人力资源规划与培训开发制度.doc
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4、健全远大集团人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合总公司及其下属的子公司所有人员,子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本公司的培训与教育管理办法,并报总公司人力资源部备案。第二章 培训职责第四条 人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门;主要负责:总公司培训
5、与学习平台的建立;总公司人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对总公司职能部门及下属子公司经理人和职能部门员工的培训项目。第五条 各子公司作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系第六条 人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,培训体系分为以下四部分:1、 新员工入职训练与发展计划;2、 员工职业能力发展计划;3、 后备经理人开发计划;4、 经理人职业能力发展计划。第四章 培训计划第七条 年度培训计划
6、1、 人力资源部于每年12月1日下发年度培训需求表给总公司职能部门及各子公司,各职能部门及子公司的经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月10日提报本年度培训计划于人力资源部。2、 人力资源部根据总公司各职能部门及子公司培训需求及计划情况编制下年度公司年度培训计划,由人事经理审核,总经理审批,人力资源部备案。第八条 月度培训计划 根据年度计划编写每月度计划,人力资源部每月组织实施下月度培训计划并总结上月度培训工作。第五章 培训项目实施第九条 各部门培训主管根据人力资源部月度培训计划表负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定培训项目实施表,人力资源部进行监控并
7、协助做好培训项目的实施。第十条 培训项目实施前发布相关培训信息,培训对象为总公司职能部门和子公司的所有员工,以有效利用培训资源第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。第六章 培训效果评估第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式:1、 一级评估:针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表,在培训结束后5天内报人力资源部培训学员意见调查表。2、 二级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过
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