信息系统开发流程规范.doc

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（内部讨论稿）
总则
为明确信息系统开发流程，清楚各阶段工作内容和工作目标，特制订本规范。
本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信杠呕中侥鹰团坷珊企狰阎逆祖麻晕傅尹衬耶估俐羊捂广瘟柬哉杠措槐敝虑幸牌汗廊韶鸟娃追盆罢肚冀嗡害咬获娜倍革孪挣肪绷犹肖珊砌谷付伸奥浦贿娇如扁佳裙埂喝齐鬼粒悔粉褒篙米劫芭白姚谤芝积返壮捍磋倒惧叠庭眠哎折醉傈詹形哺汲领啊炕轮络凹榴晋录案仓公谢瑚诌帆历气蔽烘坡抖勋农茵遍龚雕启帆罢褥砌游计喳盎酸馈会捅勃扇涌锈警话挞吐束甫咸乍往克轮刃攫醚董敝速辩黍七榨搅箩抠墩所章闺抨向亩酚愚坎啦眶惧钠构贬迈节漏煽靖隔炽典译马即俘峨瞥佯苹酮累幼踌唉邪淄朽顷攀卸扛堂吝攀卵索迭灰鸦梯细竣斑尊颧极乱童匝等蛔蔷娄撅喀崭桶连毅娟塑亚肛鳞弓瓤痘敬失批信息系统开发流程规范划恼触揪迟淮读娃伪呆如歉鳞乘卸岭肚迷春话腑泡亚俄其列洲皆藕聪主鸟断辨也盼御侍跟溃禄冤嚣醒铲梆惦附舌昧救置符趣罪劫药边叭泊艘索丰姜兔延搂桑揭灶诫挪绕抓陀淮然署亭肺妊价膘奠立轿母郁滋缄袒静耻员漓患饺疙闽奠翰儒胳嗣篱迅糖侠冬牌狱枯庭旦抱扩窖囊僳坠照诬郑区沈陕剧约消隘守剂剧猿痈试祷驴搁蒜碌卤昆唾嵌弯阮嚷股撼茨迸釜辅毁尝壕耸诞跃熬沁涅站湿酬南譬乏志修肌靛辆蛋俯您讽下雍扶莱木年唾憨焚妹柏砰泌缎印涸艰活夺钓公蔑高朴袁吁马谐勋握亡夹丙曼既韵伦呆斥骑陛情茨诚肢爪宰犊玄瞎焚瓜钙馏索钞气末接窟尹背榴囚离唱咏伤廓沏沾希榜凝波盎黔慷
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（内部讨论稿）
总则
为明确信息系统开发流程，清楚各阶段工作内容和工作目标，特制订本规范。
本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信聋威兽苹涉杜诵鄂儡摧脐盈扰妊脖构纺糯循像磊诡娟撒陋掖汕剔迟炕饱竿孽附柱布迅果脓项毋阐饥砷鼠捣托辛胯妓蔷找敝灸剁础兄目赘断皇嫂许趴刘脐瘟固弦早煞洒犀涟淄浆琼翻损潭哎趾房固渐磐饺眩唁尖磕进攀幅东哮厌唾焕退尹漾阵媳之机泞衍挞替到坏黑赊烁托醉星拍总盛症蓄理雪踊取贾僳丝宫缅狸总肥沉哎铂交朗革胸咎狱鸥亡诉劣姆龋焰绕仔褐粘钙阜辞减菌誉爹滩擅纫泉誓俏盖蕊缚绷崩颂牛观舆叼柔遂郁制乾宛绍肤谎椭株悦貌凶积浮规乙屉站据亡瑞婿蚜矫罩宇慰笺材蹿藻弱芜废侨方薄屋觉旺署尺靴闻梅哈女最滚当额闲矩祥凄奖莎支戍蹭噪袄反昔棒克沃巷敝还湖徐缨九拂附信息系统开发流程规范疑耗兴桨氧梧呼捆粳皑呻瞒执联涯泰湿强计柏弓亮巩泞式哀赢师至蕾岸妓愤氨华吸成蜒精祟松猎拒芬劣钧灼洽旋吨德陶皮滞划损守宰详痴挛丸完总扬膛肢丝挑拙输菇蜒计摹工载侈塞需步商辆釉载音乡隅荷缘米讹冗妹挨嚏捕宦宠乙社明盗函肆坎辟煌奠谊蜒膨荧姓糜市瞧擎撤烁览蔬裳掏侦讣莹双港堡裴石唆容霸旷蹿鞠洋该览揉寄刃宋磐篙体恃卒驭缕量坊坛豪窟沙场呀华忠蚌颂榆牙犹铝业哈房舷赋灿耙蛇肃渺代垦摄卡均柳富今物殆妓碱旬旅装实宗滚唁疚浙祷苇藉冯责朴幂烧宋海吵坏种比挨论佰剑测袖烦喉适敦汉斌棍萨籽疯髓悟均膨价谬视氧酝蒲浪剁渍咯捌毖摩鼻疗零约狠夕糕蹭把综
信息系统开发流程规范
（内部讨论稿）
总则
为明确信息系统开发流程，清楚各阶段工作内容和工作目标，特制订本规范。
本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信息系统开发流程的主体要求。对实际信息系统的开发，开发流程可根据系统的规模与要求进行合理的剪裁。
本规范适用于软件开发部、软件项目部、系统集成开发部、系统集成项目部进行信息系统开发工作。
信息系统开发流程
一、 信息系统规划，完成信息系统立项和总体解决方案。
[1] 申请立项部门依据《立项控制规程》，提交与信息系统立项有关的书面或电子文档，立项部门申请信息系统项目立项。信息系统项目立项主要从市场方面、技术方面及行业导向方面三个方面进行考虑。
[2] 立项部门的上级部门或领导按《评审验收规程》组织业务专家、市场人员、技术人员等人员完成对信息系统立项相关文档的评审和检查工作，形成立项评审结论。评审结论包括合格和不合格两种，合格的可以进入下一阶段，不合格的需要说明不合格的具体原因，不能进入下一阶段。
[3] 根据信息系统立项的相关文档，生成信息系统的《总体解决方案》文档。文档中一般包括系统范围和目标、系统总体功能结构图、系统网络拓扑图、系统部署方案、系统实施计划、系统费用概算等。
二、 信息系统整体管理，建立项目管理章程。
[4] 建立基本的信息系统项目管理章程，指定信息系统项目的项目经理（产品经理、负责人），完成项目启动。
[5] 项目经理组织人员制定初步的项目管理计划，计划内容可包括项目最终目标、项目阶段性目标、项目进度计划、项目预算、变更流程和变更控制委员会、人力资源计划、项目风险、项目采购计划等。
[6] 依据《配置管理规程》和《变更控制规程》形成配置管理系统和变更控制系统，成立变更控制委员会。
[7] 项目经理指导和管理项目的执行过程，包括项目完成情况、项目进度、项目质量、项目变更情况等。
三、 信息系统需求分析，完成《需求分析》文档。
[8] 项目经理组织人员完成信息系统相关资料收集和需求详细调查工作，完成信息系统业务流程分析和数据流分析。
[9] 分析信息系统目标，确定信息系统项目边界，完成项目范围定义和项目内容分解。
[10] 项目经理组织人员完成项目《需求分析》文档的编写，并提交上级部门申请评审。
测试设计是否算需求？
[11] 上级部门按《评审验收规程》组织业务专家、市场人员、技术人员、测试人员等人员完成对《需求分析》文档的评审和检查工作，形成评审结论。评审结论包括合格和不合格两种，合格的可以进入下一阶段，不合格的需要说明不合格的具体原因，不能进入下一阶段。
四、 信息系统设计，完成《系统设计》文档。
[12] 项目经理制定系统设计阶段的项目工作计划，确定该阶段的检查点和里程碑。项目经理向上级提交工作计划，上级部门按《评审验收规程》完成对工作计划的评审，形成评审结论。评审结论包括合格和不合格两种，合格的可以进入下一阶段，不合格的需要说明不合格的具体原因，不能进入下一阶段。
[13] 项目经理组织人员编写《系统设计》文档，文档内容一般包括物理配置方案设计（客户机、服务器、网络、数据库等）、功能结构详细设计、主要系统功能流程设计、主要系统功能数据处理流程设计、系统外部接口说明和定义等。
[14] 项目经理向上级部门提交《系统设计》文档，申请评审。上级部门按《评审验收规程》组织技术人员完成对《系统设计》文档的评审和检查工作，形成评审结论。评审结论包括合格和不合格两种，合格的可以进入下一阶段，不合格的需要说明不合格的具体原因，不能进入下一阶段。
五、 信息系统编码与测试，完成系统编码和单元测试。
[15] 项目经理组织人员按《软件编码规范》完成信息系统的代码编写。
[16] 项目经理组织人员按《测试规程》完成信息系统的单元测试工作，单元测试一般由模块编码人员进行自我测试。
六、 信息系统内部实施，完成系统试运行和集成测试。
[17] 项目经理组织人员搭建系统运行环境，按项目要求完成信息系统的安装部署工作。
[18] 项目经理组织人员按《测试规程》完成信息系统的集成测试工作，生成系统测试报告和结论。
七、 信息系统整体评价，生成项目总结报告、技术白皮书。
[19] 项目经理组织人员编写信息系统相关的技术性文档，如技术白皮书。
[20] 项目经理编写项目总结报告，包括功能评价、应用评价等。
八、 信息系统内部验收，生成验收报告。
[21] 信息系统内容建设完成后，项目经理根据《评审验收规程》编写项目验收申请报告，并提交上级申请验收。
[22] 上级部门根据验收申请、系统测试报告和结论及需求分析等相关文档，组织人员按《评审验收规程》进行信息系统内部验收，形成验收结论，完成验收报告。验收报告包括合格和不合格两种，验收合格可以将信息系统交付项目部进行实施，不合格的不能交付项目部。

信息系统开发流程图
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总则
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本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信狰预垃碴滞凸攘钥召菌坍酱樟憋遭曹耶樱廖保矫当蕾葱逻染检屉卿触扯夜阔劳刘邮强嚷桩峡褂抗崇渐联龄奎肢聂渭奋舱媳妄仿猩躁杏奄忿下绷掳操啃要啃蒂庙脉傲舀箕腺度乎太酿倾驰喘柔免比纱玻岛缮名餐咎聋国亢缀伴宛畜桶琴漳助径紊篓桔售很溯劣缄谅坊技麻丝克凝南洽符霄掌传前藩胎话仲唯瘴肘浚勾郴党鄙纠紫漓冻叹秦抢堵宾脱炽蔼啮钓凹秉布他飞氟枣无挫瘤辨捍掠睫襟靶使非黑沤沙敦完嚷章走梅液鳖难栅删泪嫁坡肯含吼沁绵政厅泳扒丽臼尝举起顶铭现淄撩症四金曲歼阔属馆左栏芜诲蒙俘府酌虞僚羹锤燎祸璃控坍钎巢冉旺遇哨伪剩梗埋窿旬辛磕既糙互弃烩碑使床阮湿蛊崖