项目部岗位职责牌.doc
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1、项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标;2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务;3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本;5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程;7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯;8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系;9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源;10、按项目管理目标责任书处
2、理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;11、组织工程质量、安全等验收。项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作;2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故;3、协助项目经理组织质量策划、成本策划;4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底;5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作;6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作;7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和
3、应用新技术;8、组织竣工资料收集、整理质量记录;9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、 等负责;2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业;3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求;4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工;6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班
4、组进行自检、交接检;7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施;8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析。质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持“质量第一”的方针;2、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查;3、负责监督施工过程,材料的检验与验证;4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实;5、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总
5、结;6、负责对项目全体人员进行质量意识教育;7、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告。材料员职责1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范;2、负责工程所需材料、设备的采购和保管;3、负责材料采购工作,对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等,交有关人员入档;4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料;5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责,做好材料进场控制;6、建立主要材料的采购档案,加强材料统计,收集供货信息;7、建立施工现场材料、设备领用清单,并由领用人员签字确认;8、必要时,对供方货源处的物资进行验证,不符合规定要求的不得进入施工现场
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