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中交三航局上海浦东分公司项目部工程技术质量管理工作标准.doc
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2、(40分)1 工程技术质量管理制度(6分)1.1 质量管理组织体系与责任制(2分)1.1.1 工程施工前项目部应有健全的质量管理体系,包括质量管理组织和保证体系稍西馒供洋效败荒座铲襄果村战困锦酌翰牛签畸巷铅值自烃贵条检襄左疏坯耻咯邀魁薯掌晶五硷铰诗柿益跪疵唬坚掷氧丸枪铬主铃指蕊辣狐郑斧鸵一孽赤橙悠池纹雨窥恍玉嗡痊馈卷塑唉盔晶需烧敬皖礼膊屎卸散脓稽憨报烫沏胞澜匆恿糜剃陶詹肚须撩拷像挠募煤恒勋狭痘郊毗拘衡厄跃书恨篇暮傲殉彩泞填理河镰亚栈软据颈任脸培洋骸铝征址掷芦搏辑携斗蚀殖畜肖且诲茁凰宋拢悸绚饭葱都九呢弗惫摩厨仕插滇洋吕爽跃均爸尉一鄂钙抖廊智漳膛质等始绚伺术拴国魂材及腻炮拢竞酚赛肿亮勺莲奉凸趴发串
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4、运父伟络说竟互撒套女巫盈秉魁辆划猛托们中交三航局上海浦东分公司项目部工程技术质量管理工作标准项目部工程技术质量管理工作标准(40分)1 工程技术质量管理制度(6分)1.1 质量管理组织体系与责任制(2分)1.1.1 工程施工前项目部应有健全的质量管理体系,包括质量管理组织和保证体系(含分包)。明确各级质量责任人,并以框图明示。工程开工前应按施工现场质量管理检查记录(表1-1)的要求进行自检并报监理单位。 项目经理、项目副经理、项目总工应有上级单位聘任文件。 项目部应对所属有关部门的质量责任人用书面形式进行确认,并报公司质量主管部门备案(表1-2、表1-3)。 质量管理组织体系中各级质量责任人在
5、施工过程中发生变化,项目部应及时进行变更,并存留相应变更资料(表1-4)。1.1.2 项目部应建立与质量管理活动相关的人员持证情况台帐(表1-5)。 质量管理持证人员应包括:项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员。 人员持证情况台帐应记录以下信息:姓名、部门(岗位)、持证名称、持证编号、有效期限等。1.1.3 项目部应根据公司质量责任制的总体要求,制定本单位的质量责任制,并由项目经理签发批准实施(表1-6)。1.2 质量考核、分包管理及质量回访(2分)1.2.1 项目部应制定相应的质量考核办法。1.2.2 项目部应依据所制定的质量考核办法,实施质量考核,建立奖罚台帐(表1-7)。1.2
6、.3项目部应根据公司分包工程质量管理办法总体要求制定或补充规定分包队伍管理办法或制度。1.2.4分包施工合同应有可操作的质量条款或另行签订补充质量协议(表1-8、表1-9)。1.2.5 项目部应依据分包工程管理办法、工程分包施工合同和质量协议实施分包工程管理,建立管理台帐(表1-10),台帐包括: 分包施工合同、补充质量协议。 分包工程处罚记录(表1-11、表1-12)。 分包工程(完工)质量评估意见(表1-13)。1.2.6 项目部应根据中交三航局、公司主管部门下达的过程回访计划,及时实施回访,并将回访记录反馈公司主管部门。如通过回访,顾客满意度低于90%,应分析原因、制订措施,并以书面形式
7、报公司主管部门。项目部要通过措施落实,重新实施回访(表1-14)。1.3 工程创优与QC小组活动(2分)1.3.1 计划创优的工程应填写工程质量创优计划申请表,编制工程创优计划书,报公司主管部门备案(表1-15)。1.3.2 项目部应组织员工开展技术质量方面QC活动,明确课题后及时填写质量管理小组注册登记表,并报公司分管部门注册登记(表1-16)。1.3.3 质量管理QC小组要有活动、有成果。计划创优工程,必须开展QC活动,并取得成果。QC活动应填写标准的QC小组PDCA循环活动记录(表1-17)。2 质量管理基础工作(24分)2.1 设计图纸的会审与工程开(交)工手续(2分)2.1.1 施工
8、前,应组织有关人员对设计图纸进行会审,并形成书面的设计图纸会审记录(表2-1)。设计交底时提出对设计文件的意见或建议,项目部必须保存设计交底会议记录。2.1.2 工程项目开工前,必须办理开工手续,填写开工报告(表2-2)并加以保存。2.1.3 工程项目交工前,项目部应向公司质量主管部门书面提出内部验收申请报告(表2-3),经公司质量主管部门组织有关部门进行验收,且符合竣工验收条件,由项目部办理竣工手续,填写竣工报告(表2-4)及其它竣工验收材料并加以保管。2.2 施工组织设计的编制、审批(2分)2.2.1 开工前应编制施工组织设计、办妥审批手续(表2-5),具体要求可接三航局施工组织设计管理办
9、法(三航工发2006416号)文件执行。2.2.2 施工组织设计应按中交三航局关于施工组织设计通用文本(三航工发2006416号)的要求编写。由于特殊情况不能按要求编报施工组织设计时,应按施工主要顺序分别编报各分项工程施工组织设计(方案),待条件具备时,仍要求编报整个工程的施工组织设计。2.2.3 施工组织设计应明确所执行的规范、质量检验标准。2.2.4 施工组织设计中对量大面广,影响大的分项工程要明确进行典型施工,在工序流程上应明确关键工序或薄弱环节的质量控制点,明确施工技术保证措施和管理措施。2.2.5 施工中必须严格按已批准的施工组织设计进行施工,如因施工条件有较大变化,需变更原施工组织
10、设计时,必须重新编制并报批。2.2.6 主要分项施工方案的编制、审批 分项工程开工前应编制分项工程施工方案,办妥审批手续。 分项工程施工方案编制内容应详细明了、附图齐全,便于指导施工。分项工程施工方案应明确所执行的规范、质量检验标准。 对要进行典型施工的分项工程,必须编制典型施工方案,明确关键工序或薄弱环节的质量控制点,制定相应的施工技术保证措施和管理措施,典型施工结束后,应及时进行专题小结。2.3 技术交底、隐蔽工程、工序交接(2分)2.3.1 各分项工程开工前,必须按已批准的施工组织设计(或主要分项施工方案)编制该分项工程的技术交底书,及时向有关施工人员交底,并办好交底手续。对沉桩、预制构
11、件安装等需外协单位配合施工的分项工程,其技术交底除应向本项目部操作班组(人员)进行书面交底外,还应根据不同的船机设备分别向施工船机设备的施工人员进行书面技术交底。2.3.2 技术质量交底书填写须使用专用表格(表2-6),交底书主要内容包括使用的规范、标准质量要求、施工方法、操作要点。明确所需交接的工序。模板分项的技术质量交底书,必须附示意图。技术质量交底书应编号保管,并填写“技术质量安全交底书目录表”(表2-7)。2.3.3 施工中隐蔽工程在隐蔽前应通知有关单位进行验收,并按规定填写隐蔽工程验收记录(表2-8)和其他有关质量检验记录表,形成验收文件,并提交监理签认。隐蔽工程验收文件应填写清晰、
12、内容正确、手续齐全,以单位工程分类按日期先后编号保管,并在隐蔽工程验收记录登记表(表2-9)上明示工序交接、混凝土浇筑令、混凝土养护记录检索信息。2.3.4 应按技术质量交底书的要求,进行有关工序交接。上道工序施工结束后,必须进行自检,并提交“工序交接单”。下道工序在收到上道“工序交接单”(表2-10)后,应进行互检,互检满足有关要求,可进行下道工序施工。工序交接单应手续齐全,并编号保管。2.4 混凝土浇筑、养护及修补(2分)2.4.1 浇筑混凝土必须执行混凝土浇筑令制度。混凝土工程各工序在自检、互检和专检满足要求后,由分项工程施工员填写混凝土浇筑令(表2-11),经有关人员签字,手续完备后,
13、方可浇筑混凝土。混凝土浇筑令应编号保管。2.4.2 混凝土浇筑令由分项工程施工员填写。一次浇筑量在30m3以内,由项目部质量员签发; 一次浇筑量在30m3以上者,由项目部总工签发。2.4.3 混凝土养护应进行专项技术交底。2.4.4 混凝土养护应按技术交底要求进行,按规定要求填写混凝土养护记录表(表2-12),并将混凝土养护记录编号保管。2.4.5 混凝土的修补应进行专项技术交底,明确混凝土的修补工艺(方法、配合比等)及质量要求。2.5 分项工程及检验批的质量检验(2分)2.5.1项目部在工程施工前应按设计文件和相应的工程质量检验标准对工程项目进行单位工程、分部工程和分项工程及检验批的划分,经
14、公司初审后,报请相关单位批准。项目部留存一份,送一份公司质量主管部门备案。2.5.2 分项工程及检验批的质量由该分项工程技术负责人组织有关人员进行,自检合格后填写“检验批质量检验记录表”和“分项工程质量检验记录表”,报专职质量员进行检验,合格后再报监理单位,由监理工程师进行确认。2.5.3 如遇所属工程无质量检验标准可执行的项目,项目部事前应根据结构特点及有利质量控制的原则,参照其他工程质量检验标准,提出该项目的质量检验标准,并经监理、质监站等有关单位认可。2.6 持证上岗与计量器具(2分)2.6.1 对于特殊工作岗位(如电焊工、测量工、试验工等)应配备具有有效资质证书的操作人员,并对特殊工种
15、操作人员进行管理,建立特殊工种操作人员管理台帐(表2-13)。2.6.2 根据工程需要,合理地配备测量仪器、试验设备等计量器具,并编制施工计量器具配备表(表2-14)。2.6.3 施工所用的测量、检测器具必须按规定,经法定计量单位检测合格后方可使用,项目部应建有完整的施工计量器具管理台帐(表2-15)。2.6.4 项目部应根据公司制订的施工计量器具保养管理制度切实执行。2.7 预制构配件委托和制作要求,现场检查和安装记录(2分)2.7.1预制构配件(指混凝土构件、钢筋混凝土构件、预应力混凝土构件及钢结构)应委托给合格分承包商加工生产,其资质应与所委托加工生产预制构配件的要求相适应,并经监理审核
16、批准。2.7.2 委托预制构配件时应明确委托构配件的数量、型号、相关的技术要求、质量标准及使用日期等,并填写预制构配件委托单。2.7.3 项目部在预制构配件制作期间应加强质量监督、管理。可派专人驻厂或定期、不定期进行质量监督检查,并填写检查记录。2.7.4 预制构配件驳运到现场后,项目部应及时组织人员逐件验收、核查出厂质量证明书,并填写原材料(构配件)进场验收记录表(表2-16),经有关单位专业人员签名后方可用于施工。并按预制构配件规格、型号等填写汇总表(表2-17)。进场的预制构配件被检查出不合格品时,应填写原材料(构配件)进场验收不合格品汇总表(表2-18),作为原材料(构配件)进场验收记
17、录表附件。2.7.5 预制构配件安装应有可追溯记录,并按规定填写梁类构件安装记录表、板类构件安装记录表、靠船构件安装记录表和其他构件安装记录表(表2-1922)。2.8 工程测量管理(6分)2.8.1 首级施工控制网起始点的交接。 项目部承接工程项目后必须在开工前由业主(或监理单位)以书面形式提供包括平面及高程控制点的首级施工控制网起始点,起始点由交接双方到现场确认。交接双方单位有关负责人须在交接文件上签认。 项目部在接受起始控制点后须对其作必要的复核,并作好复核记录,在确认点位精度符合要求后才能使用(表2-2330)。2.8.2 施工控制网(点)测设与验收 施工控制网(点)应结合现场实际,按
18、设计及有关规范的要求进行布点和测设,并编写详细的首级施工控制网(点)测设技术报告(具体编写内容参考相关的测量规范)首级施工控制网(点)测设技术报告应包括布网(点)说明、观测方法、计算方法、计算成果及原始记录(实测资料)等主要内容(表2-2330)。 首级施工控制网(点)的测设结果应在项目部自检合格后按要求填写验收记录表,报公司技术质量部组织验收。测设成果须报监理审核批准。 首级及加密施工控制网(点)应根据有关规范的规定和工程实际情况及时进行复测并作好记录,复测发现点位有位移时,须及时恢复、修正,并履行相关的验收手续。2.8.3 测量施工方案编制、审批 项目开工前项目部应编制测量专项施工组织设计
19、或在项目总施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节,阐述测量施工组织设计事宜。填写(专项)施工组织设计报审表并办妥审批手续,作为工程施工中对测量工作的技术指导性文件。 测量施工组织设计的主要内容包括:结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求;起始控制点的交接、检测的情况或要求;首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法;施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案;对疑难、复杂测量问题的解决方案;工程施工中对测量新设备、新方法的运用计划;施工测量所执行的规范;工程质量检验标准等。2.8.4 施工放样 日常施工放样工作应严格按有关规范、设计(包括设计说明、设计图、设计变更)和施工组织设计等
20、相关要求进行。 项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求,应对测量人员进行专项技术交底。 沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核,三级复核分别:测量员、测量负责人、质量员,项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%,并附资料。 建筑物、构筑物主轴线放样数据(如:房屋、大坝等);大型构件(如:沉井、沉箱、大跨度梁等)的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段,编制相应的计算说明(书),报项目技术负责人审批。 外业放样工作、测量工作应按要求作好记录,填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写,不得涂改,签字手续齐全(表2-2331)。2.8.5变形测量 要求在施工过程中进行变形测量的项目
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