电缆厂薪酬管理制度(初创期).doc

江苏***线缆有限公司
薪酬管理办法

一、总 则

第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条、薪酬管理原则
1、公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖优罚劣和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
2、为考虑企业初创期用人策略在同行业间具备一定的竞争力，对于管理与技术人才的薪资标准将不低于行业水平；

第三条，薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条、公司员工的薪酬管理办法由公司人力资源部的指导下进行，根据本制度与公司的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准，薪酬管理过程将接受集团人力资源部监督。

第六条、薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
集团公司人力资源部负责公司的薪酬总额的控制与管理。
 第七条，薪酬类别（见下表）

表一、薪酬类别与结构表
序号
类别
结构
适合人群
1
岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
2
计件、计时工资制
1、计件工资额＝计件单价*实际件数；
2、计时工资额＝计时单价*实际工作时数
车间内实行计时、计件工资制岗位的员工
3
佣金提成制
固定工资+绩效工资+提成
营销岗位

二、岗位绩效工资制

第一条 适用范围
公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

第二条 工资结构
工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：
1、基本薪酬
采用岗位绩效工资制，其构成包括下列四项：
(一)基本工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资；（四）工龄工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。
2、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；

第三条、基本工资
基本工资即为员工每月按照规定出勤天数所获得的相应岗位的基础性工资。基本工资每月按出勤天数（规定出勤26天）和25元/天（超出规定出勤天数）计算；

第三条、工龄工资
1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2、工龄工资根据本公司工作的实际工龄，员工连续工龄每满一年按20元/月工龄工资计算。
3、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
4、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
第四条、岗位绩效工资。
1、根据岗位职能确定，公司薪酬等级设定详见表二；
2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准；
3、员工根据聘用的岗位和档级，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；
4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
5、除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：
专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。
兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。？

表二、绩效工资岗位等级表
岗级
岗位
档级
基本工资
岗位工资
绩效薪酬
合计
（/月）
一岗
副总裁
三档
650元
7635元
5440元
13600元
二档
650元
6675元
4800元
12000元
一级
650元
5715元
4160元
10400元
二岗
总裁助理
(总经理/副总经理)
三档
650元
6195元
2880元
9600元
二档
650元
5635元
2640元
8800元
一级
650元
5075元
2400元
8000元
三岗
部长
三档
650元
4515元
2160元
7200元
二档
650元
3955元
1920元
6400元
一级
650元
3395元
1680元
5600元
四岗
副部长
三档
650元
3115元
1560元
5200元
二档
650元
2835元
1440元
4800元
一级
650元
2555元
1320元
4400元
五岗
部长助理
（科长）
三档
650元
2275元
1200元
4000元
二档
650元
1995元
1080元
3600元
一级
650元
1715元
960元
3200元
六岗
主管
（主任）
三档
650元
1875元
600元
3000元
二档
650元
1715元
560元
2800元
一级
650元
1555元
520元
2600元
七岗
副主管
（机台/班组长）
三档
650元
1395元
480元
2400元
二档
650元
1235元
440元
2200元
一级
650元
1075元
400元
2000元
八岗
科员/作业员
五档
650元
1095元
180元
1800元
四档
650元
915元
160元
1600元
三档
650元
735元
140元
1400元
二档
650元
555元
120元
1200元
一级
650元
375元
100元
1000元

第五条 加班津帖
(一)公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成工作时，则应依照员工加班时间，按公司规定采用计时制方式计算应支付的加班津贴。
(二)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
(三)员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

第六条 高温津贴

第七条 倒班津贴
公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为1.7元、夜班为2.4元
（公司内规划执行生产三班倒制度，将日后施行）

三、计时、计件工资制

第一条 适用范围
公司规定作业内的部分人员可以实行计时、计件工资制岗位的员工。

第二条 计件工资按月发放，其计算公式为：
计件工资额＝计件单价*实际件数，计件单价见＜计件单价表＞。

第三条 计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：
计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计时单价见＜计时单价表＞。

第四条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行计时、计件工资的员工的工作业绩、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

第五条 计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。

第六条 计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第七条 计时、计件工资办法另订。

四、佣金提成工资制

第一条 适用范围
集团公司营销部门的员工。
第二条 佣金结构
岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
第三条 佣金提成工资制度另订

五、薪酬调整

第一条 公司薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

第二条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
(一)自动调薪，即员工年功调薪。
(二)考核调薪的考核原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准，？与年终奖一同一次性给付，不能累积。

第三条 新进员工，原则上均自所派任职位的对应最低岗位等级起薪，但有下列情形之一者，得提高其岗位等级薪资一至二档。
1、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
2、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

第四条 对试用期的薪酬确定
1、各职位在职员工的资格，应符合于该职位试用期的规定。
2、试用期中，支付给职位对应岗位薪级80%的薪水。

第五条 职位变动时的薪酬调整（横向调整）
1、由低岗级职位调任高岗级职位工作，应改支所调任职位对应的岗级，档级不变。
2、由高岗级职位调任低岗级职位工作；应改支该低薪级职位对应的岗级，档级不变。

第六条，晋职与降职时的薪酬调整（纵向调整）
分为两种情况：
1、同一岗级的不同档级的晋职与降职，则按同一岗级工资的对应的档级作出薪酬调整（即纵向调整）；
2、跨岗级晋职或降职，则调整为相应岗位档级的对应职位的岗级的最低档级起薪；

第七条 临时调薪
（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定：
1，公司经营效益发行重大变化；
2，社会物价水平的提高或降低；
3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
4，其他集团公司认定的情况变化。
(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。
1，有特殊功劳表现。
2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3，为同行业间竞相争取的人才。
4，其他总经理认可的情况。

六、年终奖金

第一条 年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励；
第二条、年终奖金兑现的前提
集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。
第三条、年终奖金支付的标准：
1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；
2、其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
第四条、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日
第五条、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟必须在春节前五天汇到员工工资账户上。
第六条，年终奖金领取的资格
1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；
2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

七、薪酬计算与扣除

第一条 员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：
1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数；
2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；
3、人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制成＜工资表＞（一式三份），人力部将结果交财务部；
5、财务部将工资汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；
6、人力资源部下发＜工资表＞（一式二份）给各部门兼职工资员，＜工资表＞经部门主管、分管领导与财务副总签字（一式二份全部要签字）审核后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。
第二条 薪酬的计算方法
1、月收入的计算方法：
月收入＝基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣
式中： K1――公司效益系数
K2――部门考评系数
K3――个人考评系数
2、年终奖金的计算方法
年终奖金＝年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣
式中： K1――公司效益系数
K2――部门年度考评系数
K3――个人年度考评系数
3、关于考评系数详见《公司绩效管理办法》，另定；
第三条 中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：
在薪酬计算期间，对中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算，每月合计出勤以26天每月平均应出勤天数；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：
（基本工资+岗位工资＋工龄工资）×(出勤工作日数/平均每月应出勤日数（26天）)
第五条 特殊休假的薪资计算：
1、产、探、伤假，只支付基本工资、岗位工资与工龄工资；
2、哺乳假，只发放基本工资、岗位工资和工龄工资的70%；
3、年休、婚、丧假，只支付基本工资、岗位工资和工龄工资；
4、病假工资以基本工资、岗位工资与工龄工资合计额为基数，按国家相关规定的比例计发，按不低于总资总额的80%计算；
5、事假免发所有工资，公司人力资源部有规定的从其规定；
第六条 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：
1、迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元计算；
2、早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元计算；
3、私自外出30分钟内扣30元/次，超过30分钟按每分钟1.00元计算；
4、旷工不计发任何工资；
第七条 员工奖励的工资加发：
1、嘉奖：每次加发3天工资；
2、记功：每次加发10天工资；
3、大功：每次加发1个月工资；
4、奖金：一次给予若干元奖金；
第八条 违纪员工的工资扣发：
1、警告处分一次：每次减发3天工资；
2、记过处分一次：每次减发10天工资；
3、大过处分一次：每次减发一个月工资；
4、降级处分一次：降级使用，相应核减薪资；
5、停职，在停职期间只发最低工资。
第九条 薪酬的代扣
(一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
1、个人薪酬所得税。
2、劳工保险费(个人应负担部分)。
3、其他保险费。
4、其他代扣（住宿个人水电房租等）
（二）各类培训依据＜公司培训管理制度＞执行，决定工资的扣除；

八、薪酬支付

第一条 薪酬支付时间
薪酬支付采用月薪制。公司月薪发放日为每月25日发上月工资，薪酬支付日若适逢节假日，则顺延发放。
第二条 薪酬支付形式
公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。
第三条 支付责任
1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。
2、公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。＜工资表＞经部门主管、分管领导与财务副总签字（一式二份全部要签字）审核后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。
3、公司人力资源部薪酬计发人员及公司各类人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚；
第四条 代扣缴责任
1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为；
2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部绩效工资与部份岗位工资；
第五条 最低薪酬标准
1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于宜兴本地政府规定的最低工资标准；
2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司将保证支付给员工最低工资标准；

第六条 特殊情况薪资给付
1、员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：
员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：
①结婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外灾害时。
2、员工被迫停职或解雇时(包括惩戒解雇)。
3、其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。

附 则
第一条 集团公司派驻电缆公司人员工资由本集团公司支付。
第二条 集团公司短期借调电缆公司人员工资由借用单位支付。
第三条 从本方案实施之日起，未薪酬体系之前的所有津贴与以各种名义发放的各种费用一律取消。
所有人工费用必须有人力资源部部长(特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名)的签名方可发放。
工资严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。
第四条 裁决权限
本制度解释权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报集团行政副总经理批准后发布。
第五条 实施日期
本制度经董事会批准，自2010年6月1日起开始实行。　

附表：职位界定表

序号
岗位
定岗
岗位名称
档级
备注
1
副总裁
一岗
副总裁
随定
入职人员无特殊专长与相应工作经验者岗位等级按对应岗位的初档起算
2
总裁助理
二岗
总经理
随定
分管生产、质量、设备、技术副总
随定
分管营销副总
随定
分管行政、供应、财务副总
随定
3
部长
三岗
各部门部长
一档
4
副部长
四岗
各部门副部长
一档
5
部长助理
五岗
各部门部长助理、科长
一档
6
主管
六岗
各部门主任
一档
7
副主管
七岗
技术人员（技术部、机电工）
三档
班组长
二档
机台长等(监事人员)
一档
8
科员、作业员
八岗
办公文员
四档
检测人员
三档
一线操作工
二档
后勤人员
一档
 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落