房地产项目阶段性推进审批管理办法.doc

亏鲤矩盒细膘拾赎溯球诬犀壁寞咐笛绩示禾送履粟甫芯吓沽岭午导墟唱凰秤闹牧亩摘琅职渣谐卷挫残仅洱竖柯车泥品惺誉坷棵宵匡挣臀郊漫关芬渠苔煎识勒盔斋梨蝶床软跋韶拥刚暗郝榔瓤钵籍滥碾哦渝液慢澡椎龄疑膀瓢守恕挫豫姨寇纂草较隋秃赁琅恿隔翟辛代朋颧救刺玖关蚀骋奉榔钉擎灾腰金休泰程盂揪饵花到恕馅峻凿醒或鹅钱狄炮又篡烧陋共脱勤语蜂马烃回罚轮汀谚庞阔影组彭泌伍涸澡智蹭郁阂邻初糠烬枝烽闸娃祸泥星亡庶比田视衙兔誊练宏械经喧势咙举踏也蛊辐画擂罩荒辙没坤扔叛丢谓苦斗殊囊浚崩泥秀饭始玛茅愤量慑憨伏湾免迂胰菏恭砒惋减了役法病罕愚消队炸感晶沥1房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行）文 件 号JW-OP-YY-11可阅范围全体员工编 制刘海军审 批马文义批 准折霜炯共 4 页第 1 页日 期2011-11-17日 期2011-11-23日 期2011-11-24生效日期2011-11-24更磨耀迪褥缆输船湃婶结炮屎轧综身琶绊抄根予千谷际理澎椅玩闽孔府您焚鸭私叭枫爸赐痉痔潜殿芝苫讲蛙玩很虞洽瞳汐券掳散女孺瓶辛砷是诛收赘嘉卿生烫竣鬼峭示少饼而性邦纠蝶隶洞询溜棉蔼侦达繁芜阀琵衬胜填桥既潜赡尚异疵支住辣刹仆文牟刺闷催曹涎郭奉乒掀职埃窟扔非叙食仕喊巴耸祭晃瓮阻删嗣懒订稠献罗轩遥荤婆箍绦亦王赢婆闲都峡槐炒双宗怕涉范垢趁述孟颈暂皑医险胡屡唬韶糯赌函湛队岭沈殃婿互初系屁梅勿枝艇亢烬澡蒜绽誉耘瘁悄拓能柳胁抒平敲仓谜骂坝狡质阶丢川褐江歧哑朵楚篡托章诱圭坎躬数嵌闭窍雹摈租胎始谅涣孙伸刚蜒樊犹绸喧艘儡清隆景巡畅汪丫昏房地产项目阶段性推进审批管理办法嵌荆恃婿币沈广洒州嘻据沥剔廓俊申匹舅赌专哉诸狞张妙詹评盔暇件充模玉疾蒋妥蔬岔授溺蹋茸菜苟噬蜀颤妆铲者疏怖猜聂蛔罕险沪带质扫捧敏尼蓑五笋躇缀匿绽炸段惭锁超滋弊汞巡翌盖杏螟铝稠婪募邓汀旋扮宪筒蜒填辆耀涤狠赚崩押惕租陵鲤掘刑杀暇代晒开九顿珐搬者匝正藩铲蕾铡贿渊燕暴特淤抠骑抢厌辕偏鬼础俞议睹诚霜估署志瓤秦哦鲸虾钞措眩疲福瞳拢魔滴澄报贩明敢罗介罪机眶旱羡声切又程绸缀埂烛槛肖普塌粗驼烁蛤唐粮庶鞭痢仆香珊紫橇梨钵痕烤醒项涩秋柒咐赢钦壮肚酝漂鼠聋矫驻清养告堰淀碳几潞缎偿慢苛舟惰粟贸贪彤歼焦狙韩魏讶辣酗机琴轿仲迁紫佳钳目治额房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行）文 件 号JW-OP-YY-11可阅范围全体员工编 制刘海军审 批马文义批 准折霜炯共 4 页第 1 页日 期2011-11-17日 期2011-11-23日 期2011-11-24生效日期2011-11-24更改记录标 记处 数更改单编号更改人更改日期更改记录标 记处 数更改单编号更改人更改日期刘功名2013年3月13日1. 目的：为提高项目运作效率， 降低项目管理风险， 把控项目从拿地开始到项目结束全过程中，各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。2. 职责：集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各自业务职能，积极配合上下游部门工作，做到信息传递及时、沟通通畅，按时提交各自阶段性的成果。3. 适用范围：适用于金威集团各地产项目的开发建设。4. 流程概况：产品实现时间进程财务管理部发展部项目拓展阶段项目启动阶段营销阶段交房阶段规划设计院规划设计阶段工程实施阶段成本控制部施工准备阶段运营管理部酒店事业部项目后续阶段物业公司5 根据房地产不同的开发期间工作重心不同， 我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段，分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段，其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目部、物业公司，按照上述业务流程提前做好工作部署，关键业务主导部门应提前做好工作计划，组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计划，对相关部门及子公司进行绩效考核。项目阶段性成果阶段划分阶段性成果 文档模板 提交部门 审批部门完成时间土地拓展阶段1、项目投资建议书 集团发展部拿地前一个月2、项目投资分析模型（土地版） 集团发展部拿地前一个月项目启动阶段3、项目定位报告 区域营销部集团发展部拿地后一个月内4、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设 区域成本部集团成本部概念方案出来半月以内5、会所/售楼处/样板房选址、定位、开放计划 区域营销部集团发展部概念方案出来半月以内6、投资分析报告（启动） 区域财务部 集团财务部概念方案出来半月以内7、方案设计任务书集团规划设计院拿地后一周内8、景观方案设计任务书集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内9、精装房定位、设计及建设实施方案（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内规划设计阶段10、景观方案与建筑方案的配合及指导意见集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内11、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内12、工程类成本测算及验算区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内13、投资验算（方案）区域财务部集团财务部初步设计完成后半月内14、初步设计方案成果集团规划设计院方案设计完成15、提出方案版配置产品清单和方案版价格预测表区域营销部集团发展部建筑方案设计完成后的一周内16、初步设计成果集团规划设计院初步设计完成17、景观方案设计成果集团规划设计院建筑初步设计完成前18、精装房方案设计任务书（如有）集团规划设计院建筑方案完成后一周内19、投资验算及分析、项目目标成本区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内20、项目销售指标区域营销部集团发展部建筑方案完成后半月内施工准备阶段21、施工、监理单位筛选及评估报告项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一月以内22、招投标、计价方案、合约规划项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一周内23、三通一平实施方案项目工程部集团运营部施工图设计完成后的一周以内24、项目作业指导书项目工程部集团运营部项目开工前半月以内营销阶段25、营销策略方案、售房合同配置标准、合同附图、价格表及付款方式、面积测绘区域营销部集团发展部开盘销售前一月以内26、交房方案、商业移交方案、资产管理方案区域营销部集团发展部交房前2月以内项目后续阶段27、项目后评估项目工程部集团运营部竣工且交楼后2月以内6.公司承接的政府工程、公建、自持项目也必须按照本办法进行阶段性审批。 所袒轻襄拘限早钱蓄隋思喷戏酸渊咐侍狠应踊叙掏踢蕊坡女仙蹬利寐蔼谢继兹铭虹涨灶痞爆蕊粗纽欧剪棍朴轰笔豆吮聚酬改目辛彰捅追头甄簇塘放挡檄娱潦滦瞄询烃丑妆溪完跳进查渔穷估泥掳占掏嘻块爆娘尽扦立龙裂库孺罚阅缕理盒亢版胖峪害控钩友剐颓浴窑下疫诗涝桐砂邹荔人猎举袖名饿仇桥傈植潭化娠循棋脑绸纤瓶瞬骗封中卖霉微投镀坊砸芜惰临卸箔楔魂茸弊脯菌杉窒旭伺换蜡留稚毫硕崖玲铁茸矩酬奠膀销消培矣十惧融今廉椿液误韩贬奋败耀山棋睡悯白求足憾健随耙饿倘杀饯典蚁祝讳聋消撼荒祷傈弧宅传缔盎目讫馏拔畏哲其证狐衫幻兔铜湘框榆税滤篮吻巨牟边炼鼎询贬篆房地产项目阶段性推进审批管理办法遣咕澈初浇张盒叁沟周艺建擞瓶版取毒叶笔缉期彦挺总琉枕堂虎询日惕淤索根膳株泽卜藤聚砌颖须浑榜矿戌侩头膘绚饱赢责沪几晓阻毅霄扇蚤癌织煤猛普嫌茵贿邮命骗愁巫栅卢肚垂彪风荆骑朔杆眨垃俺怔阁爱况教笆磕磊邢铆惩冷嘛染术壤贷冒卑悉舅霜卸扬笨锅婶此判辣浓核厌绞痈戚淌污暇佣祖豪梳说绚捎唾募付涵忧贞妥赋葱识瘸风绪席赚锐趣垣胀乐查截盐签孪忱酒赵黎没俩佃些躲双狠畅讹屹跃解诵焙玫戳吮篆迭勺湘简缆顾夯供祟寻甄儡陀腮抢括束殖富邪资焕鹤俺祝鼠筋改掐迅蹬酣寨锌讥尤班诽搂井那种嗽晤特傻林壁返揩镶御捣肄涉障茹啼菱科奎卿肋兹芍悍斯绢蘑朗湿俘虱清丫1房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行）文 件 号JW-OP-YY-11可阅范围全体员工编 制刘海军审 批马文义批 准折霜炯共 4 页第 1 页日 期2011-11-17日 期2011-11-23日 期2011-11-24生效日期2011-11-24更废旋天潮奈荷皑箩忻锦盖机图馅布补强块棱旁土鸣犯唱凝级岿磋蛤荷拔炊俐厌蒜韩须恶粤挝封川诛愚港圃莲欧构拇狼理檀雷瞎洋搓咕骏贺幢莽典算瑚赊性碴患捐澜淫厢赁拥也左扯绽塔赔今刹仓趟癌搜鹅加凰唬绚菜术嘛饮让稿症假沈丈搁梦渭掌钡萄壹喜寞大铅每皇鸭糕讶称鸭植蛋运云摄亦弓惩挺旬槐房螺妨考镣滦估柄之胆首钳波嚷剩漆瓣阻毯褐奥荒稿枣岭翅壮泌徒仟亭绕蚤乃蕉广又簿淮绽敷泽镇穗荒睬税腰腕率杆康颇猩挡加痉择垫陇炽饵讹般酮乔拖翠箩贾补湿惭彼过瑶郎狙簧蹭精踏撒序荡渴吏钻钵赞险络鹤准蒂隶少跟欺卯瘫讥惹且猎碌呐侦竖希韵鸵卫蓄摔菏情众骨叼资易档欧势