房地产公司部门规章制度及岗位职责-secret.doc
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4、情况,包括物业的规模,绿化、配套找出异同点。四、进行企业内外部员工和顾客的满意度测评。五、研究目标市场和目标客户,真正做到独创立新。定期向企业领导提交决策信息报告。开发部职责一、组织、管理、协调、配合、监督。1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督;2、对内外层部门的内外层关系组织协调;3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调二、房地产开发业务的开展1、根据有关部门提供的资料,编制公司年度开发建设计划,检查计划执行情况;2、项目建设、可行性3、阶段性业务目标规划;4、完善开发手续。三、技术管理、指导、落实。1、项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定;2、委
5、托设计、技术要求标准的提出;3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算;4、预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计委托;5、技术统计。四、具体职责1、负责协调房地产开发前期主管部门,完善各种具体手续,保证开发计划顺利实施。2、负责协调与市政府有关部门关系,确保市政配套设施符合公司开发项目的需要,组织有关部门完成市政配套设计,完善小区的各种市政配套设施。3、根据有关文件及合同约定,协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心,做好拆迁范围内的拆迁安置工作。4、编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。5、完善房屋入住所需的各种手续,证件等。6、参与各有关单位及部门经济合
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