公公司司有有关规定对施工方进行处理。关规定对施工方进行处理。针对要因针对要因2 2保保障障管管线线所所在在收收到到并并网网报报告告七七天天内内能能收收齐对应的竣工资料。齐对应的竣工资料。解决内容解决内容实施对策实施对策实施内容实施内容实施目标实施目标对策实施对策实施实施实施3 3建立
9、工程质检责任人制度建立工程质检责任人制度每每笔笔工工程程由由一一人人全全程程负负责责,进进行行全全程程跟跟踪踪管管理理,所所有有职职责责由由其其一一人人负负责责。这这样样就能解决收图的及时率和准确性问题。就能解决收图的及时率和准确性问题。针对要因针对要因3 3保障按图施工,竣工图准确无误保障按图施工,竣工图准确无误解决内容解决内容实施对策实施对策实施内容实施内容实施目标实施目标实施实施4 4建立内部核查制度建立内部核查制度由由专专人人负负责责核核查查每每笔笔已已完完成成图图形形修修编编的的竣工图,以保障修编的准确度和完整性。竣工图,以保障修编的准确度和完整性。针对要因针对要因4 4争取超额完成
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