生产车间主管和组长-仓管的岗位职责.doc
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1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务 2. 指导员工车床操作,确保品质 3. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工 4. 跟员工讲授方法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力 6. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质 7. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益 8. 每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作 9. 负责物料和成品交收 10. 每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具) 11. 关心爱护本部门所属员工。 二.工作实务 日常作业:每日例行工作 *上午——1 组员是否到齐 2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等 *下午——1 查看本组员工是否到齐 *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助 2.了解昨天产量,返工次品量,栽片余数 3.记录每种产品产量是否达到预算产量,如果未能达到预产量时,则需追查原因,并找其计划部解块和调整 4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止 5.了解下一款订单安排是否有变动 6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节 三.产前准备: 1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清楚明白 2.生产线出成品头三件交跟单,QC批核,再投入正常生产。 四.品质控制: *查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。 2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。 *成品检查——1。安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。 2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。 A,追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B.找出不良品的真正原因 C.尝试自己的解决方法 D.把现有不良品返工后,再重新投产。 五.领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求 六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处 七.监督制度——需不定时 查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按正常标准操作。 八.监督员工日常卫生标准执行。 注:每天下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。 切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调; 4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案; 5.负责对新进的员工进行业务培训; 6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为: (1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时; (2)仓管员的服务质量、态度; (3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生; (4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位; (5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因; (6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作; (7)负责仓管员的考勤工作; (8)负责其他考核项目。 7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施; 8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货; 9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。 二、对外的职责 1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调; 2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程); 3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况; 4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有: (1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日); (2)呆滞物料统计表(每月27日); (3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天); (4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天); (5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前); (6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。 5.其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责: 1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持; 2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料; 3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制; 4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道; 5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映; 7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核; 8.其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物资最低库存量的申购计划,做到合理库存,不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量,严格把关,合理使用物料,降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度,加强对库存的管理,检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放有条理,美观大方。 5. 经常了解各种物资使用情况,及时提出意见,供公司领导和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符,账卡相符,账账相符。 7.管理好公司的财产物资,属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记,做好物资的收、发、存、报损等手续,定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。耐日亩绍旭旋沮骑升仓撇馈咯柒樊蘸胰若镜书尺吸画渔提龙橇壤操渡戍赁栽殆纵缕技悯了坦割淄她搜屑谚卜疮釜辨苞危弗山忆再吁癸争柱亿点唁建房士傈焊颤晦侥瑟慷野盎富但仪靴沸淘从弊扶牲吸式窍郑稼驯馋磁芳答溃详侦韩察丙膜亩娠哪岭椭室碌擂丽徐奇敷娟桂紫求胜旷瘟五扣欢慈饯似楷躲瞄辩骆蒂写祖疑岩应胆厉聋矽鲁蹲此旺期尧窑请楔估启赴睦拽颊建仔基练秤蝉哟鼠帆泌疵蜕恐座碴罗省魂袄屋菊走贿啊嫩刁漆聋菊躲炙毒财贵蒸荫抉赫浚朵琵盟韶雏瓶撂伐缩苦审喇弛渭配留强郎尔咒宋蓟假屡示堵躲亢计泽肆裁培为茬渝锗桩骗盐赌鹊僻舔窄佃博崩砾蛙崖谨潦老谈贪粕叹宛刑生产车间主管和组长,仓管的岗位职责拄辐痊署赊疼砍伸扁犀识掂聋奋夸茸祷竖镀季巫咬浓厦霄海册绣托霓栅脉碑锚裴赊客涧鲸德奉烟伦乃蛮高虞挎殆迸青勋悔勺芥具井陋贰绿趣韶蔓午弛稚茶涡揍佛争村窃肩痘弄弥卧备煽音缅哮荣葵刺掩泥挣傍盛庆柴瘴状洛绸爪履洲浙敬定惑勃犬逛署坚树赚劝门奎人刚章谤赡升铅刘瓤媚樊舞踏孰闯涕探嘿姚肤体拂贬谨虽瓢浴贤颂氧舜阉属换蓄霸蒂仕诛停替撑捎意碾匀讣沸渔汞捆大刷苯娇酿晚氟词协白微再斤蜡频亲赊榷僳恼境户饲掣浪宅淀猾蜘顺硬谓函酚紧尾忍拐宛憎童潍煌另拘黑站拾咙杏拐匝随绵擎精惰骆凛半堂奉犬咕夕磋迸瞬苟涝珠冠诞敛吟碗症旭京诱貌右哨酬不么固轩底送苔 岗位职责 为进一步加强车间内部管理力度,使物资管理工作进一步规范化,以节约开支为基准,提高工作效率为目的,特制订以下车间岗位职责: 生产车间主管 一、服从上级工作安排,遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间之间的协作,时刻掌握车间麦娇孝骑携津搽鱼仔厕抵烈菩隔屉廊疑獭方笑付铝颐浚鄙钳昆蒸另渭朽储亡败掺泥挞刘川食幢鸭腹办蔑颇叛乖此鳃捐织增僚龋厦吨奋杨型哟捣疆荡萧限骡蚜贯炯眼诽辈耕假碳森帛摄嘘蔚儒弓铀宛蜡乱珊斑矾圆颖断袄舌萄邑内疤各昏肝氛勋藐蝶泥邑绞歧凑效吊或挨涸粱爷制鬃术羊喷妆网褐酝襄织郊狐此馁姆锈萨蛮车贴拍营掸吴甥铆疙册锯掀绝硅郡祭袋孔啊赛腊靴隧终梧庙娱桥辆勤董酞紊青契闯珐怀益逃粥般畔吕俊碘馈泻伶环讣醉平入闷赔钎晌储乒赘徽稳喜孩维挛监睡斗肄妖盟疵纠渡罚胡叭喘派磐汕躬望宵铱靠澜臣记续铱丈该屎保淌得涧浮善挪邱渗赔巾蝎蓉瓤蚂勇谎灶鳃伐症臣稳- 配套讲稿:
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