员工上岗制度.doc
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1、第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度 第一条为统一管理和规范公司员工录用工作,特制订本制度。 第二条人员招聘工作原则上每年两次,于每年十二月份(或一月份)、七月份进行,如有特殊情况,可以临时进行招聘。 第三条子公司董事长、执行董事、总经理、执行经理、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免,分公司生产经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(执行董事)任免,其余人员的任免由子公司总经理决定,分公司经理决定分公司五大员以下的人员,所有人员的任免都必须按照规定由有关负责人签字后,上报集团公司人力资源部备案,并办好相关手续和批文。 第四条人员招聘形式可以实行内部选拔或社会公开招聘
2、,对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生。招聘项目经理、技术员年龄一般不超过45岁,预算、质量、安全、工长等年龄一般不超过40岁,项目经理、技术员应具有大专以上学历。 第五条人员招聘作业程序如下: l、各使用单位根据需要拟订用人计划在每年的六月份、十一月份分别报人力资源部,人力资源部审核该计划是否适当,并将结果反馈到用人单位,同时报总经理或董事长批准; 2、人力资源部根据批准的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划,内容应包括招聘职位、资格条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等; 3、拟定广告稿,按照计划发布招聘信息; 4、收集应聘信息,并由人力资源部进行初步审查,审查
3、合格人员通知进行笔试,对不合格材料应在归档一月后销毁; 5、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验(适用于领导岗位),高级管理岗位还应测试其社会知识、政治经济知识和实践经验,其中专业测验题目由主管部门命题; 6、面试由董事长或总经理、申请单位主管、人力资源部经理分别或共同进行; 7、经考试合格的人员,根据情况对人员履历、以前工作成果做有效的背景调查; 8、结果评定:经上面操作评定录用人员,由人力资源部经理和用人单位主管商定报到时间,由人力资源部签订试用合同,并安排岗前培训及有关准备工作; 9、签订的劳动合同,人力资源部准备两份副本,分别交财务管理部和用人单位,办理有关工资手续,同时建立
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