梦龙智能项目管理系统使用说明书-secret.doc

梦龙智能项目管理系统
使用说明书

梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。
一、系统说明
编辑功能：
本系统提供两类网络计划的编辑功能：
（1）网络图编辑方式；
（2）横道图编辑方式；
这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。

打印功能：
本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。
在两处进行打印调整：
1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调；

2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。
由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。
二、系统界面
主窗口：
主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等，见下图。

主菜单：
文件菜单
新建 创建一个新的工程项目网络计划文档。
打开 打开一个已存在的工程项目网络计划文档。
关闭 关闭一个打开的工程项目网络计划文档。
存储 按原名存储工程项目网络计划文档
换名存储 提示你换名存储工程项目网络计划文档。
项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。
打印 打印工程项目网络图或横道图。
打印预览 以当前的打印设置值，预览工程项目网络计划图或横道图。
打印设置 选择打印机并进行连接设置。
最近打开的文件 列出最近打开的工程项目文件档案。
恢复未存文件 恢复上次未存的工程项目文件档案。
退出 退出该系统。

编辑菜单
指示器状态
该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。
在该状态可以完成如下工作：
1·用鼠标的右键单击操作到网络图中的某一部分，出现该部分的属性设置对话框。从中对网络图的某些属性进行浏览和设置。
2·移动光标到某一工作上，用鼠标的左键的单击操，可查看该选中工作内容查看。
3·用鼠标的左键在工作上单击并保持按下拖动操作，可对该工作上下移动。松开左键后，当前位置若有工作，系统会将它们自动错开。

4·用鼠标的左键在背景上（不在工作上）单击并保持按下拖动操作，用出现的虚线框（选择框）选中多个工作，然后鼠标左键单击选中虚框选中内容中的任何一个工作并保持鼠标左键按下拖动，可同时移动这些工作，并保持相对位置不变。松开左键后，当前位置若有工作，系统会将它们自动错开。
添加工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“添加”。
任何时候，你都可以用鼠标左键双击在任何位置加入一个新的工作。
添加工作的具体方法有两大类：线上加和点上加。具体有以下方法和规则：
方法一、线上加
（1）空白处加：
意指在空白处加入一个新的工作，此工作不与任何其他工作相连。用左鼠标在空白处双击或者单击-拖动-弹起即可以完成该任务。
（2）线左端加：
在一个工作的左端点插入一个新工作，用左鼠标键在某一工作的左端点处双击，可以完成该任务。
（3）线右端加：
在一个工作的右端点插入一个新工作，用左鼠标键在某一工作的右端点处双击，可以完成该任务。
（4）线上下加：
在一个工作的上（下）加一个新工作，用左鼠标键在某一工作的中间处双击，可以完成该任务。
另外：不管光标在工作什么位置双击，出现工作信息卡，还可以重新设定四个添加方向：向前加、向后加、向上加、向下加。
方法2、节点加
（1）点到点：
指在两个节点间加入一个新工作。移光标到第一个节点上，按住鼠标左键拖拉到另一节点上松开，可以完成该任务。
（2）点到空：
指在一个节点加一个不与其他节点连接的新工作。移光标到节点上，按住鼠标左键拖拉到空白处松开，可以完成该任务。
（3）点本身：
意指将一个节点变成一个工作，移光标到节点上双击，可以完成此任务。
特别处理
当网络图很大时，跨接加操作超出当前屏幕范围，屏幕可能会滚动，用拖动的方式跨接加可能不便，此时有两种方法可帮你完成添加任务：
1·先按住Shift键，在某工作的左端点点单击鼠标左键，此时光标发生变化，然后你可做滚动屏幕操作（移动滚动条），找到你所希望加到的目的点，再单击鼠标左键，完成跨接添加任务。
2·利用“窗口”菜单中的复制命令产生一个网络图的副本，可在两图中实现跨接添加操作。
修改工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“修改”。
操作方法：
1·在要修改的工作上双击鼠标左键，通过该工作的信息对话框完成对该工作修改任务。

2·按住Shift键，在一个工作的左或右端点用鼠标单击并保持按下状态拖动，你会看到网络图开始或结束时间及工期的实时变化，此时网络图的关键线路也可能因此而变化。从而实现对工作工期的修改。
删除工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“删除”。
操作方法：
1·单工作删除：
在要删除的工作上双击鼠标左键，确认删除提示后删除该工作。
2·块删除：
用左鼠标在工作区背景上（不在任何工作上）单击，并保持按下状态，然后拖动鼠标，此时会有一个虚线方框随鼠标移动。当鼠标弹起后，位于虚框内的工作将被选中，同时有一个删除对话框出现。确认后将删除所有选择列出的内容。
3·删竖线：
在要删除的竖线处双击鼠标左键，确认删除提示后将竖线断开。
调整工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“调整”。调整同添加状态一样重要，它可以完成作图后对所有工作的调整。调整的方法如下：（1）调整工作；（2）调节点，两点合并；（3）
断开同一节点竖线，分成两个节点。参见添加操作
（1）调整工作
调整工作的两个端点，移光标到工作的一个端点上，按住鼠标左键拖拉到一节点上松开，可以完成该任务。
（2）调节点，两点合并
指将两个节点连接到一起，成为一个节点。移光标到第一个节点上，按住鼠标左键拖拉到另一节点上松开，可以完成该任务。
（3）断开同一节点竖线，一个节点分成两个节点
指将一个节点分成两个节点。移光标到第节点垂直方向的竖线上，鼠标左键双击，光标处竖线断开，可以完成该任务。参见删除操作
特别地：
当调整的跨接操作超出当前屏幕范围，屏幕可能会滚动，用拖动的方式调整跨接可能不便，此时，你可以先按住Shift键，在要调整的某工作的某一端点点鼠标左键一下，此时光标发生变化，变为继续类光标。然后你可做滚动屏幕操作，找到你所希望调整到的目的点，再单击鼠标左键，完成跨接调整任务。交换工作状态

引入工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“引入”。
操作方法：
在某一个工作上用鼠标左键双击，出现一个引入对话框，选择从剪贴板、文件中或从网络图库中引入若干工作，确定后，当前选中的工作将被引入的内容替换。
注意：
若是从剪贴板上引入，则要首先确保剪贴板中有内容。
剪贴板中的内容是这样得到的：用左鼠标在工作区背景上（不在任何工作上）单击，并保持按下状态，然后拖动鼠标，此时会有一个虚线方框随鼠标移动。当鼠标弹起后，位于虚框内的工作将被选中，单击工具条中的剪贴按钮或编辑菜单中的剪贴命令，刚才选中的内容就会被拷贝到剪贴板中，之后你就可以从剪贴板上引入工作了。

引出工作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“引出”。
操作方法：
用左鼠标在工作区背景上（不在任何工作上）单击，并保持按下状态，然后拖动鼠标，此时会有一个虚线方框随鼠标移动。当鼠标弹起后，位于虚框内的工作将被选中，同时有一个引出对话框出现。选择将所选的内容引出到剪贴板、文件中或从网络图库中，确定后，当前选中的工作将被引出。
流水操作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“流水”。
条件：
1·选择流水基准段，流水基准段中的工作数大于一个；
2·这些工作必须逻辑上在一条线上，且中间没有分支。
操作方法：
用鼠标左键在背景上（不在工作上）单击并拖动产生的虚框选择流水基准段；
当鼠标弹起后，若不符合条件，系统将提示出错，否则出现流水参数对话框，选择输入流水段、流水层、流水起伏等参数值，确定后生成普通流水网络和小流水网络。
组件操作状态
该命令用于将编辑的状态设置为“组件”。
操作方法：
成组：

用鼠标左键在背景上（不在工作上）单击并拖动产生的虚框选择将要成组的工作。成组的条件是：所选择的所有工作必须位于一层上。
解组：在一个组件所包含的任一个工作段上双击鼠标左键，从对话框中选择解组处理即可。
修改：组件的名称通常为组中第一个工作段的名称，你也可以在对话框中修改它。
时差处理状态
该命令用于将编辑的状态设置为“时差”。
操作方法：
1·用鼠标的左键在某一个工作上单击，从出现的时差调整对话框中查看并调整该工作的自由时差和总时差等值。
2·按住Shift键，在一个工作的左或右端点用鼠标单击并保持按下状态拖动，若此时该工作有时差或网络图有累计时差，你会看到网络图实时的调整，同时关键线路也可能会发生变化。
加删空层状态
该命令用于将编辑的状态设置为“空层”。
操作方法：
1·加空层：用鼠标的左键在两层中间单击，将加入一行空层。
2·删空层：按住Shift键，单击鼠标左键，若鼠标所在位置有空层，将完成删除空层操作。
查看状态状态
该命令用于将编辑的状态设置为“查看”。
操作方法：
在需要查看的工作上双击，将出现该工作的各种信息卡，你可以查看其内容，但不能修
改它们。
资源定义状态
该命令用于将编辑的状态设置为“资源”。
条件：
1·在时标网络、时标逻辑网络编辑状态，并含有时间刻度；
2·在横道显示编辑状态；
操作方法：
单击鼠标左键并保持按下拖动，得到一个时间范围。当鼠标弹起后，随之有一个对话框出现，提示你选择一个自定义内容，并输入选择时间段的资源量。重复上述操作，输入整个工期中该资源的分布情况。

显示菜单
工具条 显示或隐藏该工具条。
网络图格式设置条 显示或隐藏该工具条.。
横道图编辑条 显示或隐藏横道图工具条。
网络图编辑条 显示或隐藏网络图编辑条。
信息及状态条 显示或隐藏信息及状态条。
含时间标尺 在网络图中显示或隐藏时间标尺。
编辑条左右侧 把编辑条与横道条设置到左侧或右侧。
横向撑长图形 将网络或横道图形横向撑长，显示较长的图形。
横向压缩图形 将网络或横道图形横向压缩，显示较短的图形。
缩小显示网络图 以缩小比例显示网络图或横道图。
放大显示网络图 以放大比例显示网络图或横道图。
网络图形式 选择设置网络图的显示形式。
绘图模式转换 选择网络图的绘图模式。
绘图域选择 选择当前绘图工作区域，有整窗口区域、分窗口区域和横道编辑窗口区域三种选择。
不含资源曲线 选择在绘制网络图和横道图时不含资源曲线图。
含资源曲线 选择在绘制网络图和横道图时同时绘制选定的资源曲线图。
只画资源曲线 选择不画网络图或横道图而只画资源曲线图。
下一页横道图 当网络图以横道方式显示时，注意横道图是分页显示的，用此命令显示下一页横道图。
上一页横道图 当网络图以横道方式显示时，注意横道图是分页显示的，用此命令显示上一页横道图。

监控菜单
更新计划 当网络图及数据调整好后，用此菜单命令更新原来计划。
预测锁定 用此菜单命令以多种形式预测工期完工时间，并可对其结果进行锁定。
撤消锁定 用此菜单命令撤消上次预测锁定的结果。
数据交换 用此菜单命令，选择与其他梦龙软件系统交换控制数据的内容和方式。
交接分析 用此菜单命令，根据网络图安排，找出交接班的高峰和高密度区。
进度分析 用此菜单命令，对工作计划时间变动过程和现行进度进行对比分析。
计划变动 用此菜单命令，监控新计划与上次计划相比发生变动的情况。
超限工作 用此菜单命令，查找超出时间限制的工作，并给出警报。

合同检查 用此菜单命令，查看工作时间与合同冲突的情况。
图纸检查 用此菜单命令，查看工程图纸到位情况以及与工作时间矛盾的情况。
综合预警 用此菜单命令，对各种网络计划内容进行综合分析和预警。
资源分析 用此菜单命令，对资源的强度、分布、超限等内容进行分析。
费用分析 用此菜单命令，对费用分布、投入等进行分析。
网图优化 用此菜单命令，按照某些指定条件对资源和工期进行优化。

设置菜单
网图属性 此菜单命令用于设置整个网络计划图的各种参数和属性。
打印调整 此菜单命令用于按实际情况对打印效果进行适当的调整。
设置内容存盘 此菜单命令用于将网络图的参数和设置值以存到系统设置文件中。
恢复设置内容 此菜单命令用于将网络图的参数和设置值用系统设置文件中的内容替换。
恢复系统缺省设置 此菜单命令用于将网络图的参数和设置值用系统默认的内容替换。
资源图表设置 此菜单命令用于选择需要输出的资源图表、绘图方式，及对各种资源进行限量设置。
资源数据库维护 此菜单命令用于维护企业或标准的资源定额（人力、设备、材料）数据库。
工程量定额数据库维护 此菜单命令用于维护企业或标准的工程量定额数据库内容。
工作数据库维护 此菜单命令用于维护企业自建的各种标准工作字典数据库。
网络图数据库维护 此菜单命令用于维护标准网络图标准件数据库的结构和内容。
数据库定位设置 此菜单命令用于设置各种数据存放的位置和路径。
自定义资源设置 此菜单命令用于自由添加和设置所需的资源种类。

报表菜单
日历 此菜单命令用于输出一个包含休息日设定的年历，并在输出前提示是否预览。
日报 此菜单命令用于当你的网络图中有信息记录时，你可以选择输出那些日志。

窗口菜单
复制 此菜单命令用于将当前活动窗口复制，产生一个新的文档窗口，两窗口内容相同
平铺 此菜单命令用于将当前打开的多个文档窗口平铺，不覆盖。
层叠 此菜单命令用于将当前打开的多个文档窗口层叠，以覆盖方式显示。
安排图标 此菜单命令用于将已缩小为图标的文档排列整齐。
窗口1, 2, ... 此菜单命令用于列出所有已打开的文档的清单

帮助菜单
标题 此菜单命令用于提供关于本系统的帮助标题索引。
怎样使用帮助 此菜单命令用于告诉你如何使用帮助。
关于 此菜单命令用于显示本系统的版本和版权等信息。
相关软件 此菜单命令用于显示本系统相关的其他梦龙软件的信息。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落