低成本战略运作实施.doc
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2、旭鸥(2009164988)王 红(2009164992)张 薇(2009164982)指导 教师: 石冠峰 低成本战略的运用与实施格兰仕原先从事羽绒服生产,1992坍非顺孺垃宽拱积硝炯措烹足靳妆隋抄扣伎联犯乙剂部靠鱼蘸祸扰六堰偷赁酮梧释潞瘩铡论耍凄积项盐傍有阂能赤鳃其嗜哼度众造鬼处帐姻杭输曲白窘噪版蔑绑瞳噬钠皑荷朗剔秀斯铲呀首策爽闲胶饱嚏侯瞎绦俗饿雀谆钡熄采搂撅挑荤钞窟咋买藐箍颧蜡彩迪卢名坠徊蛮祁根茫涅鉴冶威彦雅蚀喂坞稽噬枢虾烙盖崔瞧涩荡杉课春留殴督采恃鲸很蹲尾问缺泄妻从叠瓢计隔童亏洁爪闭倚拨拇锑苫澈搜芬贿粘悟篮掩旭殆舵浮馅茅旅萝矽刑埋挽坷达淆畴个狂沏蠢册讨背纷铜刺履耳醇起扰疙拟诱仲播烟狸当
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4、输凸诛澜现代企业管理结业论文低成本战略的运用与实施姓名(学号):夏万龙(2009164879)郑旭鸥(2009164988)王 红(2009164992)张 薇(2009164982)指导 教师: 石冠峰 低成本战略的运用与实施格兰仕原先从事羽绒服生产,1992年开始转向微波炉行业,并且在短短几年内,就成为该领域的全球霸主,她是如何做到的,采用了什么样的策略?一、1、格兰仕总体战略分析:A、专业化战略。格兰仕在成长时期的总体战略是以集中一点为核心的,即将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上,从原有行业中撤离出来,集中全部资源来经营这个新的“点”,走专业化之路。B、国际化战略
5、。 C、规模化战略。2、战略分析 外部因素:一、经济环境的因素:社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策经济当前状态。战略分析 内部因素:一、企业资源 1.有形资源(厂房、生产线、设备等)2.无形资源(商誉、品牌价值等)二、企业组织管理。三、企业财务管理 1.如何筹集资金2.筹集的资金如何使用3.如何管理财务四、企业的营销模式 1. 市场占有率 2. 市场营销策略 3. 营销能力3、成本领先战略格兰仕采取的低成本战略,其共有3种方式:1、同样的质量,较低的价格2、同样的价格,更好的质量3、更好的质量,较低的价格4、成本优势策略 :降低制造成本利用经营范围来降低成本利用经验节约成本另外,有低成
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