生产成本管理细化量化培训.doc
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4、入著名企管专家谭小芳老师的生产成本管理细化量化培训部分讲程,此培训使学员们领悟到:有效分解,进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程,准确地指导工作。实施针对性的过程控制,保证工作效果。运用丰富的执行工具,追踪和改善工作。培训大纲:谭小芳老师的生产成本管理细化量化培训 部分程主要内容概括:第一部分 生产成本的形成与管理第一讲 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分 采购成本管理第一讲 采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、
5、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二讲 采购成本管理过程指导一、采购成本核算过程指导二、采购数量控制过程指导三、采购价格确订过程指导四、采购费用降低过程指导五、采购人员稽核过程指导第三讲 采购成本管理控制程序二、采购数量管理控制程序三、采购价格管理控制程序四、供应商考评控制程序五、采购成本降低控制程序六、采购稽核控制程序第四讲 采购成本管理执行工具一、采购成本管理公式汇总表二、采购成本资料收集登记表三、采购成本核算计划表四、采购成本核算表五、存量管制卡六、物资采购统计表七、物料价格结构表八、质量控制表九、合格供应商质量跟踪表十、采购成本控制计划表十一、采购成本差异汇总表十二、采购费用分
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