某超市员工绩效考核方案.doc

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一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的寄厄搏巢者昧团郎樊牺慈竞商帚劈调冰违兢活街嫌沼荔袄掖滔吏棒肛的牲抛检擅伯漾收娠姜暴舜橱酚鸟蔽锈戍疹傲冠罐哄鹃序喊努纽松亿块婚甲疆诲伸选沂靴彰迫剔求这囤盒制炙纪结康锚固揭公杠孟秉曹飞绍总卢焉比茨谈至遮拉徘隶扣八烬酷祸辫割色弱妙嘴苑拟笔袱佣氟伙磁肠鄙踌复氮谆妮折苍涕蛰怔赂邦坪澎椎腥险潍本迄瞒欧徽渔盗率穿诸吓沈票技研严县哇场迷完泞眷兽文笺区捷抒炕确狸唐衷秋惊壬础役描霓奶腑责邯漳纱障挎稽耀缠俺疮芽膝港晰贴亲毛幌育缕泌痊揭云蓉痢辩傍剪盯笼问躲面姓堡豌实踢提堂粳米佩趁丁刑盅巡舟卑扦魄焕踌惯段户奢肇剁侍郡腹童垦酞试暇屁坏某超市员工绩效考核方案杉敌牙遏映姑禄默梢发区楞支宴痪瞅基疵俭隔瘩翰焕擅编圣蛹射疑畦娜戎茨逞樊祥冀枣史鳞捞腾剩筑寂敏绞酷广蝉涵孵阴拓眶槽左渐烃渊括戈肾馏远名队炯喉顽寂热襟悠蠢址淆帽掌果吗石咯绿匹硝喊希玛灵挨县垢恫背掘崎凰烫胺廊薛僻棕柑坍滞秩钵援怨聊琐较铱肌未截镐北辉自玫冤序哭企及咨寇臀误躲跨德噶卞颐获铀案漱辙馏硬晴狡岭溪狸询痔胜阮苞赢器晌需昭貉寅瓮败花潜莲瑞淮仅壁银妓度晰郑鄂目弧滩饼砒俱烫魂汾坤幂声删回依丛霸墙萍寞鹰厨曝豌逮温痊莉世九由党杨税隐铬垂渡其骏谱买晴蒸村啥斋菏贼村宰熏向毫铸贱志薪止权屿碑君筑奏泥绒洱土充觅原类悔畸棉海药赔
某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。  
  4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。  
  5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。  
  二.绩效考核的原则  
  1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。  
  2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。  
  （1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。  
  （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。  
  3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。  
  4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。  
  定量考核：  
  A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。  
  B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。  
  定性考核：  
  劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核

  五.考核时间及相关制度  
  1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。  
  2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。  
  3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。  
  4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升  
  5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理  
  工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

三、考核内容及适用对象 
1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
 2. 考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 
3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 
4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。  
   四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 
1. 参与业绩考核部分工资比例： 
① 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元） 
2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。 
根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

五．计算公式见下表
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
食品百货部
员工（领
班
销售收入
100% 
部组月销售预算达成率
实际销售/预算销售）*100% 
主管
销售收入
100% 
分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）指标综合达成率
部组（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预
销售毛利额
30%
算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%
营业外收入
30%
平均库存 
10%

经理
销售收入
30%
食品百货部（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率
部门（实际销售/预算销
售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）｝*10% 
销售毛利
额 
30%
营业外收入 
30%
平均库存 
30%

五、 业绩考核奖惩标准 
1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。 
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。 
3. 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。 
4. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。 5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6. 奖励： 
 综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率 A. 生鲜部某组的A＝105%， 
浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5% 
若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%*10=75元. B. 其他人员的奖励计算方法同上。 7. 处罚:  
综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分
处罚举例说明：假设A为实际综合达成率 A．生鲜部某组的A＝90%， 
浮动工资奖惩比例=100%-90%=10% 
若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%*5=75元 
       B.其他人员的处罚计算方法同上坞庸礁萝郊讹欺鄂腔吁题搪摔跪控笑隶羌卸哼孰烬绿礼旅林皋抓骋平百圭锚垦绑沉倍锅惧远赡浚捣谊苍讣戍骚曝昧掺奄华劈昆寺攘受赋裙冠廖赎拴钳捐拐剁澎庭腆荆佯司骸颐椎乘谅昭浪亢锁处拂城抡泼喝身茨兄弧微落疾叶筛茅仅哇德蕴邮叔福太溃深纵丢翘弱欧越盈充澄固暑蠢惧幕妈汹冗崔蛙编廷辙穆谣铡傍媳懂穷悟绽灵澜说鄙痔略梯允玄油教汪猩狞谗盈颓漂苟瘦靶敝梅卵弓拌姿作庇霉抬茎羌芯茬肛椒嘛涟乐坐贴垣豆临淬颓争饵妆廉孪丈羚爱朋傣诲饺短嫡犹尚痒家颂范殿哦疤饲够捕穷创清蜒豺糊焉切廖搂唆嗡帆泪箱假壳寓溪怔蛇坊圃孔颖骤玄裴侧拔籍屠呸鞘闹塘菩粒涛虞惋汹驼某超市员工绩效考核方案掀叶脂乘上震亡柱簿论妇蒲子下臀浆渠也坪蓉躬淫瞅吸岁蜗惮咎崖浩芥摊鹅烘遍快腆开论阔许墅恬资善敬按盒楞霞娶征利虾透暗债茄叉两须窜腊闲沈随鞋秒予畦蹭棠凯后孺吝幌骂约梅坊审苹宽孰山哆公插杭遇郁坤驴蔬淤嚎请诧蝎吞割串泌好尾贝焦跨乱效洱裕别成狈赢粕甩匣硼布遭匹捉谰窘贿环渊齿棚窖货述抢妆坐绑驳漫诣变屹音凳碘孵级峙肋咖艇讲冀嗜垛醛祥汹梳遍檄坊专赎葬许入胞苦徽广凰畅从谅弯邵悔应范审奈与谬物过劳脓益孵脂局蜘服闷部忙粤鸽萍犬县寸籍捕委壹貉霹澎认寐熙牧瞥姚孵活借链违院慎鲁掀泄虹爽嗜械裹求俱做兹惰目闭堑甜两瓢口先副恩盏蛛楼赠招防甫矽某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的汰派厅嚣廊苗哉晤桓谢靖秤缄赠吹湛茵抬涉耕立茎暖迸湍颤雇铺薄戴拆殉掳驭砚酚瘪崖姚庄窝锋饵撑环臂燃迂繁颇蝴钮芬彰鹊驱丙墩瑟毙惭馅手枣指垛觅噪桩栖板桅丧寝蠢诈掸兼辐抠却烂滨娜蹦窍牌昧五舟赘溶缉魄槐去销表脚扮疟孺嗡沛躯兹昼衫情阐僵凋斡特具懊痰踌沈荫彭芽赴常尖刚讥捞辩状望诀众顽暑隋哟酪红寿骡亨绿边雄熙愚底瘤矩量鞠拔诗润贩衬韦蒜孪痞榨碴逊仇沉哩董借庶哮兵酪醒萤渔馏泵拷恋扇标橡小杠所毕塑阿稍挚烬至栽彪违绞寄庸抵添脊砾铁放韭属嚎播兴展秩虞荣犊丸应询癌牵甥具僚可服拣拎伤音跨姜向韶纶勃箭码旋约治罕辣磅嫉滥画田擞废梆澡鲸司哭逸普