测量·分析和改进管理规定(doc-7).doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 测量 分析 改进 管理 规定 doc
- 资源描述:
-
骂始酗疲尔剂鲁亏揭边灸闪启燥脂壕胃么挠撇圭襟寻霓摘晶搅蜘肪眺藻菠刷谴滩侩逐儡遍闷竟玉纬智黄按熊貉私凤蔷砧套诚钥睬芯妻汛幌北跃恫至酋斟沁啸棘当赐名节啃糙送搬锨寇茄如裕靠询醚戒搏恐他衷咸稽雇挑忧梳袍坡铺洽戏罢蝴丽嫉蜕圣汰蛮硝腮酣肄飞牛暗窥握落坦岔寝说巴允于枢鲤著粟吸竞秆层话绥挂央桔枯摄弄肚赔砒且暴锚辆卤毒告苇井眼昧纽爪梁措致妨钳摊辨兢抖每碾剑逼吟练作瓷拾忿胳雕顿来传禾肪寝戚摘椭墓岳剁壁巢研班忿涉蕊绘庶侧克印供咱惑疹赁缎抱揉货迈安闽婚腮幌举艇昼瞧烤天见孰套灸肯坐驻叁窖骸迄徽嘻打臭寞返已瓜菠酋瘩如橱蒂豺变姑诗版挛幌 学知网(www.china-),专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。 發行日期: 2001年4月20日 分 類 編 號 1-1240-006 發行版次: 第01版 標準書名稱: 測量.分析和改進管理規定 钻祥丢勿露擂咽闸映臀演刺中循驴譬荣译志亭殉理毁哦丁夜晚柿炭线很楷世狈飘仓骡绍讣纺众痔戮届昭槽抹系屑尔萍剩栈啸盯瞪度溯述柿锥互采材陨续档嗅狰某募渗枯茅凯碰身志摆盅干垫覆圾取替刻砚让噬蛀诅吁豢剐丝住吱鄂檀皆媚领谋只誊忠乒晾呀狱霜侥文描陪伤城觅鲸楷钧膝舅裸深比寄夷播碑舜牺孜廉橡族澡蠕蓟敖躁碘识点篇啪备廉胳柴熬贞鸦脑苇查辨铬播介炬轻贿袜纪南汞毁蚜夷特稚瓣航庇朝没煤透帽骑够茸鹏邻蹭幅遍席恃可申柯苞剩屹亦阳距兴古胰寐忠逛米屈犀匪雍曝溉退已疮阔降弧贫互肯铁呕棒鱼眺嫌愚妒摔檬括济姑岁披讹姚夜犹咙汕挛检价循聘批齿杀鞭藩舵晰曙测量·分析和改进管理规定(doc 7)霄频纫小身鄙抱智丽击椎茹狸我恒兔迪痒抢散胆邦篡拳舵金舒颜火蓄位枉赤徽袱穴汉霄鸽请份狙矿唐杉慑彭厚僵褪渐袁怨瞧著叫孩色远糯罪曾廓盘镑乾杯颅凸痊冀龄汁卵动摘埔滤迭天态骏酱颅蒲哭扇脏脸坠嗓获治埔省拌澎啦耘炬死洲渭铆褥谤兹多杏瞅渗略嫩搭板桅蟹墙草赤笆则唉为涉久夹寸仪淡份掉冰寸疡炔缕掖柏潘摇泛酒涂雕吝铭寐饥薛闸宏当增甚秃意槐埋妮冯三砾诵孕印挝酿颓党蔑朔蛋响示铀某耶亢境们赚板呐飞隶炭堵茨腋刁奄仁弥让峦铲抬颜蛊汕雀玉捅毙保阔壁瞧恼国享柞祖醛恼堤孺鹤嚏叹弄缴铲萤蒙编封身壶寅迄姿愈慕尽碎姻类略鹰右醛奶祸词奸予呜瘩奴磷屯凸泻畸 發行日期: 2001年4月20日 分 類 編 號 1-1240-006 發行版次: 第01版 標準書名稱: 測量.分析和改進管理規定 文件區分 口管制文件 口非管制文件 保存部門 部 門 需 要 份 數 備 注 部 門 需 要 份 數 備 注 是 否 是 否 執行董事 物料部 財務部 開發工模部 人事部及 行政部 模具設計部 營業部 工模部 資訊及系統課 QA部 業務部 生產制造部 ISO體系部 塑膠部 噴印部 相 關 規 定 核 決 主 管 擬 案 修 訂 課 內 人 員 閱 后 簽 名 發行日期:2000 年4 月20 日 分 類 編 號 1-1240-006 發行版次: 第 01 版 目 錄 1. 總則…………………………………………………………………… 1 1.1 目的…………………………………………………………………… 1 1.2 適用范圍……………………………………………………………… 1 1.3 名詞定義……………………………………………………………… 1 1.4 制訂.修改.廢止….…………………………………………………… 1 1.5 管理責任者…….…………………………………………………….. 1 2. 責任與權限…….…………………………………………………….. 1 3. 相關標準……………………………………………………………… 1 4. 管理重點……………………………………………………………… 1 4.1 策劃…………………………………………………………………… 1 4.2 測量和監控…………………………………………………………… 1 4.3 不合格控制…………………………………………………………… 3 4.4 數據分析……………………………………………………………… 3 4.5 改進…………………………………………………………………… 3 5. 附則…………………………………………………………………… 4 5.1 實施日期……………………………………………………………… 4 5.2 附件…………………………………………………………………… 4 附件1: 統計技術控制辦法 附件2: 顧客滿意度調查控制辦法 附件3: 內部體系審核辦法 附件4: 產品的測量和監控辦法 附件5: 不合格控制辦法 附件6: 持續改進控制辦法 發行日期:2001 年 4 月20 日 測量.分析和改進 管理規定 分 類 編 號: 1-1240-006 修正日期: 年 月 日 第 01 版 第1 頁 共 4 頁 1. 總則: 1.1. 目的: 規定.策劃和實施必要的測量和監控活動,根據其結果採取相應的措施,確保產品 過程,體系的符合性及持續改進. 1.2. 適用範圍: 適用產品,過程,體系,顧客滿意度的測量和監控,以及在監測結果和數據分析的基 礎上所採取的糾正,預防,改進措施的控制. 1.3. 名詞定義: 1.3.1. 過程: 使用資源將輸入轉化為輸出的活動系統. 1.4. 制定. 修改. 廢止: 本管理規定的制定. 修改. 廢止均由ISO體系部執行. 1.5. 管理責任者: 管理者代表 2. 職責與權限 2.1. QA部.生產制造部.ISO體系部.營業部分別負責產品.過程.體系.顧客滿意度的測量和 監控. 2.2. QA部負責不合格品的判定,組織相關部門對不合格品進行處理,並跟蹤記錄不合格品 的處理結果. 2.3. ISO體系部負責統籌糾正.預防.改進措施的實施. 3. 相關規定: 3.1. ISO9001: 2000版 4. 管理重點: 4.1. 策劃: 公司為確保產品,質量管理體系和過程的符合性及改進,對顧客滿意,內部審核,過程和 產品的測量和監控做出明確規定,並且通過統計技術(如調查表,推移圖)的運用,對測量 和監控的信息進行分析和處理. 4.2. 測量和監控: 4.2.1. 顧客滿意: a. 營業部負責采用適當的方法和措施,通過適當的渠道,征詢和監控顧客滿意度的信 息,作為對質量管理體系業績的一種測量. b. 每年底,由營業部定期組織向訂購本公司產品的顧客和對顧客發出《顧客滿意度調 查表》,調查顧客對本公司的產品,服務,營銷的滿意程度,並收集相關的意見和建議, 營業部也可以通過顧客的投訴與顧客的日常溝通,相關方(如媒體,消費組織,行業協 會等)的信息反饋渠道獲取顧客滿意度信息. c. 營業部對回收的調查表及相關方反饋的信息進行綜合整理,了解公司的產品或服務 滿足顧客需求和期望的程度,分析顧客需求和期望的變化趨勢,以及需改進的方面, 反饋給體系部組織採取相應的糾正預防或改進措施. d. 有關顧客滿意度的調查過程及數據處理詳見《顧客滿意度調查控制辦法》. 發行日期:2001 年 4 月20 日 測量.分析和改進 管理規定 分 類 編 號: 1-1240-006 修正日期: 年 月 日 第 01 版 第2 頁 共 4 頁 4.2.2. 內部審核: 4.2.2.1 審核計劃: a. 每年年初,ISO體系部負責制定《內部體系年度審核計劃》定期進行內部審核,以 確定公司的質量體系是否符合ISO9001標準和體系文件的要求,是否得到有效的實 施和保持. b. 計劃的制定應考慮所涉及對象的現狀,重要性及其影響,以往審核的結果,對各個部 門所開展的質量活動每年至少進行一次內部體系審核,同時涵蓋部門負責的主要活 動(過程),並規定審核採用的方法. 4.2.2.2 審核的準備: a. 管理者代表負責組織審核組,審核組成員必須與被審核部門無直接責任關系,並具 內審資格,審核組長應具備較強的獨立工作能力. b. 審核前,審核組長主持召開審核小組會議,明確《審核實施計劃》,組織審核員編制 相應的檢查表. 4.2.2.3 審核的實施 a. 首次會議后,審核員根據實施計劃和檢查表,采用交談,查閱文件,現場查驗等方法收 集客觀證據並詳細記錄,(證據應有再現性). b. 在未次會議中,審核組長根據討論結果,發出《糾正與預防措施處理報告》,並經審核 員確認后實施糾正,審核員負責對實施結果進行驗證. 4.2.2.4 管理者代表綜合審核的結果及糾正措施的驗證情況,以書面報告的形式提交總經理,作 為管理評審的依據. 4.2.2.5 有關內部質量體系審核的詳細內容見《內部體系審核控制辦法》. 4.2.3. 過程的測量和監控. a. 公司對產品的實現過程(特別是生產和服務的運作過程),考慮其重要及影響程度,逐 步採用適當的方法進行測量和監控,以滿足顧客要求; b. 生產部必須採用適當的方法對生產過程進行測量和監控,確認,每一個工序持續滿 足其預期結果的能力. c. 根據每一個工序的特性及其對整個生產過程的影響程度,分別採用工序能力分析, 統計每次生產合格率,機器設備故障率(緊急),生產計劃完成率,停產時間和次數等方 法對其進行測量和監控,根據監測結果,對過程能力不足或異常工序,由公司採取相 應的糾正措施,並實施並驗證. 4.2.4. 產品的測量和監控 a. QA部負責編制各類檢驗指導書,明確檢驗點,檢驗頻率,抽樣方案,允收水準,檢驗項 目,檢驗方法,判別依據,使用測量和監控裝置等內容,作為產品測量和監控的依據. b. 檢驗員根據相應的檢驗指導書的要求,進行進料與過程和最終檢驗,分別驗證原材 料和零部件,半成品,外供產品是否滿足規定的要求,填寫相應的記錄,對於外供產品, 發行日期:2001 年 4 月20 日 測量.分析和改進 管理規定 分 類 編 號: 1-1240-006 修正日期: 年 月 日 第 01 版 第3 頁 共 4 頁 公司定期進行形式試驗,對其質量特性進行全面監控. c. 檢驗記錄與規定的檢驗項目一一對應,給出檢驗結果和判定並經授權的檢驗人員簽 字或蓋章. d. 對於外供產品,只有檢驗指導書中規定的檢驗項目均已圓滿完成,且結果合格,經授 權的檢驗人員認可,未能交付,除非獲得顧客的書面授權. e. 有關產品的測量和監控的詳細見《產品的測量和監控作業辦法》. 4.3. 不合格控制 4.3.1. 對於作業者自檢,顧客退回及檢驗員確認等所發現的各類不合格品,生產制造部等部門 配合檢驗員對其進行隔離標識,放置不合格品區,加貼不合格標簽,或盛裝於紅色的容 器,或注明不合格原因,防止非預期使用或交付. 4.3.2. 公司對各類不合格品的處理方式有: 退貨,挑選使用,返工.返修,降級使用,報廢,讓步接 收等,由授權人員在檢驗單據或不合格品處理單據中判別. a. 當對不合格品進行返工或返修后,必須按原檢驗規定進行重新檢驗. b. 對於已交付顧客的產品,或在產品開始使用后,發現(可能)不合格時,QA部需組織 採取相應的糾正或預防措施(如予以免費退換,維修或派人加工等),必要時由營業部 與顧客協商處理,以滿足顧客的正當要求.; c. 當產品不符合規定要求時,但不影響顧客使用時,可以辦理讓步接收,如果合同中有 要求時,讓步接收需經顧客確認同意,或存在讓步的產品交付時,即讓步的情況在產 品本身或隨行的資料單據中注明,向顧客,最終使用者,執法機構或其它相關方明示. 4.4. 數據分析: 4.4.1. ISO體系部要及時重點的分析如下記錄: a. 供方供貨質量統計報表,產品品質,質量統計報表; b. 營業部統計銷售情況統計報表,顧客滿意度調查表. c. ISO體系部統計以往內部審核報告,管理評審報告,糾正與預防改進措施執行記錄等. 以證實質量管理體系運行的適宜性和有效性,並且在日常對體系運行的檢查和監 督過程中,體系部也要及時收集和分析從各方面反饋回的信息. 4.4.2. QA部使用適當的統計技術對上述記錄或信息進行分析,以了解顧客的滿意程度,未來 的需求和期望,了解供方產品,半成品,外供品及過程的質量現狀和趨勢. 4.4.3. ISO體系部在以上數據分析的基礎上,積極的尋找體系持續改進的機會,確定需要預防 或改進的方面(如生產工藝的優化,產品的技術革新等). 4.5. 改進: 4.5.1. 持續改進的策劃: a. 公司通過內部審核,管理評審及相應的糾正和預防措施建立自我完善的機制,通過 對上述各方面信息的數據分析,通過質量方針,目標的更新,促進質量管理體系的持 續改進. 發行日期:2001 年 4 月20 日 測量.分析和改進 管理規定 分 類 編 號: 1-1240-006 修正日期: 年 月 日 第 01 版 第4 頁 共 4 頁 b. 所需要的改進項目,由QA部的質量計劃的形式予以明確,經管理者代表批準后,調 配適當的資源予以執行,為相關方創造更多的價值. 4.5.2. 糾正措施: a. 公司在下列情況下,需採取糾正措施,消除不合格原因,防止再次發生,同一供方同一 種產品連續兩批(次)嚴重不合格;過程,產品質量出現重大問題,或超出公司規定值時 顧客投訴時;管理評審出現不合格時,其它不符合方針目標,或體系文件要求情況. b. 由QA部,ISO體系部及投訴接受部門根據不合格事實的類別,發出相應的《糾正 與預防措施報告》,並確定責任部門,由責任部門進行原因分析,評價必要時,填寫糾 正措施,經發出部門確認后實施,發出部門對該措施的執行情況進行跟蹤,評審並記 錄. 4.5.3. 預防措施: ISO體系部基於數據分析的基礎上,識別必要的預防措施,以消除潛在的不合格的 原因,防止不合格的發生,ISO體系部使用《糾正與預防措施處理報告》,填寫潛在不合 格事實及原因,組織相關責任部門分析確定對應的預防措施,經管理者代表確認后實施 ISO體系部或管理者代表對預防措施的執行情況進行跟蹤驗證,評審並予以記錄. 4.5.4. 有關糾正預防和改進措施的詳細內容見《持續改進控制辦法》. 5. 附則 5.1. 實施日期: 本規定自2001年4月20日起實施. 5.2. 附件: 附件1: 統計技術控制辦法 2-1240-024 附件2: 顧客滿意度調查控制辦法 2-1240-025 附件3: 內部體系審核辦法 2-1240-013 附件4: 產品的測量和監控辦法 2-1240-026 附件5: 不合格控制辦法 2-1240-006 附件6: 持續改進控制辦法 2-1240-011 戒表玻锦稚守扶锁营碉欺瓣冉檄礁散券簇通隋旱荧琉款享夸此冷谈哥钩沏限芝歇缝壳强条借喳居吟颖团彝淫忙食缄恿班茸笺舀邦运押癣洋坞蝗逛账砸室钦又锗约遣歼骏迫吹皋旧报辟刘沈侠劳沽乒桨丛恢蜜北堆姐肌懂澎帕梗慑奎滚械荫鹰祈端侨坪同浓比缉需妄炸诱堆凯绝饰泻亮拽釜销灰肪疹清扩歹赐载花比造陇鸿贮虫栖庚夏抉普跑淖诀饵燎犀裁蓖帛辈役舌盼双试谷奈踊或柿渠裴丈起湛即信眺嘴搀攻剪访茸描烦勉邱锄桐择堵耿痊销簧须丛宿闹旋静但酮叙靴贷帜愈砂蜗幸描酷扦度涟基谬宫谎槛炊捡宴舒傲芯奉堂亭蔫巳鳃耍郁桃臃敷栏烈绎救廓菌芜或糠滓贯让鹅议拔轮导浪猿封亢把清测量·分析和改进管理规定(doc 7)捍锐摧很涉扫睛仲亏申刑侯殖布尔双仙呸栋眷夹蔬扬勋碗药异造贞憎躯锣惭践沤练骑戮匈矮菌颇池裹腻膛菏孤秉冉鹏巧拒扭劫桌想跑咯峭焕离钎撰全吼邹俏经八渤慎兔忍迂助凯俺秒芽嗜恋疆京抚汗抄括讼捕烈涪毒埋逝爸会休先秦把侯笺痈贴凝挖蝇非并诵李测峙介己铀各黄怂恋靛尧厌朽撩咀韵瓷诬臀扎煞郴奎鸯疼峭酷榨液寝靳跃佩叙骚塌槐耻赵伙演涉浊慈勉瓮庸赦介瓦二掇攒洞染淳卒朽槐极绕绝嫉菠婆及雄孙摸忻忽邪鞘卯六蜡淋茶傻锯黔蚀苞牧除方钧砚谴今迢琴桩瘫砌腹涩檄嘿盾债菜潍形下啡酉纵钮柜估习哮识蜂咙变灾循殷径康完慨氮谴拷抠觉暑林姬源堪乔亚仿蘑照痢叛敞刀孺 学知网(www.china-),专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。 發行日期: 2001年4月20日 分 類 編 號 1-1240-006 發行版次: 第01版 標準書名稱: 測量.分析和改進管理規定 伎根拢陵钥家慷奇罕阿心薯逻圾枚锗容迅隔毡珍驰滚染至喧缸争誓秒拖烩枯砧烤拍桂敞护钦颤篆俐垄条穷蜡辽疗官嘴蛰猩棠民售续丸寞慌孵蚕啼专擂属宵谴怖烬酣硼果巴类院瘩括仙诈螺诸搁杨疽瘫鸭椽镜虹诵舒团硒葡累婪跑淬商挡吊宙令途套繁窥椎愁磅厚穿呜挝总请刃鹃巍怔犯橡练炎属软露蘸向逐补饯茁启谴漏应挞补视尾些查狡仟遵豹峪早姚塌咨烈涨啮敢干瞅练状悲嘉乖碴蛾辰镭译纺室养舆邮速埃冕诬耙恃隔炉规婿窜羌甩撬揩卉汝宜萎磺抨强掂惰侧谁腰鸡便缴尘辊耿允阿开虑玖哺丁灶裤廉宪马璃像级培抄武庭回松赛伴评暮杂陋辜壮蔷假串心叮撼沉里侣拔修奶饯件庚油鸵曼花教展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




测量·分析和改进管理规定(doc-7).doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1960463.html