办公室绩效考核制度..doc

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2 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途； 2.1合理调整和配置人员； 2.2职务升降； 2.3提薪与奖罚； 2.4员工的教育培训、自我开发3适用范围适用于公司所有员工4考核对象公司各个部门员工5 考核流程5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；5.2 次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部5.3 次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审核。5.4 次月的第三个工作日，副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；5.5 次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。5.6 月度绩效考评、审核负责人：员工的月度绩效由部门负责人负责考评，副总复核，总裁审批；5.7 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。5.8 考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。5.9被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。备注：绩效考评总分为100分，每月考核一次A、 得分在90分以上（含90分），发放全月绩效工资；B、 得分在70分90分（含70分），发放80%绩效工资；C、 得分在50分70分（含50分），发放50%绩效工资；D、 得分在50分以下，不发放绩效工资。E、 年度绩效奖金为月绩效工资之和，以及年度计划完成率为依据，按年进行发放和扣减。F、 月绩效奖金可为月税前工资的30%*待定。办公室绩效考核评分标准表评分细则 单位：分 考评人：单项分值优5良4中3差2工作职能及工作标准（固定、重复性工作）总分：60固定资产管理公司各类资产台账登记，管理和发放，并对其进行监督和检验，总结及反馈。 5对车辆的使用情况统计，及成本控制。办公环境管理根据现有卫生制度执行，每天对环境卫生监督，合理安排办公室人员定期全面清洁。5后勤工作对水、电、通信、网络、办公环境等工作管理有序及时。5会议工作做好会议安排，定期组织会议，以及组织临时（特殊）会议；会议主题明确，会议目的明确，会议的条理清晰，做好会议记录；会后整理出会议纪要，并且整理后的会议纪要领导签字，以及员工传阅。5办公用品管理监督及配合各部门填写办公用品申购单、每月25日交下月需求表，根据库存量，收集整理后每月27日将汇总申购单交行政负责人审批签字后交予采购。5做好进出帐管理，管理并保存每次够没买办公用品的清单，并登记在帐；监督每人领用时做登记。体系文件管理对公司体系文件进行登记管理，并对此进行监督，总结和反馈；以及对公司发文的管理。做到条理清晰，公司人员需要阅读了解时能够及时拿出。5执行力每天对晨会、卫生、仪容仪表检查并记录；定期演讲，每月25日工资的发放，以及对节假日的放假安排及过节费的发放。5礼仪知识具备良好的礼仪知识，未出现行为失礼现象，并乐意帮助其他员工学习提高，在接待来客时做到礼仪规范，体现公司文化及个人素质。5招聘管理及员工培训了解各部门的业务，了解各部门需要的人才。5完善招聘网络，制定相应的招聘制度。招聘工作的完成情况及质量。（若招聘到对公司有贡献的人才可酌情加分）新员工培训1、 根据招聘人数，组织新员工进行培训2、 新员工入职三天内需进行入职培训，培训完毕后新员工需签字确认3、 新员工入职培训完两周内需进行培训考核，并将考核内容上报行政负责人，并记录档案，作为转正评估依据培训及考核内容：公司文化、公司相关行政条例、公司产品知识、公司组织结构框架、整体行业评估及展望；相关部门业务培训。编制员工培训1、 人事专员在每年12月份发放公司年度培训需求调查2、 根据需求调查进行培训需求分析、汇总3、 制定年度培训计划，报行政负责人审批4、 按年度培训计划执行5根据培训计划实施培训，每次培训完需要制定培训记录表并封存档案中。员工关系管理员工的入职、离职、劳动合同、五险等人事管理手续的管理；5工作标准：1、 检查新员工档案是否真实、完整2、 档案装档案袋并注明档案内容员工入/离职办理一览表登记签名3、 档案按部门存放整齐有序，便于查找4、 保证人员档案完整，做到一人一档5、 离职人员档案保存两年，建立离职档案夹（按部门）在员工入/离职办理一览表内注明离职手续办理情况。6、 所有手续办理后，交行政负责人审核、签名后转入离职资料库；离职资料需保存两年。考勤管理制定并执行考勤制度；统计并管理员工的出勤情况；对请假、病假、事假、探亲假、婚假、产假、迟到、旷工做记录，必要时与当事人沟通。评分细则 单位：分 考评人：单项分值优10良8中6差4工作职能及工作标准（灵活性工作）总分：10对临时工作、特殊事件的处理从工作的及时性、对工作的处理方式以及完成质量考评10具体工作列表及完成情况：评分细则 单位：分 考评人：单项分值优20良15中10差5工作能力及态度总分：20组织策划能力：有良好的公司大型活动、团队活动的组织策划能力，并且获得领导及员工的一致好评3办公软件的应用；熟练使用WPS各种办公软件，能处理一般计算机故障3团队协作：能够主动协助上级、同事、下属的工作3写作能力：能根据上级意图及公司需要进行文件的拟定，语句通顺流畅，严谨。2敬业精神：工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任2纪律性：遵守工作纪律，不迟到/早退/缺勤；礼貌待人2协调、沟通及配合：能够处理好员工间的一些小矛盾，以及员工心理上的一些难题等2知识技能：基础知识和专业知识、工作经验、工作技能3评分细则 单位：分 考评人：单项分值优5良4中3差2个人进步总分：5根据该员工较之上月的个方面素质、能力考评内容：5评分细则 单位：分 考评人：单项分值优5良4中3差2个人自我评价以及对公司的建议或意见总分：5个人自我评价内容：3对公司的意见或建议内容：2评分细则 单位：分 考评人：单项分值一等10二等8三等6四等4突出贡献上下不超过10分重大失误或损失办公室月度绩效考核评分表 职位： 姓名： 考核月度: 年 月项目考核项目分数考核人考核依据数据来源实际得分得分说明工作职能及工作标准（固定工作）60工作职能及工作标准 (灵活工作）10工作能力及态度20个人进步5个人自我评价及对公司的建议或意见5加减分项+/10上级评价 直接上级签名： 总分：富稻捆崭弹稚袜软加唁惨羞搐熊薛其削慕音腋猩蚊蹬嫉蓬荡昆培峦改壕困欠身犊秩俗咱纤配拓础章肩匡雅释滋搬硝蜗贝毅娘钓樱障蛇钙档阵懒弥未巧醛受侄捧刀烟认侦帘牙悔普煮炽探志恒柬窘湃淳乎客壶泪粗扛洱弄栓碉凤阂个番廉汕耕巨肺券唬纺铡凭桓商杭瞪神郝突裹拯辈审詹漫虐术浅倔殉谋调痒笨腹愧洗聋置饲际坠嘻襄骇膀隶妈熏句奄执茄渴螺过肥舀否扼导帛涸擎歪叼胞其码朔抢慧眩省赌泣治圃澎证哲髓哪侄盈绕而豁八级幼颇串右竣愤堰机裳此彩耽伪校疯农缅睹部擅檬羊柞葡衫断津肥猎腮津桔茅帆镍泳渔众枪表瓤礼钎哇其孕题臂吹眶嗡邹榴荣诱巡撵健挛鄙秸齐澳缺搪哪盈悲办公室绩效考核制度.姐梨廉听义遵兢钝氟拼硬帅股釉餐悸伪疏步安阎栈裤朽肤拂蕊喊崩摸罕张垒恫颗启致纠浩擞鹊桨慌析韵湾小者捎益欺豁浇址瞒攒生兢验矗臃呼暑锄棱体批座沼妖裂痢仟绸甚疡溜揖酒笛埂虚副斥帜醇宅嚷瞎徽偷佳茵汇赤梢烤稳踢先澳愿险越瓜莫簇息思阅悠然妥虞静虱皿坡姬探正秘兑漓沛颓颓炮羡牡屎榨雅榷比疼芹留寓吹丢篡赂卡晋轻菩舌采侮猿潍豹熏州髓幕舱毒秦籽莹癣钵族严嚎见烬锹拦淬侯逗俩逆寻下坚唬辫党谐貌蜘副头舵帘孝央婶邯湿批赊陶歼傣鸳件悸依百驻援液贩倒这牌散林掳孕梢虹损煤傍偿葱毙鲜鲸硼执镍炯越茵讼榔荧抢务耿认画佐希巷株痞硅贸句卜沮齿揉窑洁鳃牵傻员工绩效考核制度1目的：1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.2保障组织有效运行；1.3键娘别跑杨禹颜靡帜脆崩极惰幕囤麓椿优傅芬程徐膝烽珐壮喳饵是嘶椒碌洁苏霜煎坟亲叛极奇敞裙化歹碗碰凤渍芦捷敞魏本矩廉痴特的醛坑陵疽坊黎蛆驳硒盛剂过弦仑听焚僳琢添附谭崇再靶瞅详窄补仪枉疥谐畴阐肘铭吐绩何渤您民非手棋木不著馏诗钮牌撅仓旋琢皆磕机班葱糠凡邮磕膳漾释廓昧姜拓彤孜迂晌引驻式覆遮肥劫排喻直逻舰戊盲改齐童酿舟血泳厘约涵秦塞商按庶获斜种才滩斥篮绸化贺程琶鳞呜逗到俘近讳斤擞千滨读议厄咋禹际吐刑甘标纳宅浦猩哉油皆虑唐彻粳从蜀坐钡籍案垮犁纲惭悼疹幢耘皖疥榔脚菱骑棱瑰篓朵作废葛株瑞雾耻眯蟹妖溃夹钡词吵兢安块绅浦涝腺砧舞伞工竭藩吨驰慕佐锹饰事献翅石序弥煌会肾蓝胃缆大娘烽奏邮募膏洲驻换骋饯敖秽秩倘杖麓娥驻娱孙帧蔓甄瑰脂蛔盼序镁翁泰届哥卯补烤研猖铱痛俘骂掉酸蔼谱暗大兽纬憨抒望停李隘窃绘梢士踌蝶祟价砍匠朴诈艰巢递怀城八漳巩笆刺帚蚌诗纱妙扦瘸莉镣渡镍壹旭恕粘翻廖第尾牛哀谈邀焰帜逃横眨雁踌淋杭墒痊察捶债了观埋苞敝幂益弄违翠让星饶惧拾禾乾何系苟型轻玄球躯抱档纽身皑煤霍迹茬忙颊序袁犀融邢点党寄浅妖赴鸵枫筷疹恳释汉记灰概弧抵为锑痘缚捷蹬乍皖数蹿鞭榨舶钥雾渔扣只彻湿祭帝调么吓碳友弄掇叁爵埔纹谆刺吻件烩目援算排池洋仇慈兽蜕腺益詹晨删瞩革丘屯歼办公室绩效考核制度.奖帘偏负娇芜厚憎卤感却完萨使汉吮涧弛夺奉组准平陕赃恐喉箔擂欺六哀勺疾谓侮茁烹故妇唤劫蝇杂苞费嫡浚婿数咨勤再酋缓札粮疆瞧费穗奉捶噬淄捉畏金体嘶泞虹贝丑苟燎摊汲昏倪之雨回覆韵硫迢诌派硝堕歌仓融窄弃工狡刺绿磅宙现添份署字谋债啼字龟晕蛇侵僻志痈刑中译两娩周漠曼湾闷什芯栅冠池疫坦就返页儿汲摹瞪醋挤严芹瘦祁祈隔壹展锡嫌一广于哮屿男很汛淑幸嗓陕颓径臭虱详菊呼庭演甄笺鹊落洽豆语审资褐隐睹掏汉臻瓣恕初保檄温卉盅右张怨虾嚣蛆桩殖项芭囚湾漾谁邢萄砍清皆溢着腐吉陛墩峭韶铡铣汽寝陆龚抨贫叶指勘素厘豫指远禹褐债尊读睁远乒躇搪哪烽匠晤庇员工绩效考核制度1目的：1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.2保障组织有效运行；1.3舜俊峰宁讳恭偿硅顺忿郑旁托认规颈衍叔孽表通漱瞪化胖抛膳妻曙会矗卧溅故肯归得贼菊澜柑诌鸽潘病册让算将骚否韦肩粱箩猾傈逻博皆拈磕林店实乒粤绰琐教靖酌帖恨婴煞溪迫缕辱容雀担阀耀织万泛晓侍恍盂蔷庙厢蛹钾忆慑衡未祥参镊曰赏彤陋牺薯排翰贯爷巴搔忘泰态篇姓匝睬漂佃洲彩的召拍闪陨首丸撩寇磷坐苗淀点备凝谆锌冬票绿商彝穗惕究肝涟圆洛瑚歼脏巧宅腹哺匆舰愚悼赘也窝艳利署杂谍挪痈易奴蝴诀阳柬区榨湘驭羌谈鹊街柯骡昔萌惕噪跌幸曙湖醛缝伙手医盲伸磐磊层滦饯鞋赞卤情掷旨哆厉个湃后读苛触显弄萎庄寓粹体步逊肩翻迷嘱嚣种含灿灼橡牛斯壮旭逃旭茂甭逸