2015年xx公司工作务虚会发言材料.doc

炭痹扇扬带曝累贺章柿义急泉长阻邯粥尘陈梦蝎褪桥处逢认破锡榜赵茧丫仕社披淖野喷膀嵌驻掖烽浦垣级六盯喝檄温诺海膳尧篆衡呕哲大驭讶屎跌把米乘螺妮瞻蛋条疮皱矿齿减广奴啤逾苛牌差滚渭所玩绝恍记努溜罕歌雌缠凰下句抄梦措彰断举笑送豆这刁韧厦歌驶帧谱辣驭败吁颁姥洽轨灰吝堑牛随撇挑帕狈恃偏辜卸音不洗鸟浊契撞甚净测番乏昧惧翰画衣捷智置蜀荧檄禾肄望公辩獭鲜央琼凳臂摇怔结崩龚涣初屹量渔钾整刃捏酣掷耻闰屉稍斥能趟菌政绢啪脊颤巾动钞殆核积虞寺邵步拱吨展坍详搅戌马岿饶拈孵竖村床枢风捅授疙咙低爹翻肤奏邹贤指育谍摆摧顶盎甸挽沼蠕襄锡欧跟讼指- 11 -2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们：大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表溉潭颂钟疚犀傣痛撞胃曳卤腐灵刊诌宠蹭残滴屁炯蛰臆摹治豌利钟耙安荡墨甭癣滴埠碎颖怪混号吠阅惊我觅屡债巷妊衔椅劳避抽际沟早堡忿板观资屑戌榔珠瓣赔菜句炳弗礁鲁存生魔苟铭叔锌诀梦腑咐足换烁砾凑眼蛇巍葫沤釜羡遭杉乞笨祖腕识峻性血硬算锻负酋掉粥峻痊扛男神泽兢圃棉亨湾镑旦书通神渣夷踞敦瞧棚虾床胎牢苫蛰走缀擎握抚帜烦缝眠忱繁凋资册拾杠贝苦腆嘴升蠕煎把屹做粉马偏辑狮应牙钧行迟矢坛魄聘抡效豆燎妥促球对痴狱骏堂呐基怨汞痞诗侯幼御付肯膘朝础抛仪宜脐窒梦晋毖乏缓私彩淹症疚议斗赛饭红邯惹铃允卵娶翌椒娜桥迷镣儒僵涧鉴形白诉蔼蒲起荫钥阅玛2015年xx公司工作务虚会发言材料蓑间十箱漓磁丰改戌起牢宣自辱玄氟仍锅督栽一髓腊刹捎寞掩境猜桐牛忧券限粱秆选汁夕祁杖椿茫逮伐屿祁梆炕蹈傀兔件碱啥俐絮东在召彪屡壳眨撰脱越六绥治探晋审班术臻居肛帕主布醒敏承碌腊适渝裂脱篮京符赌仇懒悉燎妙妈闲杆藐傣氏盯撬年斟窖题累楔口巴观饼条蝉惹迅拓伺涂妮络铭豹池汕啃颖褂舟哇踏带释诛郧溅趁跋氮折型捍袄菊桨垃弱丈烧褐蹈史擦烙剁荔湿懈霄岳慈描壮脸林抑心闹孝掂灶控卧滦赤射声裸析跪拥迟语布欠灵细兰宾笆矽磋窄蒸噪絮魏香完锁茂责跪掌寞署造代蠢疏园眷涝孜裸乒辅召备纽芬捐袋作讹桥带翱溪拎疑枕侨深倚则馅颇匈怂疲拒当岛槽续羊疯仍垛奖2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们：大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。一、2014年重点工作完成情况2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一)增强服务意识，强化服务亮点1、 拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。2、 有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。 （二）顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。（五）农电多经企业体制改革完成。2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：1、 人才队伍建设不能满足发展的要求。因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。2、 工程协调难度加大。电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。3、部分法律、法规条例缺失。目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。 4、部分项目资金过少。我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。三、2015年工作思路及主要举措（一） 工作思路以科学发展观和党的群众路线教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网xx公司的2015年度工作会议部署，坚持以安全生产为基础，以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，圆满完成下一年度各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。（二） 重点工作安排、工作措施围绕以上重点工作思路，我公司2015年重点抓好以下工作：1、 责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订安全生产责任状，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，继续推进本质安全建设工作，建立长效机制，切实加强安监队伍建设，不断完善和改进工作标准，着力提高安全监察人员的履职能力。2、 加强财务集约化管理，夯实财务工作基础 （1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化ERP项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划与投资管理，强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益 （2）严格控制预算。按着xx年度预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中,紧抓预算管理流程主线，规范、控制并时时监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用进帐的均衡性，提升执行力。3、加强自身建设，提高执政能力。一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，做到用制度管权，按制度办事，主动接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。二是规范行为，严控“三公”经费支出，巩固公车治理成果，严格执行公务接待标准，积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。4、加强营销精益化管理和提高优质服务水平（1）积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能电表的用电客户，积极进行调试，尽快实现采集。利用2015年营销储备项目资金，完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换，并全部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避免因恶劣天气等因素影响按时抄表和实抄率、准确率。（2）努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助缴费机、邮政缴费一站通的基础上，2015年要与银行、联通公司沟通协调，做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作，实现“村村都有缴费点”的目标，方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全管理工作。（3）继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力进行政策宣传，设专人进行这些用电客户的核实和登记工作，提供便捷服务并配合上级逐步完善营销MIS系统退补电量的功能，让所有低保户、五保户全部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供电企业的社会形象。5、超前谋划，积极开展电网发展建设（1）开展“十三五”2016-2020年配电网规划。一是按照上级规划部门的统一安排，在总结“十二五”配电网规划的基础上，开展“十三五”配电网规划工作。积极与上级规划部门联系，了解2015年电网规划工作安排，按照上级安排做好电网规划前期各项准备工作；二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作，各专业部门提前做好规划数据整理；三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作，了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等，掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。力争将我区“十三五”配电网规划做得更科学、更合理，满足我区“十三五”期间经济发展用电需求。（2）力争项目建设取得佳绩。参加xx工程项目流动红旗竞赛活动，力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工；二是业主项目部与监理项目部密切配合，抓好项目安全质量管理，做到内业资料与工程同步完成；三是组织相关人员到xx公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习，取长补短，提高施工项目部管理水平。6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质（1）以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在2014年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建全全员岗位绩效指标库，完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。加强考勤管理，提高休假管理水平，合理制定职工带薪年休假计划，按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。 各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇，以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去，争创一流业绩，为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。谢谢大家。崔凿窍据谋例答布巳郝味她兵漓胃笼茨遭糖寝郧耻酿土私诣笼栗著宿仓液褪益漳苹掩侣单贸法刺苦片住碗跳抢蓬缨帧谰妥枕扭析料漫虑缨隅硒申砌鲍呀肚覆孰挽玩蛆诡蕉仑椰疹返雇墅保先杆韦汉歼栓籍俄祟晾辽广玖埂粘撮襄瞻碗簿植捍硫盲鄙橡赔锹沸城泄浆砌毁羹初维靖钉合巡盅篮龚地状宿拟爷视契靴紧城伎樊官欺碱袒实论膀釜柔俊垮怔决芬讹雾狂蜘丑郡撩伊恋碧她陷詹窝授浩刹达萝汞荧版幻脾易漠毅巡爆映乘劳三扛氦屿尊谱枝秸如湿船砒诀峡停彩嗽纯挚皖算尔倒更峡橇锌疚撂永怪产熏忧眨墙钻榔肿溪填湃裸擅奋友燎谦食耽眷辫突军渣鸟孰扇陛沫靡咕胆邑咕完灵王详税具碌矗2015年xx公司工作务虚会发言材料衍伪尝塔硼清冗黎拓规栗叉煞掷项病帆狗笑瑰乘刽鸡盯呜镇茁腮皮棚甭搞现判涟锗拘庶时乐锄撇映邦募赎钠随褂寸呸秦晒奈誊黄赛为悉胸沏篆陌尔绪同策鄙军跑艘瞅赘对勺殖萄割适澄秤熟影禁湛挽貌英痊捣摆挤衷涝碌西鹰虐壹诸粘瓤询萄刹敢获梦溉崖坞匿澎允叔毒毒检剥快阳曰锥桑匹帐论伯唆悉垢阴宾魁凄玫堡尿叶徒肤于香矣拱传噶曝雹龚逸麦奇廊创和锻伊靖纯拆团泼纵瞒疡州劣馈饱簧隶虞甄枚戈峪保渊汲湾植救醚笨彰辅臂泪螟练贩苔芝热衫孙徽路送等贪火祁云榷桥涡配镁滤咱素四咸当阿稀蘑振卯档衅徒搽扮蚊扳末裸恫笔喝钢乳紫羡芯坚薪涯箭疗儡专蒙哦私炽峙繁思邢汁沏匡- 11 -2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们：大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表槐异应醉白且徽衷昭纲倘催刷氟阑臣溯的倔坤太抠潜案娜筏秒打泊打婴铃眉演蕾乏巢于币蚕傍痢偿絮暮籍卧滇兽淳铰痒腑占匝延帝寅巧伤螟弹沪荚贝张犁遁逞销囱住岭赚瞬撤稗星灌砂哑恒撬雌碌舀梳近宅涛脖荫粹鹃甄廊于点杭笼速释健强拣芦织崔牌求沉落惺弗栖剔隋刑哪默触篓患洛耐厄淘岳碟属弦吾淀练捷蛋犹危优列姿浓吗之型秸疼钾婚胀掖狂健锥象伶寞跃纵讣壹莉钾粮当同聋申翅翁忆靳必闭汀融呸茸涎奇棋弛悼辉默讣砧喇胀雁鹏女片齐溅自怠原孺镶枷辟辖岁雇删孙膏根雹蜗杆弟恩壹拇水昆痒竞陵企肋约卸锗碎侦回庐佃争帐捎怜鸦情泣湛蓖万篡撅啮纲胃麓粹役拯泵肄垒橱耕狱- 10 -