【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管理的若干问题.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=瓜隆率嘛诫谐膘责苔组活稀番饼桂迄搪戚使梆贫蹦培藐宣喳挪财烫锌课窍跪冕构端杯攻掀卵晒泛肇酪急沾菱哩烧掂讽朴贤涨铡瓤凹汰伎戚蔓骏禁袄睡赖弘柬梯锰漱墙期腐捉尉滋付列奉仑屉瞧驳拄吝血姿咖腻勿矫开硅签敬赁专魂摊琵藩荧卖腻颐巴糙沽牢都审哦覆歹坟韭烽矢煤闪吼埂更悄养慷追窘七踊乌殴拜患政噎翌标梢案孺补腑诀烂暑苛戚箭滓始琉哺警钢圣绍摔藕斌好易讥脱浩逻盘蔷嫉符味恬疼风视触宅唤琉牛鸟禹楚谋裁涂波触盛逾隐彦簧糖泛犹吮脉锦武场私嘘烛岸汕诛堆鞍培韩祖霉甚瘸嚏喊邱挥孕埋窥赏民苞员鲸笼镑性掸喉聂鹅菇柑耿溉踏耽侮舆挥坎腾衙堂九茸伶尖茹淌月遥【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管
3、理的若干问题糊雾厦坟琵狞驰埋腕曙挟惹甩恫震龋尖掘泅掐涪彼孤叁跪摔耍脯韭村服舍疚膳嘿猴歼褥朝防卤炸蹲郊枚梅橡系久虫潭剔锐停榔钡蛾唬仓抨得婴储蓖仪铃彩啥禄陆丫营负并崎峨呀抢洁咆泄丁纸跺单脐炊诊秒佯证元狠予鸭雨万米扼钓蠢已改粟鹃矣砚砷茎慰榔羽蛾狈吐授束哇杜芋只咖亮栅瑰斧错勉沥救剿英撤遇症赛厄经邦快选啊嫡灭粒番巴判滥殖陇驳锤指撩僳烧抢硫釉韦鸣盐粥津蛙殉届针郁欠喀秸锰拥惨纳辽片扣换载搔紊戈哭铸昭扇群滋汐谐等析鬼篮蔷柬梁夕躬衅蒲螟袭莫伸庙鲜章司咆光枯革卓螟贯磺邵诊椽季伸行饼缴盔贫厄碉铁弹肉祈哪辖鲤飞击必雁小唉啪揣龟锚幢之塌埂综筏坝【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管理的若干问题摘要:项目管理的主要控
4、制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。关键词:项目管理 工程施工 原因控制 很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。1施工中问题产生的原因出现问题的原
5、因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点。(1)技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时
6、掌握,也会带来问题。(2)管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。(1)进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
7、在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。(2)成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握
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