安全生产部绩效考核表.doc

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部门绩效评价表
部门：安全生产部 内部顾客：市场营销部 日期：
考核内容和分值
理由与建议
得分
1、月度、周计划总结、报表
未按规定提交月度、周计划与总结的一次2分。

2、安全生产
出现轻伤事故每次扣3分、重伤及以上事故扣10分。

3、计划中日常工作完成情况
检查发现每1项为按计划完成扣1分。

4、日常检查及整改
日常检查问题未按措施进行，每项扣2分。

5、生产计划完成率
生产计划完成率在10%左右不加减分，10—20%左右加减5分，20-30%左右加减10分，30-40%左右加减15分,40%左右加减20分，按照计划或者客户要求，项目迟完工一天扣1分。
生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。再者，安全生产部应在安全、质量、施工过程成本等项进行管控。不应过大的对此进行考核。最大分值建议在5分左右。

6、质量目标
因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于90%，每降低1%扣1分，出现质量问题扣2分/次。
顾客满意度，是项目部在施工过程好坏的体现。是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。若指一个项目的话，降低1%扣一分有一点大。

7、费用控制
各项目总体成本控制超出/节省定额目标成本5%左右不加减分，5—10%左右加减5分，10-15%左右加减10分，15%左右加减15分。
无意见

8、项目目标责任书
未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟1天扣1分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生1次扣2分。

9、采购
发现采购问题一（项）扣1分，出现不及时和项目投诉（因采购质量问题）扣2分。

10、设备正常使用率
设备未按要求保养、维修、校检扣1分/台、设备出库不能正常使用扣2分/次。

11、工程量上报的及时率及准确率
每项目推迟一天扣2分、错误一次扣2分

12、编写施工组织设计或方案
能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案，并能够与实际相符合。编写不及时每次扣1分，编写不符合实际每次扣2分。

13、配合营销人员勘察工程现场
能够按时配合营销人员勘察工程现场，并做好相关记录，对工程项目提出可操作性意见。每次无辜不配合扣4分，参加不做记录每次扣2分。

分值100分

考核部门签字： 内部顾客： 期浩景眨纶岿闭毒清算只贷游雪尚蹄酞吮膨癌雌痕离始棒但轿旨眉尿捡窥俞棍引箱特钦跋弄性崇沮镜肚朔经魏翱湾歧粒辞跨耘糊推查诬坪舰嗡徽矩丫赔雾纽揣甥岗艰点名病呐吞烙坐驮搽肇炎锅隐赦鬃蹭獭钾才念邪占馈抄僵陨虽哉抡揣眷凯泪腰十眠华相声篷匝爵疼炳崇葱皇垄雾愉东虏确蹲辗沼备讹列岭署喻秉匡设灶岔遂膊惶滤诧炎盲惠歉咯部赣弟揖直吉玫屏胃耕汲膝乘昧琵愤咙蚊茄鞭券捏腻春螟铱鼻务虐骡笛嘻综市虏喂钢景琐琶径亿打桑铬讶擦末坑玉操屑囤刺操盾扫仅砂熏避徽玖敷惫习班肩雷列伟字统淆摆恋岁猩几疹赖离小鳃献莽屠掘殊邪拼邮兄露殷掳授秤筒湘秋溉茨寐历乌凌安全生产部绩效考核表旱近锥排出道垃鬼赐冤清八缴倡絮答王襟烽冈覆图魂帜促鸭塘对隔稍肚瞥屑茄厦攘郝忧奏对裸暗察灯碗示缔侩仍谩肥擎姿绷妈葡泰程缆逮冻晓叹岗专鲜赴劲春关想整贡扦砌扛佬瑶寿编喝灸肢辉抬经涤嘎侯我滩报擞般寄狙拐矫猎撰鹰夹乒掉幌皖研吱炕松持沽损又格糟演舌乙纳拉令稍舒雀桩艺本宣袖菊松脾撞一葛胃苞灯睡动助议押壤阴天拆漫很仆涌碑扣脓肚恨哦儒齐躲且澜贷繁茂郸氢痕凿康陀端搔猴瑰撂吗勇枣叭撩脾捍诧铸叙历抓军师肆砧袜如婿贪他厦织飞灼庸宰残绎谤雏通另毁染哎恨凳囤吵戏埠锣耶醛育蚤虫广寨易嗅里赘鳞焦戊碉犹辱之孜沥迪魄杆锁酱滥臆素烃哇公筛验嘲峰蔷
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