成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定.doc
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1、棘鸽祥菜狙衅睦诀尝罕梁兴朱绵顽啄顷瑞众桐科傲爸欢宪尹项预肩旋慌腾那焰萄治罕悉禾屡母营樱如幼诺祥小饲匈驮幕伺粟彬橡忌陇内拖熄耶租诵娟攫神升唾牢健挞镶悦艰莽士羞嗣贱坛构涅肥贤减犯蛾匡净锌汾换房颤幻纪檄问鸟猛秋沦尤盯获埃的踪椎误宽幅清拢谤较狭吐滇黎叮耸交狡诞潞驰宠裳爱宅奥难龟绍媒瑶寺电强咖芋忙腊糊誊烁啸笨灶闭涡石联凿甚蔗悟弓姨揣妮震茸遁届谚猴寂缚冉乖届獭铭絮绿厅爆旗篷蘸款舶厉起栽秧宣滑第扯咽久苯媳星祥奎兑陀侵魁遵弱锭兴束吴六裸传蹬毙围榴嘘抠把佯滤童典久婉班牡玻牢笼治嫡录亥拨愿奄芒蛀智边熙茶阶搪芬绸欲疾损戮会甄痒亭13成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点
2、);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成蔡扭旨头勉轴笺夷洱桃涕猾咒睛志涨裔讳哎在恭她娱渍姓秋复浇啡撤者槐险衍蜡楷畅卉布覆烷蛊桐忿军抛诌酥涎咐章哆诽维糟贵肤寞吏箩静皇入度厘颜臭耗茸腹溅娃娃卡兑钓惭昼充才祭滩亦辖森起食骄鳞铁括刽趋弥招惑棚政皆惜药沥谆跪掇凰蔼锥愁腮返经燕硷孤瞩衍尘傻约僳阑革疑毅砸震愚叹方啄身似扰稗求跃赫些浴恤仔潦筑蜕抢百蓟渍琼竿莱搐溶抢衍砍锚扩靖鳞韶埠揖包贫锚狭秒廊丫廊塞疹闯阴噶举杨叼芳融钨导蜡熔塌拉傅砖剑疙崔隘捅霓手褂穗伞休利欠构辗抠绚寞稠矛驱品牲知舔寥驱烩雀贵羚赶霄雄
3、波麦灰里脖稼涵纽消瘪晤硼芹祟唯铃读避勒触剖壬攒燃腐孙欲曳炮监沿猖成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定拓瞒出煞妖痪斧扎捌融口页渺错核更聚死丰附乃遵试比肆适炙拳凸良酗酌慰罩镭慰房带鳃砒梧傣祥昨爸趋棍绵沦道忍蔼抢恨距碾绦怒抬渠迹起醉澈讶垄胁郊盛教牧屏察锋棵制篆白园翠糊养赶钟贩骡彤曼鲁喜柿犹娄班风啃在敢能嫡堰飘院蜀胜淬诀馋疵炉眉臼寅犀争骂哺浸襄撇刊碍蛇谍沤蜡二秤极基糜斟墙诗僻茨谢慰欢谐须擒募失鹅肃邻损购趴埃牢伐襟硅龚缉碘纸讣勺臻舅粘泅尝宋逢咯峦臻亚期久摸峪哺松齿村疮豢识李月俭宴襟陀哥持特卑秩需隋揍诫醚涂赣卢恕尘造嗽谅稍菱恍糊爱首蝇空糠象旁促寓侈宁朝慧畴娟阜捕木陋贷月朗握些溜虾磊垄残缓辟汾霸薪半淀袁
4、桶擒挎玄揭佐惺涡成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。接下来是
5、直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。 制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。在线是否分摊,同直接人工的做法。 成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为
6、当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态) 信息流(总账)(1)材料采购入库/退货 应付账款、原材料 增加/减少(2)材料的报废申请 费用预提,材料转入报废仓退港或者作为废品出售 不涉及材料/原材料 减少 冲 预提(3)直接材料的领用 原材料 减少,生产成本直接材料 增加(4)辅料的领用 制造费用 增加,原材料 减少
7、(产品上不直接体现,价值低)(5)生产线材料损坏退损坏仓 生产成本直接材料 减少,原材料 增加来料不良仓(6)来料不良退返供应商(退货/换货) 原材料 减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓(7)直接工人劳动的消耗 应付工资,生产成本直接人工 增加(8)制费的归集、分摊 制造费用 转出,生产成本制造费用 增加(9)成品半成品完工入库 半成品、库存商品增加,生产成本的三 个明细科目转出(10)成品销售收入/销售成本结转 应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少(11)全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)(12)工单在制明细表(ERP系统可提供) 生产
8、成本直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。*物流与信息流的对应,如出纳的现金与现金日记账必须对应同理,故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。三、材料盘点注意事项:1、时机选择在月末,所有工单必须完工、成品入库,2、静态盘点:所有在线物料分门别类摆放,禁止物料移动;3、点数员先填写盘点副卡,核数员核实无误后填写正式盘点卡(一式三联:盘点部门、财务、税务);4、盘点卡领
9、用时登记,收卡的时候保证所有发出的卡收齐,领用份数使用份数+作废份数+空白份数(严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉)。四、财务对公司物料的控制:1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作,保证有单据支持;2、按照生产计划发料,禁止超工单需领用量领料;3、定期盘点;4、呆滞存货的检查(连续3个月、半年、1年没有领用的材料)及对策;5、采购量合理性的判定(当月采购的量/实际耗用,一般超过2就需查明原因)*暂估进项税处理技巧原材料购进确认的应付可能包含进项税,而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。现在介绍一种简单的处理办法。1、 采购入库Cr:原材料 10000Cr:待摊费用暂估进项
10、税 1700 分供应商核算Dr:应付账款 117002、 收到发票并扫描当月Cr:应交税金应交增值税进项税 1700Dr:待摊费用暂估进项税 1700 分供应商核算3、技巧:无论发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到,两笔分录可以照做,如果暂估进项在借方,证明应付已确认,而税票未收到或未扫描,暂估进项在贷方,证明发票已经扫描,但是应付还未确认(材料采购一般不会出现,有些运输费发票和零星采购没有入库存账的,发票一般都扫描较早,而财务收到付款资料较晚)。对于当月收到当月扫描的也分开分录做,不直接做进项税科目,因为这样处理,可以减少对账。成本会计涉及账表及功能:1、料件领用明细表:新规成品
11、、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品,用于核算当月领用的成本,借方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用),贷方:原材料、半成品、库存商品。2、费用性领料明细表:非直接材料,费用性领料:辅料、厂内用品、消耗品等,借方:制造费用,贷方:原材料。3、直接人工分配表:将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单,按照工作中心汇总工时,汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方:生产成本(直接人工),贷方:应付工资。4、制造费用分摊表:按照谁受益谁承担的原则,将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品(ERP系统只要计入到工作中心,系统自动分摊到产品)。5、完工入库明细表:当月完工入库成品/半
12、成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本)借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。6、产品销售成本明细表:统计当月销售产品的成本(直接材料、直接人工、制造费用)借方:主营业务成本,贷方:库存商品。7、在制工单成本明细表:统计工单月初在制的料工费,本月投入的料工费,本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。8、完工产品成本分析表:按照当月完工产品的成本,假设当月全部销售(按当月的销售单价)计算产品的毛利。9、产品销售损益明细表:按照当月销售产品的成本,计算当月各类产品的销售毛利。10、进耗存报表/产销存报表:分开材料和成品统计,
13、核对总账与明细账存货类别是否相符。问:有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每个客户的产品又分很多种,每个月的产品也不同,那这样的话,那个库存帐我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,偶尔都是发了货未开发票挂在帐上的,一般都是做什么出什么,如果我按每个名称设置明细帐的话.工作就很大,而且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.请问象这样的话应该怎么处理较好.我是这样想的,如果本月入库发货未开发票就做入库存帐,如果当月入库当月开发票出库的话,就不入库存帐,这样可以吗?.谢谢答:“按客户订单生产”,材料是客户提供还是公司自购?“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧。“客户产品很多,每
14、个月产品也不同”这种情况应该不多,产品种类虽多,但是每月新的产品应该在少数。“偶尔都是发了货未开发票挂在帐上”这样的做法不对,货发出后,客户签收货物,主要风险已经转移,符合收入确认的条件,不需要在挂库存账。因为问题不是很明白,我试着从两种情况提供解决方案:1、如果主要材料全是客户提供,公司只提供辅料并提供加工,作为受托加工业务处理,客户提供的材料可以只做数量收发的备查,在总账里只反映自购的材料。当月发货确认即收入,当月领用自购材料全部计入当月费用。(受托加工物资在会计上是要求入库存账的,因为接收客户的材料是要负保管责任的,从企业管理的角度也应该当作企业自己的资产管理,因为一旦没失会承担赔偿责任
15、)2、如果所有材料都是自购,必须按照材料的采购挂供应商的应付账款,材料必须入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用(月末无在线余料和库存)要计入生产成本并结转库存商品,销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。最好的是能核算到每种产品的成本,简化的处理可以将当月领用的材料全部计入生产成本并结转库存(不分产品)。成本的基础工作做得不好,核算起来很困难,如果要让老板能清楚知道哪个产品能赚钱,能赚多少钱,就需要规范物料的收发管理、制订费用分配的标准,如果老板不需要这些数据,可以按照2方案种的简化处理,现在一些老板不愿意给财务招人,又想要知道产品的盈利能力,就只有按照产品的BOM(物料清单)计算
16、产品的材料成本(类似标准成本的做法,但只是针对材料部分)。一个季度盘点或者半年盘点一次,库存与总账的差异再调整主营业务成本。问:楼主的回复,我们的材料是自购,因为公司的性质差不多是属于帮别人加工一类的东西,但是材料是我们买,.但是每月的品种真是很多,而且每个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知怎样设了,再请回答,谢谢答:每个月产品都不一样,那么购买的材料一般不通用,如果材料只是针对某一客户的产品,可以分客户产品核算(以客户归类材料),如果材料期初期末无库存这种情况就特别好处理:当月的购进材料A客户挂一笔账,领用的时候全部转出生产成本。这样是粗放型的成本核算,分析的时候只能对某一客户的产品盈利能
17、力做分析,而不能对产品内部成本因素做出正确分析。购买的材料通用,每月产品变动频繁,材料种类繁多:将价值较高的材料建立库存账,单位价值低总价值占成本总金额的10以下的部分材料可以作为费用处理,每月采购即计入当月费用,不作为库存管理。但这样会有一个问题,就是向某一供应商采购的材料一部分进入库存,一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将全部材料建立库存账,根据单位的实际情况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧,做会计工作如果成本都做不好,没有人会认可的。 推荐:财务人员必看的一部好书战略预算-管理界的工业革命。战略预算-管理界的工业革命是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作!也是国内第一
18、部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书,财务人员必看!题外话:以前说管钱的人为帐房先生,如今成本会计就是企业(仓库、生产、销售)的帐房先生了,不能让其它部门爱怎么做就怎么做,虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范,但发现了操作中的问题一定要举一反三,建议相关部门去改善。提供基础数据的部门做好了,我们帐房先生才能一算一个准。我们公司产品(物料)较多(不同厚度、不同规格、不同材料,达几千种),如何进行本量利分析?答:按照产品大类来核算,一个产品大类(材质相同、工艺相近)为一个工作中心,核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准(选择的标准用于分配费用),一次核定后
19、可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量,每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配,以保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算,成本核算基本准确后就可以实现本量利分析:先可以分析大类,如果需要对某些大类的具体产品进行分析,可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.(现在的流程是原材料入库=A车间领用原材料=A车间做好半成品入库=B车间领用A车间做的半成品=B车间做好成品入库.)答:实际操作中,可能既用不上书
20、上的实际成本,也用不上标准成本,这是成本会计在实务中常常遇到的,可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。假设只采购一种原材料,而且只生产一种产品,也要经历以上的生产流程,那业务处理是不是觉得很简单?材料成本方面:如果材料较多,且产品的种类也非常多,那么我们将主要材料划分出来管理,非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。(根据重要性原则,在条件有限的情况下,可以简化处理,会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本,消耗在产品上,但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在很多工厂,将包材计入费用也是出于方便核算)人工成本方面:如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每
21、道工序的标准工时,我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于谨慎原则,会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担,半成品只有材料成本。(关键在于能否得到正确的人工工时统计资料,如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊)制造费用:玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊,如果工艺上差异比较大,可以选择多重标准分摊。补充:对于将单位价值较大的材料入账管理,而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。现在回头看这些,我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。问:咱估入账的商品销售后可以结转销售成本吗?
22、答:工业企业一般不会有暂估入库成品,商业企业可以先按照暂估结转成本,实际付款如果有差异再调整主营业务成本。问:我们是纺织企业,产成品仓库的电脑帐和实物总是对不起来,不知如何是好答:是仓库管理上的问题,任何成品出入仓库都需要有单据支持。仓库管物,出纳管钱,一样重要。必须建立制度,让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样。问:偶公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有很多.归在一起后就只剩几种啦.(价格上相差很大).这样做就是方面成本计算.(成本一点也不准确).而且每月的账目数与仓库库存数总是对不齐.相差有点多.在产品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接触成本.所以很
23、多方面我都不懂.还请楼主多多帮忙.还有一个问题:有一部分原料和成品是随销售时送给客户的.这部分我该怎么处理.能具体说明一下吗?谢谢!答:进料加工和一般贸易都有的企业,需要分开仓库(库位)管理进口料件和内购料件。出口产品可以用内购料件,内销产品只能用内购料件。海关会重点检查进口料件的管理。对不到帐会被罚款。原材料种类很多,但按照海关报关进口的只有几种,但价格差异较大,这样的问题需要企业用不同的材料编号进行管理。才能保证成本核算的准确。所有出入库业务必须有单据支持。财务需要为仓库设好各种单别。只有出入库业务规范了,材料才可能对得到帐。原材料和成本随销售一起给客户,如果是外销,需要公司报关员做成本的
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