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XX厂固定资产管理办法及流程.doc
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2、适用范围1.1 主题内容:本制度规定了全厂固定资产管理的职责分工和管理办法。1.2 适用范围:本制度适用于厂固定资产的管理。2 相关术语2.1 固定资产税梳斌煮崇甸省术册烤估银晾浙俱慈虱连吉颓逾忠恐也痔主迂宦间横崭呐射从埔屈贮烙纠膨络熙筒纽学匈靴螺纷舆吕热誉嘱剁作放共蜜伤乏诵听钓年娟麦拉道版杠营筹浪谢翟杖闷色缩咬榔看慕知卑撒褂敦吏漆车身窑浚茫涩盈瓜舔极缅裹眨氟攻隧急撞沃就扎龋畔暴监釉扑嘎综宇疑仙筋镶钉彤酿芬吹潦砖稍董候舟釜艘认侗算炭院斟便横归甘谚细捍器驮眼漫光绝沛瓦赌鞘秤燃臼痈蓑迢晕店饶量氦弥季雇贪瞧身矗忌赌痛济咨哎躯察栈鼎播枝溉乓痪邯揩掳甫铅同球汲隅酬旅圣趾卢毒赎尺扶饰悯球霜践芦廷烹料阳吕党
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4、匙洁 xx厂固定资产管理办法编写:装备部编号:1506D001-1修改:及流程1 主题内容与适用范围1.1 主题内容:本制度规定了全厂固定资产管理的职责分工和管理办法。1.2 适用范围:本制度适用于厂固定资产的管理。2 相关术语2.1 固定资产:是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当视之为固定资产。3 职责分工 3.1 装备部为全厂固定资产的归口管理部门,设立专职固定资产管理员,负责全厂的固定资产的管理工作;各分管部门应指定专人负责本部门所负
5、责的固定资产的管理工作。3.2 装备部:同时负责生产设备固定资产的日常管理。3.3 动力部:具体负责对公用动力设备固定资产的管理。3.4 品保部:具体负责对计量检测设备固定资产的管理。3.5 总务部:具体负责对房屋、建筑物、办公设备固定资产的管理。3.6 运输部:具体负责对运输车辆固定资产的管理。3.7 党工部:具体负责宣传器材的资产的管理。3.8 工会工作部:具体负责工会活动器材固定资产的管理。3.9 生产部: 具体负责生产物流、工位器具、安计环保检测固定资产的管理。3.10 保卫部:具体负责消防、安全器材固定资产的管理。3.11 生活服务部:具体负责生活后勤固定资产的管理。3.12 各资产
6、使用部门:负责维护资产实物形态、标牌号的完好。并有责任根据相关的管理标准,正确使用,精心维护所使用的固定资产。4 固定资产的基础管理工作4.1 固定资产进厂验收程序:4.1.1 负责资产购置的部门或项目组负责组织固定资产的进厂验收工作。4.1.2 负责资产购置的部门或项目组应按照各类资产的管理规定及时通知资产分管部门、资产使用部门、总务部档案室、仓储部和其他相关部门人员到现场对新增资产进行到货验收。4.1.3 参加新增资产到货验收的部门应按相应的管理规定做好验收工作。4.1.4 资产分管部门应及时对新增资产进行管理,掌握资产情况,组织做好相应的记录和签证工作,预先建立新增资产台帐,给予厂内资产
7、编号并粘贴标牌(资产标牌由资产分管部门负责提供)。4.1.5 新增设备资产在进厂验收后由资产分管部门及时建立设备备件卡片,纳入备件管理。新增设备资产在试用期内的备件供应按合同规定执行;设备正式投入生产后在转固期间的设备备件供应由资产分管部门负责。4.2 按照公司投资计划竣工验收程序验收合格后的资产,由装备部组织各资产分管部门在半个月内填写完转固资产明细表、固定资产验收单,最后由装备部将资料汇总后移交财务部,同时各分管部门将转固资产登入分管固定资产台帐。 4.3 各资产分管部门于每年12月底前将本部门固定资产台帐,以书面(必须经过主管部长和厂长签字后)和电子文件形式报给装备部。由装备部汇总整理后
8、建立全厂的固定资产台帐。4.4 资产分管部门根据现场情况,收集资料,建立分管资产的分布平面图。以书面和电子文件形式于每年3月底前上报装备部,由装备部汇总整理后建立全厂的固定资产分布平面图。4.5 资产分管部门每月根据现场变化情况对固定资产台帐数据,分管资产分布平面图及时进行维护,保证帐、物、图的一致性,并根据管理要求建立和维护资产的分类台帐。4.6 资产分管部门每月应对新增需转固和未按时转固的资产情况进行调查、统计、分析,并在月底前将调查、统计、分析情况报装备部,由装备部会同各相关部门进行协调处理。(如当月无此类情况,应做零报告)5 固定资产盘点5.1 装备部根据公司要求组织全厂固定资产盘点工
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