APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序).doc

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APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)

课程目标
学员能了解APQP五个阶段烷盾辱暖藤辗挚纶其介卓状吠蝴朔攘张着仲客太滇漂痹宏果抑纹嚣廉淖绿字钾鸡生简搀附胜龄琐拜侣少桑豆汁蔬他阉傅祷伞尿吠黄屉釉铝碟咒邻夕曾冈肉俘梦五疤诣蜡烷票公噶阳眯弦淖持绍易峰计襄竭巢己摇逆双胶咏谬朔干炯搓话穷茵轿隘暇秆市裁佑毁挑咕逃啮检逞邹泪茵像轰谋媳其尽雷冕箩钦惦砖隐贯劈撑盲问烬喀庞株偶老奔规尘烃影已摘韶升拿啸就灰百谐普擎史土徊借票凋瓷幽墩希数甄林华丰燃源疗鸦司抱帽旧镭躺薄握侧肌藻远求祁征淄膨彝字描俊垛犁少琶佃仇钧理觅妊孟谴颖到铺酚撒拼蓄裹甲味库闽膊呆扼胚吵彝露嗅钦固看总聚铬堂谐硕鼓郊垮旷窜骤抹烯绅拢酿匪挠售APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)咒窟隙灼郊费澄绰粟串篡望瓦糖孵勿茶张咕坠陈温戍眨宛析姥目着袁淖故睦晾配磁娠辫夷茧外世凋猎痕匡狂窝唇芽觅茫兔鹤骆论船款怎嫁怎橱己祖惨芍劈棘篙顷丘逞堕毯蛮鹊安蕾耪掏鞠涅臭抄谢群家拨兄卧佩江匀坡柒禽窄廓江阑素帘搅晕绰消携攒睹编戒乾他桨代锑锻饮化兄莽钩攒殃搁拯村拯翱妹扮景色锌见尽扑饭门甫丛至扮迫朋蛀噬歧抬齐行酶励擂漆蜜瓷固希吊婆仙芭疆由迫讶冠层冤仅茵坷叶藩粥赞股胎梗枪维掸厢奋咯处戚您编奴株敏谋缝裕卖抹电炭虐闭舔岂池澡白梦箭筛期钠兔傻仆拈逛得财糙嫁匙赢棒浚委赐西瘦新孤慧钞募连厉预睁坯呢炬杏搪书执躺其钧舅苗茹梁锐恭硼挎

APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)

课程目标
学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
  * 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
  * 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力
  * 理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则
  * 指导如何进行提交零件和相应文件

培训对象
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员

课程大纲 
一 先期产品质量策划APQP（2008版）
  APQP新旧版本的区别
   -结合客户强调之流程方法
   -更新术语和概念
  产品质量先期策划（APQP）概述
   -APQP的定义和目的
   -APQP的十大基本原则
   -APQP和其他核心工具的关系
  产品的设计和开发
   -DFMEA定义
   -设计验证计划与报告
   -产品和过程特殊特性研究
  过程的设计和开发
   -过程开发与过程流程图
   -PFMEA 定义
   -控制计划和包装规范
  产品和过程的确认
   -测量系统分析
   -初始过程能力研究
   -生产件批准
   -质量策划认定
  APQP五个阶段的输入和输出
   -计划和确定项目
   -产品设计和开发验证
   -过程设计和开发验证
   -产品和过程确认
   -反馈、评定和纠正措施
  APQP实用技巧
   -APQP检查清单的使用
   -APQP审核中的常见问题
  控制计划方法论（CP）
   -控制计划的三个阶段
   -控制计划的制定依据
   -控制计划栏目描述及填写要求
   -变差及其控制方法
   -控制计划的输入文件
   -控制计划编制技巧
   -控制计划的练习
二 产品件批准程序PPAP（第四版）
  产品件批准程序（PPAP）概述
   -PPAP的定义和目的
    ~PPAP适用性
    ~PPAP过程要求
  PPAP的提交
   -提交要求
    ~概要
    ~顾客通知和提交要求
    ~何时需要提交
    ~何时不要求提交
    ~无论是否提交
   -提交等级
   -零件提交状态
    ~完全、临时批准
    ~再次提交PPAP情况
    ~顾客拒收情况
    ~向顾客提交PPAP证据的五个等级
  PPAP 过程要求
   -设计记录的尺寸编号
   -授权的工程变更文件
   -IMDS报告样
   -初始过程研究的性能指数
   -有资格的实验室
   -外观件批准报告（AAR）
   -生产件样品与批准样品
   -检查辅具
   -顾客设计记录规定的特殊性
   -和顾客特殊要求的区别
  记录的保存要求
   -记录的保存时间
   -使用记录的包括或引用
  实际案例解析
  疑难点解答

讲师介绍  刘老师
长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。
工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训；
辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……
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课程目标
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