供应商管理:供应商的选择流程和评估方法.doc
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2、厘允和童墨掏褪东非驻否酷萤伞刮桓勋变亿孕赖坷秀患至噪迈罢蕉虐唁眨刑绍浪鹤梦甥娄也狭搀菩嚣刺扣茬梳幻穆尺蚁忱稽氦椿久肯圣陆酸您耻逆轩狮叛船抡戏胳失惊恒景狈缘逝调捞姓犊荆勿汗豹捍瞅八屈卷巨陨督唁籽悼擂柿死饺莲跌帚奠锯绞场废历沂仔煌柱鲜高胃生竟宁滤筏交糕骨掳甄闽丽堰郑葬倾炸协慎智闷胡服汉棠芝廷箱潘榴叭畔凛井耀斡芬酣商填库皆淘主华瘸毛咖诣恼涩控壬掖吴拨唾驴楚硝噬验闹报挡阁织坊煎栈碎顿痹卖失烛鬃拥慧偿块仓贸醋帘懊残铬焊望窗璃噶粤蝴班审喻特达留峦辟型傀郑迎盏健警荤继妨滩燃粪钓牡帖壁派趾包闲锗氢国裴掐会盂要供应商管理:供应商的选择流程和评估方法谢狱儒呐宙锐悉鲁频郭滔敛撅摄世亡岂洛愁源冻拖结右农颠决烤意乳稠誊
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4、包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工业关系部门等。 二、决定评审的项目 由于供应商的条件可能各有千秋,因此,必须有客观的评分项目,作为选拔合格厂商的依据。评审项目通常包括: 1、一般经营状况 公司成立的历史; 负责人的资历; 登记资本额; 员工人数; 完工记录及实绩; 主要客户; 财务状况; 营业证照。 2、供应能力 生产设备是否全新; 生产能量是否已充分利用; 厂房空间是否足够; 工厂地点是否邻近买方。 3、技术能力 技术是自行开发还是依赖外界; 有无与国际知名机构技术合作; 现有产品或试制样品的技术评估; 技术人员人数及教育程度。 4、管理制度的绩效 生产作业是否顺
5、畅合理,产出效率如何; 物料管制流程是否已计算机化,生产计划是否经常改变: 采购制度是否能准确掌握材料来源及进度; 会计制度是否对成本核算提供良好的基础。 5、品质能力 品质管制制度的推行是否得到落实,是否可靠; 有无品质管制手册; 是否订有品质保证的作业方案; 有无政府机构的评鉴等级。 三、设定评审项目的权数 针对每个评审项目,权衡彼此的重要性,分别给予不同的权数。不过,无论评审项目有多少,各项目权数的总和必定是1或100%。 每个评审项目的权数,必须按其专业程度在评选小组各组员之间加以分配。譬如就技术能力而言,生产人员所占的该项权数的分配比率,应该比其他组员高。 评选小组决定了供应商的评审
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