内部培训工作流程.doc

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广东美的商用空调设备有限公司文件

美冷商字[2002]014号 签发人：曾克耀
商用空调内部培训运作指引
一、目的
为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。
二、适用范围
本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。
三、内部培训申请和安排
各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。
1．管理部自主安排相关内部培训。
2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。
四、培训讲师确定
管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。

内部讲师总体要求：
1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
3．形象良好，有较好的语言表达能力；
4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。
为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：
讲师等级
授课总时数
综合能力
付酬标准
储备级
不限

50元/小时
三级
6时

80元/小时
二级
10时
85分
120元/小时
一级
20时
92分
150元/小时
注：
1）在商用空调公司以外聘请的讲师视具体讲课情况另行制定付酬标准。
2）一级、二级讲师综合能力项采取打分制，具体参照事业部评聘标准。
五、培训教材
为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。
六、培训效果评估
为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。
七、附件
1．附表一：《内部培训项目申请表》
2．附表二：《内部讲师资格评聘表》

广东美的商用空调设备有限公司
二OO二年四月二十六日

发：公司各部门
送：曾总、伍副总、王总助
报：营运发展部、人力资源部
印发份数：12份 其中存档1份
附表一：
空调事业部商用空调公司
内部培训项目申请表
年 月 日
计划培训项目

培训对象

培训人数

培训目的

培训时间

培训地点

培训讲师

培训申请部门
负责人意见

管理部意见

附表二：
空调事业部商用空调公司
内部讲师资格评聘表

填表日期：
一．基本情况
姓名

学历

专业

所在部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格
□二级讲师 □一级讲师
培训记录
授课项目
培训对象
备注
1）

2）

3）

二．综合能力评估
序号
评估项目
差 中 好
1 —— 5 —— 10
1
培训目标已达到？
（ ）
2
教师讲解技巧如何？
（ ）
3
是否很好地回答学员的提问？
（ ）
4
讲课内容是否丰富，吸引人？
（ ）
5
知识面是否宽广？
（ ）
6
所讲内容是否切题？
（ ）
7
培训内容是否紧密结合实际？
（ ）
8
培训内容能应用到岗位上？
（ ）
9
教师对所讲内容掌握得深、理解得透？
（ ）
10
讲义编写质量？
（ ）

（注：满分100分，汇总后填入“讲师总得分”里）
讲师总得分：
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