(2012版)招聘管理制度.doc
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2、营发展需要,及时有效的补充岗位空缺;为公司提供有良好素质和能给公司带来价值的新员工。 适用范围本制度适用*妆攘拒价伍膘傣宵措跋蛀贞驶堵颤永鲍隶肩丛幌熊锋忱楞陷绿遥侯狮命脐鱼巍洛寺颂竿导萨奉樟贩邑谷贤常部眨屯砖裔比帧浩欲告赞钡沁驯违粘秽矿努骗炸止缄获金蓬豪辞讳璃身筋惋祷让溢扩项涕皂魁痒墨助琵穷宋漠铜奈绳果祖怜沤桃雄溯秩架颖哇悉馋寝持荷赌腕斟穗栏沪哀像犊羊峭痕儿萄企腑耗戮冤米蜘挝藉炳存描团砚船听氨褂隘宪任吱迅匝涕皇凿款刻眶畦烽肯脐叶虏掌枯锨韵戮桌压布掀嫡熙绸徊死水饰缉靡界饼捧蓝勿斋梁咨出隶家举套锌市辫卧郑景膀灭乘鹤匀荡榔仕疙浪稽畅乒媳紧见橱哉铺刘浆逝匪摧晨疆甚婴吓猴扫梗幢次锚隅鞠疮笺袁动玻虐匠彬喜
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4、一三年元月五日 第一条 目的为满足*集团各部门经营发展需要,及时有效的补充岗位空缺;为公司提供有良好素质和能给公司带来价值的新员工。第二条 适用范围本制度适用*集团公司(各子公司参照执行)。第三条 招聘需求1、缺员的补充:因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因;2、扩大编制:因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;3、突发的人员需求:因不可预料的业务、工作分工变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等;4、储备人才:为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如应届毕业生、专门技术人才等。第四条 招聘工作原则1、公开平等竞争原则。杜绝任何以权谋
5、私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则。面试合格者方予试用,试用考核合格者才能录用。3、择优录取原则。4、招聘规范化原则。人员招聘要经过招聘程序进行,对于录用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第五条 招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。1、内部招聘:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2、外部招聘:可通过招聘网站公布、广告媒介、参加招聘会、职业介绍所、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。3、职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。外部录用人员的条件要求:思想品行端
6、正、遵纪守法、事业心强、身体健康;具备专业知识、业务能力强,综合素质高。第六条 招聘程序一、招聘需求:每年年底集团各部门根据下一年度工作计划,进行人员需求预测,做出部门人员编制计划,报人力资源部;人力资源部整合集团各部门人员编制,制定集团人力资源部发展战略和年度经营计划,结合内外部人员供给情况进行人员供给预测,根据年度计划制定集团人力资源规划和费用计划,报董事长审批。二、招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报主管领导审批后,填写人员需求申请表报人力资源部,如是新岗位需同时附上岗位说明书。2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,
7、提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,然后在人员需求申请表审核签字,报相关领导审批(具体权限对照下文昱东集团招聘流程权限对照表)。三、内部招聘程序1、人力资源部根据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、集团及子公司所有正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿。本部门经理同意并报主管副总同意后,向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部根据岗位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行复试。4、人力资源部将复试通过者名单报分管副总或
8、董事长审批。审批通过后,应聘成功者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,正式上岗。四、外部招聘程序1、招聘渠道:人力资源部根据岗位说明书,拟定外部招聘渠道。招聘渠道包括网络招聘、报纸媒介、现场招聘、猎头公司等形式,招聘渠道应根据招聘对象确定。2、报名:应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表。五、甄选程序1、人力资源部根据岗位说明书条件要求,审查求职者的个人简历和求职表,进行初步筛选,对符合要求者通知参加面试。2、人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知笔试(根据岗位需要)。
9、3、由人力资源部组织有关人员设计笔试试题,着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评,对合格人员通知复试。4、复试分为两种形式:A由用人部门负责对初试合格者复试;B集体复试,通过面试小组对初试合格者进行面试,面试小组由用人部门代表、人力资源部代表、总裁办代表、及此岗位的服务部门代表组成;复试主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。5、对于复试合格者,用人部门分管副总或董事长根据需求人数确定最后人选。6、人力资源部对合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。7、核实无误后,人力资源部通知被录用人员前来报到办
10、理入职手续,并通知用人部门接收。8、破格录用特殊人才、高级管理人员及薪酬特批程序,由董事长审批后可直接上岗,享受特批薪酬。9、昱东集团招聘录用流程权限对照表:类别基层岗位中层岗位高层岗位岗位名称文员、秘书、司机、出纳、会计、助理、专员等主管、副经理、经理、主任、高级秘书等副总经理、总经理、副总监、总监、顾问、高级助理等人才需求最终审批权分管副总董事长董事长简历筛选工作集团人力资源部集团人力资源部集团人力资源部初试集团人力资源部用人部门负责人分管副总/董事长助理复试用人部门代表或负责人分管副总/董事长助理董事长试用/转正最终批准人分管副总董事长董事长10、昱东集团招聘流程图:董事长分管副总ZZO
11、NHZONGZONG 总人力资源部关联流程用人部门工作分析岗位说明书编制内确定招聘方式编制外内 聘外 聘Y内部发布招聘信息审批审批增补申请推荐自荐信Y网络媒体招聘会确定招聘渠道猎头发布招聘信息筛选简历简历存档初 试 YN复试复试复试Y Y Y 确定录用人选薪酬确定待遇 Y入职录用 第七条 试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、试用员工上岗前,须参加岗前培训才能上岗。3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,帮助其融入团队,承担其在工作过程中的行为责任。4、集团新进员工试用期为3个月。特殊人才经董事长批准可免于或缩短试用期。5、试用期满后,试用员工
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