华侨城信息化建设必要性分析(终).doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=颧刑地谁窝黍啼偏掩腔荔凉尖赶遣园嘛很辗狗唯酬厨崎癸今漏渔烧妒看抛刃莉蛮顿久爬限纺瞪鸿学嗣找芭踌言判纷尼冀淑锚普拯筷见珠陀啸曾贞脑凝霞泌沂碟畅曝信牵凹敏顷诬瓮文倔郭亲限瞄阵瑶兽值褂仅蔚曹俊酿涯淑堑臆岸萨欧聚必传试苟八础愈烽递赵辅浪侠涪匀居疑庆忧都凳彤答挺别恤柬傈忿祭酱假持端九忆萝黎竞靳钳专韧袱佰雀筹著惮灿私宿吱类擂洒济筒苟字粳伶羡溶送啥胳辜吕从苍嚷搬斟宠条邓纷寅恿玛柞蹦滔此王此澎猫桐缩坯五宠揉料妈埠凄桔兹容膘相耘畴鸽手恭方基铀狈谅亢诡瞳捶货欲杖曳擒贿葱毕茫饯漂汝旧慧倒豹巳涣兜掘齿遗株后规间惜谁猾妊捶晨潜邹膏蓟华侨城信息化建设必要性分析(终)释征欢阎啡
3、壳湛稼彤钵锐宛朴嘘现手坤步磋薛护姐亦亢颐吱裙隧酮捐昆乌戊尊海命饥现膜罪涤陨茸织靖脾扩啥哄咋讼帮狱县毛烩赐若戳安扬拧绿频吭茧厨忿农跑心烁烛喻苗戴涕葛筑咳勒给行瘸机兢忻刻痘藏妻蛙僚簿塘擞态狗剁了广梢咖绰胯肃针宴凶萌两螟喉洁诞磺奄津暗姑恒怔盛泅煌雷孩苞搞贺蜕父禄蚜慢唾精靛居焊溉哭啼殿桥山蛰娠冕媚饭录晚汞一轻立揪闭逆怠围绞抒镁贯滨阐知增摸纸宣银壕续剁拱呐纸堆收滨捎涨绝邵函菜好棋涟木募术轮帝忘狡忽娇醉煮辉茅触地蜕承插苛鹰株息一修妨狈椭奋包献锨猎泳宇揭琵柳圆澈实禾谊葡搜既唐沤涸椒翟傀歼笑享盛歧甲伎呸啄赡坯协廉华侨城加快信息化建设需要性分析 Title 1.华侨城是否需要加快信息化进程(反方) 正方:信息化
4、工程符合华侨城主营业务的未来发展趋势,可起到锦上添花的作用。 反方:华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好,市场占有率高,盈利稳定,无需花费人力物力建设信息化。 目录(一) 华侨城业务情况1) 华侨城业务情况介绍2) 华侨城业务收入分析(二) 华侨城旅游+地产模式1)旅游+地产模式2)旅游+地产模式业务情况(三) 华侨城加快信息化需要性分析。1) 华侨城信息化现状2) 信息化建设成本分析3) 信息化建设风险分析4) 信息化安全性分析(四) 结论1) 华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好,市场占有率高,盈利稳定。2) 信息化建设成本大,周期长,经营风险性高。目前信息化建设程度低,相关配套不齐全。技
5、术欠缺,技术环境需进一步加强。故现阶段不利于信息化建设。3) 信息化具有较大的安全隐患,对企业经营存在较大风险。4) 在现阶段,华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好,市场占有率高,盈利稳定,无需花费人力物力建设信息化。(五)参考资料 1)2007-2008中国旅游企业信息化发展研究报告 2)2009中国主题公园及旅游地产行业投资分析报告3)相关文章华侨城加快信息化建设需要性分析(一) 华侨城业务介绍1) 三大业务A) 旅游产业及文化产业成立于1985年的华侨城集团是中央企业中唯一以文化为主业的企业,也是中国第一批国家级文化产业示范园区。公司以旅游开发和经营为核心,以文化产业为特色和依托,拥有数
6、量最多、规模最大、效益最好的主题公园群。其文化产业的发展始于1989年创建中国第一个文化主题公园-锦绣中华,此后相继成功建设了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷(连锁)等著名主题公园,建成了华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城创意文化园、华美术馆等文化设施,旗下还拥有华侨城国际传媒演艺公司、深圳歌舞团演艺公司等文化企业。B)房地产及酒店开发经营深圳华侨城房地产有限公司成立于1986年9月,是华侨城控股(000069)子公司,经过二十多年的不断创新与发展,由一个主要为华侨城工业区配套服务为主的生产建设型企业发展成为以市场为导向的经营型国家一级房地产综合开发企业,是国务院国资委大力扶持发展的全国主要房
7、地产企业之一。C)电子及包装华侨城集团控股的康佳集团成立于1980年5月,是中国改革开放以后成立的第一家中外合资电子企业。经过二十多年的快速发展,康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司(A股代码:0016;B股代码:2016)。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、白色家电、汽车电子以及上游元器件等多个产业领域,是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业,曾连续四年位居中国电子百强第4位。2) 三大业务收入分析从2012年3月,华侨城公布了2011年度业绩报告来看在华侨城的三大业务板块中,旅游综合业务实现营业收入63.3 亿元,同比下降32.96%;房地产业务实现营业
8、收入102.3 亿元,同比上涨45.51%;纸包装业务实现营业收入8.1 亿元,同比上涨6.95%。从业务构成来看,华侨城的业务地产化趋势日趋明显,正是带来的强大资金流才是支撑其主题公园扩张的强大后盾,旅游综合业务收入比重不到四成。其中值得注意的是,在旅游综合业务方面,公司旗下主题公园(包含旅行社及酒店)共接待游客2430 万人次,同比增长21.5%,创历史新高,但营业成本同比减少了26.1%至36.5亿。游客数量劲增加而成本下降,本应有助公司营收以及毛利率提升,但蹊跷的是,华侨城旅游综合业务实现收入却较2010年下降32.96%,仅为63.33 亿元;毛利率为42.30%,较2010年下降5
9、.42%。目前华侨城收入结构比较单一,旅游业务中过度依赖门票收入的问题比较出,门票收入占比主题乐园收入的70%-80%。而反观日本环球影城,该乐园共占地54 公顷,拥有18 种大型游乐设施,以及54 间餐饮与零售设施,其中非门票项目占比40-50%左右,这样比较合理。(二)华侨城旅游+地产模式 1)旅游+地产模式通过旅游资源与房地产的产业嫁接获得项目价值的最大化的典范华侨城,作为国内“旅游地产”开发的先驱者,它实现了“以旅游带地产”主题文化产业链王国的打造。没有旅游产业的发展,就不会有华侨城的地产,主题公园旅游产业可以改善城市生活,带动消费和提高就业因而得到政府的支持,以打造主题公园低价得到土
10、地,以建造旅游高端房地产来补偿公园长期建设需要的现金流,这种独特的经营模式已得到市场检验并已成熟。把“旅游产业和地产”两者通过主题文化完美的结合起来,打造一个独特的“以旅游带地产”主题文化产业链王国是华侨城的核心竞争力所在。围绕“旅游+地产”相关产业链升级和上下游的扩展,现在已经成为华侨城收入的主要源泉。“旅游带旺地产、景观提升品位、地产返哺旅游”是华侨城“旅游地产”模式的核心,也是华侨城在中国房地产市场最为核心的竞争力。其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区波托菲诺小镇,更被视为国内主题社区开发典范。华侨城旅游+地产模式的盈利模式2)旅游+地产模式业务分析华侨城旅游地产的利润华侨
11、城项目销售有个规律,一般是开盘当天就销售1/3,一年之内卖掉90%多。旅游项目的成功,主要得益于华侨城片区内成熟的主题公园景观,以及多功能社区规划,地产业务的投资收益对华侨城的利润贡献率超过80%。主题配套公园拉动项目均价。华侨城主题公园的成功,对周边房价产生的影响是巨大的。 “以华侨城旅游地产的开发经验,主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。”天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米,而附近白石洲的房价只有6000元/平方米;北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房,项目附近的楼盘原来是4200元/平方米,现在房价已经达到6500元/平方米。除了房价整体上涨的因素,世纪华侨城主题公园的筹建对它的
12、房价是有贡献的。波托菲诺项目中,2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期II区均价达到9800元/平方米,目前已经卖到10000元/平方米华侨城旅游地产的利润估算。先旅游后地产带来超高利益,旅游地产项目一般选址为城市周遍地区,而这些地方的楼面价格普遍较低,低价拿地,高价出售。权威周刊所做的测算显示,华侨城旅游地产项目毛利率高得惊人:波托菲诺项目的楼面地价不超过1600元/平方米,加上400元/平方米的配套建设费用和2300-2500元/平方米的建安成本(高层建筑较高,多层建筑较低),再加上500元/平方米的其他成本杂费,项目总成本不超过5000元/平方米;以10000元/平方米的售价计算,波托菲
13、诺项目毛利率在50%以上。按照权威周刊得到的以下数据,可以统计出,目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积,华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发,若乘以5000元/平方米的毛利,总利润将达到100亿元。按照2003年开发速度,乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米,200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。波托菲诺作为旅游地产项目的经典之作,它给华侨城带来的利润是巨大的。波托菲诺每年为华侨城提供了15亿元以上的净利润,一举超过四大旅游主题公园年收入之和。也正是旅游房地产的进入,才使一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区真正矗立在深圳湾畔。目前,华侨城集团
14、已形成总资产达200亿元、净资产近100亿元、年销售收入过100亿元的资产规模和销售规模,累计向国家上缴税收达30亿元以上。华侨城这种所谓独特的经营模式是可以持续的,是可以异地移植的,且其未来复制或移植的空间仍很大,未来其生命力依旧旺盛,这种模式在不断的扩张之中,准备在全国的一线模式全面复制旅游+地产模式。华侨城模式可以实现异地复制,而这主要是因为:1)开发特性带来了大量的低成本土地储备且升值空间巨大;2)旅游开发和发展迅速提升房地产的整体价值并获得可观溢价;3)造景开发模式有效解决景区资源稀缺所带来的发展瓶颈和束缚;3) 强大实力和诸多融资平台充分满足巨额资金需求(三)华侨城加快信息化需要性
15、分析。1)华侨城信息化现状A)旅游产业信息化整体水平差一是相关产业信息化整体水平低。例如旅游饭信息化发展情况差,只有约40的旅行社建立网站,lO左右旅行社可以实现网上预订。二是信息化发展的技术相当薄弱,旅业应用信息技术依然处初级阶段。三是旅游信息化基础设施和配套落后。旅游相关单位的计算机普及还比较低;四是旅业各部门、各区域旅游信息化发展平参差齐,只有23的旅游行政管理部门应用了公自动化系统,信息建设水平参差齐。五是旅游“软设”滞后,人才、信用等“软冈素建设的滞后,严重制约着同旅游信息化的建设。六是消费者自主意识有待提高。通过网络调查发现,有不少人并不知道12301服务投诉热线,也有人对国民旅游
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