电缆厂薪酬管理制度(初创期).doc
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1、江苏*线缆有限公司薪酬管理办法一、总 则第一条、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。第二条、薪酬管理原则1、公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖优罚劣和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。2、为考虑企业初创期用人策略在同行业间具备一定的竞争力,对于管理与技术人才的薪资标准将不低于行业水平;第三条,薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、
2、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第四条、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条、公司员工的
3、薪酬管理办法由公司人力资源部的指导下进行,根据本制度与公司的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准,薪酬管理过程将接受集团人力资源部监督。第六条、薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责公司的薪酬总额的控制与管理。第七条,薪酬类别(见下表)表一、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资(比例应不小于40%)签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工2计件、计时工资制1、计件工资
4、额计件单价*实际件数;2、计时工资额计时单价*实际工作时数车间内实行计时、计件工资制岗位的员工3佣金提成制固定工资+绩效工资+提成营销岗位二、岗位绩效工资制第一条 适用范围公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第二条 工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:1、基本薪酬采用岗位绩效工资制,其构成包括下列四项:(一)基本工资;(二)岗位工资;(三)绩效工资;(四)工龄工资。其中(二)与(三)也合称为岗位绩效工资。2、非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴;第三条、基本工资基本工资即为员工每月按照规定
5、出勤天数所获得的相应岗位的基础性工资。基本工资每月按出勤天数(规定出勤26天)和25元/天(超出规定出勤天数)计算;第三条、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2、工龄工资根据本公司工作的实际工龄,员工连续工龄每满一年按20元/月工龄工资计算。3、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。4、新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资, 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;第四条、岗位绩效工资。1、根据岗位职能确定,公司薪酬等级设定详见表二;2、根据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准;3、员工根据聘用的
6、岗位和档级,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;4、根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。5、除副总经理外的所有副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为:专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。?表二、绩效工资岗位等级表岗级岗位档级基本工资岗位工资绩效薪酬合计(/月)一岗副总裁三档650元7635元5440元13600元二档65
7、0元6675元4800元12000元一级650元5715元4160元10400元二岗总裁助理(总经理/副总经理)三档650元6195元2880元9600元二档650元5635元2640元8800元一级650元5075元2400元8000元三岗部长三档650元4515元2160元7200元二档650元3955元1920元6400元一级650元3395元1680元5600元四岗副部长三档650元3115元1560元5200元二档650元2835元1440元4800元一级650元2555元1320元4400元五岗部长助理(科长)三档650元2275元1200元4000元二档650元1995元1080
8、元3600元一级650元1715元960元3200元六岗主管(主任)三档650元1875元600元3000元二档650元1715元560元2800元一级650元1555元520元2600元七岗副主管(机台/班组长)三档650元1395元480元2400元二档650元1235元440元2200元一级650元1075元400元2000元八岗科员/作业员五档650元1095元180元1800元四档650元915元160元1600元三档650元735元140元1400元二档650元555元120元1200元一级650元375元100元1000元第五条 加班津帖 (一)公司因工作上的需要,而要求员工于法
9、定休假日继续完成工作时,则应依照员工加班时间,按公司规定采用计时制方式计算应支付的加班津贴。(二)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。(三)员工出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回公司后在适当的时候安排补休。第六条 高温津贴第七条 倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴,其标准中班为1.7元、夜班为2.4元(公司内规划执行生产三班倒制度,将日后施行)三、计时、计件工资制第一条 适用范围公司规定作业内的部分人员可以实行计时、计件工资制岗位的员工。第二条 计件工资按月发放,其
10、计算公式为:计件工资额计件单价*实际件数,计件单价见计件单价表。第三条 计时工资实行日工资月发制,其计算公式为:计时工资额计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数,计时单价见计时单价表。第四条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行计时、计件工资的员工的工作业绩、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定在其实发工资额。第五条 计件工资岗位执行计件工资制,其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。第六条 计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条 计时、计件工资办法另订。四、佣金提成工资制第一条 适用范围集团公司营销部门的员工。第二条 佣金结构岗位工资绩效工资
11、提成奖金第三条 佣金提成工资制度另订五、薪酬调整第一条 公司薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。第二条 确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下: (一)自动调薪,即员工年功调薪。(二)考核调薪的考核原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准,?与年终奖一同一
12、次性给付,不能累积。第三条 新进员工,原则上均自所派任职位的对应最低岗位等级起薪,但有下列情形之一者,得提高其岗位等级薪资一至二档。 1、其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。 2、所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。第四条 对试用期的薪酬确定1、各职位在职员工的资格,应符合于该职位试用期的规定。2、试用期中,支付给职位对应岗位薪级80%的薪水。第五条 职位变动时的薪酬调整(横向调整)1、由低岗级职位调任高岗级职位工作,应改支所调任职位对应的岗级,档级不变。2、由高岗级职位调任低岗级职位工作;应改支该低薪级职位对应的岗级,档级不变。第六条,晋职与降职时的薪酬调整(纵向调整)分
13、为两种情况:1、同一岗级的不同档级的晋职与降职,则按同一岗级工资的对应的档级作出薪酬调整(即纵向调整);2、跨岗级晋职或降职,则调整为相应岗位档级的对应职位的岗级的最低档级起薪;第七条 临时调薪(一)当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定:1,公司经营效益发行重大变化;2,社会物价水平的提高或降低;3,劳动力市场的供求变化与工资行情变化;4,其他集团公司认定的情况变化。 (二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整),以兹鼓励。 1,有特殊功劳表现。 2,中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3,为同行业间竞相争取的人才。4
14、,其他总经理认可的情况。六、年终奖金第一条 年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩,对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励;第二条、年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求,对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条、年终奖金支付的标准:1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;2、其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。第四条、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第五条、年终奖金的发放,与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟必须在春节前五天汇到员
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