搞好施工企业成本分析-提高管理水平.doc
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4、支相结合的原则。1.2全面控制原则。 1.3动态控制原则。1.4例外管理原则。1.5价值工程控制原则。2、完善项目成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任。 2.2预算员成本管理责任。2.3施工员成本管理责任。2.4材料员成本管理责任。2.5机械管理员成本管理责任。2.6会计员成本管理责任。3、加强项目成本管理 3.1人工费核算。3.2材料费核算。3.3结构件费核算。3.4周转材料,低值易耗品费核算。3.5机械使用费核算。 3.6其他直接费核算。3.7施工间接费核算。4、项目成本的分析与考核 4.1项目成本的分析。 4.2项目成本的考核。(八)施工企业定额的编制与应用1、如何编制企业定额定额是
5、一种事先规定的消耗标准1)企业定额的编制原则编制施工企业定额,应该坚持既要结合历年定额水平,也要考虑本企业实际情况,还要兼顾本企业今后的发展趋势,并按市场经济规律办事的原则。2)企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容3)企业定额的编制方法企业定额编制方法2、企业定额在工程建设中的作用(九)工程目标成本管理的有效控制1、加强目标成本管理的基本思路2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程3、目标成本的反映和控制目标成本的落实 4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题(十)建筑施工企业项目成本控制分析1、成本控制的基础1.1牢固树立
6、成本意识1.2建立完善的组织机构 1.3完善的制度建设及相应的配套措施2、施工项目成本控制原则2.1节约的原则2.2动态控制原则2.3目标管理原则2.4责、权、利相结合的原则3、加强施工项目成本控制的方法和途径3.1投标、签约阶段成本控制3.2施工准备阶段成本控制3.3施工过程中的成本控制3.3.1人工、材料、机械及其它间接费控制3.3.2加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本3.3.3加强安全、质量管理,控制安全和质量成本3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制3.4竣工验收阶段的成本控制4、目前项目成本管理中需要重视的问题4.1加强项目收入管理4.2加强项目成本预算工作4.
7、3加强过程控制4.4加强风险控制加强工程成本管理 增强企业竞争能力邢凤霞 谢永和(河南省濮阳市市政工程公司 河南 濮阳 457000)摘要:施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一关键词:工程;成本管理;企业;竞争能力随着市场竞争的不断激烈,施工企业要想在市场竞争中占有一定的份额,企业必须积极参与市场竞争。市场竞争体制下施工企业的竞争,既有质量与实力的竞争,也有价格的竞争。充分认识到施工企业工程成本管理在指导企业生产过程,尤其是在市场竞争中取得优胜的重要性,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。一
8、、充分认识工程成本管理的重要性加强项目成本管理是施工企业外部经营环境的要求。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了建筑企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。随着中华人民共和国招投标法的全面实施,企业之间的外部竞争首先从招投标工作开始,施工任务的来源只能通过市场竞标来获得,要顺利取得招标工作的胜利,除了靠企业自身的形象和实力之外,工程投标报价也是一个关键因素。通过招标承揽的施工任务,往往
9、比正常的工程造价要低,企业要想在较低的招标价格中获取一定的经济效益,必须强化工程项目成本管理。因此,企业的工程项目成本管理的作用越来越重要,多层次、全方位加强工程项目成本管理势在必行。施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、搞好工程成本预测及成本计划,是进行工程事前控制的手段施工企业的竞争能力,主要依靠工期短、质量高、服务好、价格低。要真正做到物美价廉,是自己的建筑产品得到社会的认可,关键的一条就是要开展成本预测,它是成本管理的第一个环节。成本预测及成本计划是对企业经济活动实行事前控制的重要手段,也是选择和实现最低成本的重要途
10、径。1、成本预测施工企业在对一个工程项目投标前,首先应对成本进行预测。专业技术人员根据招标文件的要求和现场实际勘察,重点了解技术要求和当地的材料价格、劳动力资源、工程地质情况等资料,根据现行工程预算定额及长期从事造价管理工作所积累的经验,做出较为切合实际的成本预测,作为领导层是否投标及投标让利情况的决策依据。通过招投标,工程一旦中标,要根据工程的详细情况,对投入该工程的各项成本进行预测分析。分析预测的依据就是现行的工程预算定额和本施工企业制定的成本定额,及根据工程的实际情况所采用的施工方案进行成本分析预测,将分析预测的结果作为工程成本计划的依据和考核指标。2、工程成本计划通过成本预测分析,制定
11、出详细的成本计划,并在施工中对成本计划的合理性进行对比分析,分析研究成本升降原因和今后发展趋势,从中总结经验和发现问题,并及时采取有效措施,保证成本计划的实现。三、搞好项目成本控制一个工程项目从施工到完工,要投入大量的人力、物力和财力,要有效地控制工程成本支出,创造较好的经济效益,就必须对工程成本构成的影响因素加强管理,并制定严格的成本管理措施和制度,才能从根本上起到降低工程成本的作用。1、制定适合企业自身特点的成本消耗定额结合企业自身特点,制定适合企业自身特点的成本消耗定额和成本控制指标,是强化企业内部管理和企业内部进行工程成本核算的基础,也是工程管理过程中编制劳动力、材料、机械使用量计划和
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