精益生产管理TPS实战培训.doc
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4、解精益生产理念、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图学会拉动系统和看板设置,优化现场管理学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平了解推行精益生产的步骤和关键问题培训对象总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管课程大纲1、精益思想揭开传统工厂的庐山真面目真的需要很忙吗?我们身在何处?我们该去哪里?增值与非增值七大浪费
5、的定义、特征、原因从“潜在化”转为“显在化”5S与可视化控制2、价值流图析系统改善的卓越工具价值流的意义VSM&TPCT价值流图和总产品周期如何区分产品族(举例)当前状况图图析如何分析当前状况运行图案例分析当前状况图图示未来状况图析将来状况图图析3、TPM与快速换型TPM的定义及实践设备损失之六大要因设备关键数据收集设备综合效率OEE与计算方法MTBF、MTTR、PM分析、MP设计TPM实施七阶段快速换型八步法快速换型改进机会工位准备状态改进快速反应信号ANDON板的应用4、流程优化与单元设计三种客户和三种定单管理流动生产与连续流节拍与效率瓶颈与约束断点和连续流地址系统物料流动图分析U型布局J
6、IT和DBR如何优化布局提高生产线的柔性相关标准化工作5、看板拉动系统看板与平准化Heijunka (leveling)看板的种类与工作原理如何确定看板卡数量如何确定拉动点如何规划物料地址系统如何设计物料超市库存水平如何通过看板调整负荷的不平衡如何通过拉动降低在制品探讨:拉动系统持续改进策略6、自动化质量与问题解决活用“三不政策”贯彻质量意识贯穿制造过程的零缺陷保证POKA YOKE 从质量系统分析找到防治策略的方向从质量内控与审核保证进出厂品质从工程技术保证制程品质从4M查核发掘问题 从消除三呆着手处理问题 从标准化与改善拓宽问题解决思路5-WHY分析法找问题根本原因8D工具表格解决跨部门问
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