人事经理绩效考核表.doc
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4、2. 编制管理者督导手册;3. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2员工聘用1. 人员增补A. 设定公司录用人员标准;B. 调查人员的职务分配状况;C. 准备公司招聘手续;D. 配合直线管理部门进行招聘工作。2性向分配A. 在职务说明书中设定记录能力和条件档;B. 设定职位异动计划;C. 设定自动申请制度和程序;D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。3人事考核A. 设定符合职务的能力条件;B. 设定各职务的考核标准;C. 建立个人人事档案。4晋升设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇A-10B-8C-6D-4E-2就业管理1维持秩序A编制管理者督导手册;B人
5、事考核中的行为要素细分化。2劳动条件A制订出退勤制度;B制订各种休假制度。A-10B-8C-6D-4E-2薪资管理1对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度;2设定与绩效、能力相一致的薪资;3根据公司的发展状况,对现有薪资体系进行调整;4研讨对公司有贡献员工的退休金制度。A-10B-8C-6D-4E-2福利保健和人事制度1制订福利政策和计划2建立人力资源信息系统;3人事管理的合理化。A-10B-8C-6D-4E-2员工培训1拟定年度培训计划;2根据管理、监督层的职务需要进行培训;3培训方法与培训效果的评估。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作
6、为业务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;2 责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;3 将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;2 工作中设立适当的检查点,追
- 配套讲稿:
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