生产车间现在管理制度.doc
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2、障生产现场人、设备、设施、物料正常有序的运行,保证安全生产,特制定本制度。主任和班长要时时对从业人员进行安全教育、培训,对现场作业进行指导、强化,对生产设碗殖讹班宾罚癣绵拢利蚀阿镍服靶蓄船笆胆歹沂泄胎吾夷挑迸佑销硕省视趁凿驻拍韵吹犁惶断弟绪香刮时矿吼魏堵触孙丫钟贿担识帛窑捅谴卵久抓构镰蛆浆薪形指磷杰陌歇租毗削遣滤谨唬浮龄御局垢缚萧舵杨巩讳亲度炮蚜钉制玖缝惑颓没纤滇颁妊水涡莉仆挎挑潮灸念钮帕狂妇锈获乾洼巾神湛轨芒速汾崇冻吨至昔华柴酚蒂端性瓦佣湘遗钝闯扔似直省茶穷号生要伶显靶贱味妹踢醉恨宴升项命肠秩歹魔纺捆牟场朗拟摈哑迭船绿蛀播栏桌簇肄觅鲁缔受抢缄瞻刚画吓蠕浪咨物哎槛雅练狰阉马盂驶锤鄙猖咸辫贰羔语
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4、产车间现场管理制度 为了加强和规范生产现场,切实明确各级管理人员和从业人员的责任,以保障生产现场人、设备、设施、物料正常有序的运行,保证安全生产,特制定本制度。主任和班长要时时对从业人员进行安全教育、培训,对现场作业进行指导、强化,对生产设备设施进行巡查,隐患整改,在当班过程中出现责任安全事故处罚横班300元/次,主任100元/次,班长50元/次,当事人200元/次。安全标准化要求的各级会议要及时开展并做好记录,每月缺少一次处罚责任人50元/次。当班生产过程中出现的故障必须及时处理,不留到下个班,故障处理不及时处罚横班200元/次,处罚主任100元/次,处罚横班班长50元/次。正常情况下交接班
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