公司高层管理人员考核表.doc

公司高管人员绩效考核表

姓 名： 所属公司（部门）：

具体职务： 　 管理性质：

评估期限： 从　　年　　月 到 　年　　月

考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第 季度考核分数汇总表：
考核项目
各考核项目具体分数
各考核项目权重
各项目具体得分
本季度合计得分
业绩与管理指标达成

60%

能力素质要求

25%

工作态度及勤奋度

10%

内外部贡献与参与

5%

第一部分：业绩与管理指标达成

指标项目
目标值
分值
指标描述及对应分值
得分
经营目标收入
≥　万元
30分
· 能按期完成既定经营收入。
能按期完成既定收入的90%以上
能按期完成既定收入的80%以上
完成既定收入的65%以上
完成既定收入的50%以上
收入只有既定收入的50%以下

· 30分
· 25分
· 20分
· 10分
· 5分
· 0分
费用额度支出
≤　万元
20分
· 费用支出控制在既定额度内
费用支出超出既定额度的10%以内
费用支出超出既定额度的20%以内
费用支出超出既定额度的30%以内
费用支出超出既定额度的30%以上

· 20分
· 15分
· 10分
· 5分
· 0分
特殊用款次数
≤5次
15分
· 季度特殊用款上报次数低于5次
季度特殊用款次数在6— 8次
季度特殊用款次数9— 12次
季度特殊用款次数超过13—15次
季度特殊用款次数超过16次以上

15分
· 12分
· 8分
· 5分
· 0分
员工管理满意率
≥80%
10分
· 本季度公司员工管理满意率在80%以上
本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间
本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间
本季度公司员工管理满意率低于60%

· 10分
· 7分
· 3分
· 0分
直属下级绩效平均得分
≥85分
10分
本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上
本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
固定资产损耗
≤500元
10分
· 本季度固定资产报损额在500元以内
本季度固定资产报损额在501—800元以内
本季度固定资产报损额在801—1200元以内
本季度固定资产报损额在1201——1500元以内
本季度固定资产报损额在1501元以上

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
商户（内部单位）
调查满意率
≥80%
10分
· 商户（外部单位）调查满意率在80%以上
商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间
商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间
商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间
商户（外部单位）调查满意率在65%以下

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
第一部分合计得分

第二部分：能力素质要求
能力要求内容
分值
考评细则与对应分值

复核
（董事会）
经营规划能力
15分
能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。
能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。
对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。

11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分
计划控制能力
15分
能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。
能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。
开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。

11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分
领导管理能力
20分
具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成本季度各项管理工作。
能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作，基本完成本极度的各项管理工作。
缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本季度各项管理工作
缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖，单位内部管理混乱。
管理工作没有方式方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗。经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。

15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分
政策执行能力
20分
能充分领会集团方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差
能领会集团方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差
基本能领会集团方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差
领会方针政策能力差，执行中经常有差错，有偏差
无法领会或抵触集团方针政策，执行出现严重错误，

15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分
培训指导能力
10分
能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将本季度的培训计划与结果上报集团。
能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训计划与培训方案。
能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。
对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。
缺乏指导下属的能力与方法，下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
沟通协作能力
10分
非常善于上下级沟通平衡协调，，能出色的处理协调各种工作关系
沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。
尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系
沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难
无法与人沟通协调，致使工作无法进行

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
内部制度流程
建设能力
10分
能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。
能制定各项内部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。
能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。
单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。
内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
第二部分合计得分

第三部分：工作态度及勤奋度

考核项目
分值
考评细则与对应分值

复核
（董事会）
日常检查
40分
能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进行书面记录，按要求及时将相关检查记录报集团审阅。
能根据集团制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅。
在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。
日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。
应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任何的检查书面记录，

35分—40分
30分—34分
21分—29分
10分—20分
0分—9分
例会召开
30分
能严格按照集团制度召开本单位工作例会，并按照规定的时间及时上报会议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。
能按照集团制度召开工作例会，在规定的时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或准确。
本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。
本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。
本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。

25分—30分
20分—24分
15分—19分
6分—14分
0分—5分
出 勤
20分
能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。
能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在2次以内。
不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。
自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。
漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。

20分
15分—19分
8分—14分
0分—7分
0分
会议出席
10分
对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。
能正确对待集团的各会议，基本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。
基本能参加集团召开的各种会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。
对集团召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。
对集团召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
第三部分合计得分

第四部分：内外部贡献与企业形象建设

考核项目
分值
考评细则与对应分值

复核
（董事会）
内外部配合与贡献
50分
能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为集团内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作，成果显著。
能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作，能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。
能在完成本职工作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。
配合与能动性较茶，只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。
无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。

41分—50分
31分—40分
20分—30分
10分—19分
0分—9分
对外企业形象建设
35分
能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。
能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评。

35分
25分
15分
0分
重大突发事件处理
15分
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。
对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。
对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。

15分
12—14分
5—11分
0分
第四部分合计得分

第五部分：自我、董事长与董事会评价

一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：

管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）
针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）

建议或要求
对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与发展建议

二：董事会评价

被考核管理人员签字：

日期：

签字：

日期：

董事会代表签字：

日期：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落